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文档简介
建业现场管理制度1.背景管理现场建筑项目是一项复杂的任务，需要处理诸如人员、物资、设备、安全等多个方面的问题。为了确保建筑项目的顺利进行，建业公司制定了现场管理制度，以帮助项目经理和建筑工人更好地管理和监督建筑项目。2.目的本制度的目的是确保建筑项目在时间和预算范围内按照设计图纸顺利完成，并确保项目安全和质量得到保障。3.范围本制度适用于建业公司的所有现场建筑项目，无论是新建项目还是翻新项目。4.职责本制度涉及到以下职责：项目经理：项目经理负责制定项目计划和指导现场工作。他们应该确保项目按照设计规范和时间表顺利进行，以及与建筑师和客户保持定期联系和协调。工程师：工程师负责监督现场的建筑工作，确保施工符合设计规范和安全标准。他们负责处理现场问题，并与项目经理和客户沟通。建筑工人：建筑工人负责具体的建筑工作。他们应该遵守安全规定，按照设计图纸进行工作，并在现场协助工程师和其他工人。安全主管：安全主管负责监督现场安全，确保所有人员都遵守安全规定。他们应该定期进行培训和检查，并向项目经理报告所有安全问题。5.项目计划在建筑项目开始之前，项目经理应该制定具体的项目计划，该计划应该包括以下内容：项目时间表：时间表应该包括主要里程碑，每个里程碑的预期完成时间以及整个项目的完成时间。预算：预算应该包括所有项目相关的费用，包括劳动力、材料和设备。质量标准：质量标准应该涵盖所有项目的技术要求和标准，以确保项目按照设计图纸完成。6.现场安全现场安全是优先考虑的问题。建筑工人和其他现场工作人员应该始终遵守以下要求：佩戴必要的安全装备，如头盔、手套、鞋子等。在施工现场上设置必要的警示标志。使用正确的工具进行工作。定期检查和维护设备，确保其在可靠状态下运行。负责储存和处理建筑材料和废弃物。7.建筑材料和设备项目经理和工程师应该检查和核实所有建筑材料和设备，以确保它们符合要求。他们还应该定期检查设备并对其进行维护，以保持其正常运行状态。8.现场记录项目经理和工程师应该记录现场进展情况，以便在日后进行分析和审核。这些记录可以包括施工日志、检查报告、变更请求等。9.交付和验收项目经理和工程师应该确保项目完成并且达到了规定的标准。在交付项目之前，应进行最终验收和测试，确保项目符合所有要求并且已经完全完成。10.总结本制度旨在确保建
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