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文档简介

奇瑞汽车采购管理手册第一章：引言1.1背景奇瑞汽车集团作为中国知名汽车生产企业，为了提升采购效率、优化供应链管理，特编制此《奇瑞汽车采购管理手册》。本手册旨在规范奇瑞汽车的采购流程、管理制度，保证采购活动合规有效进行。1.2目的本手册旨在规范奇瑞汽车在采购过程中的各项行为准则，并为采购部门提供一系列规范操作流程和管理制度，以确保采购工作的专业性、高效性和合规性。第二章：采购管理制度2.1采购组织架构奇瑞汽车采购部门的组织架构应明确，包括采购总监、采购经理、采购专员等职责明确的岗位设置。2.2采购流程奇瑞汽车采购流程应包括需求确定、招标申请、供应商评审、合同签订、采购执行、验收等环节，确保每个环节的规范操作。2.3供应商管理奇瑞汽车应建立供应商资质审核、分类管理、绩效评估等供应商管理制度，以确保合作伙伴的质量和信誉。第三章：采购流程规范3.1采购需求管理奇瑞汽车各部门应通过内部系统提交采购需求，经过审批流程后由采购部门进行统一采购管理。3.2招标申请流程在需求确认后，采购部门应根据采购金额和性质确定是否进行招标采购，制定详细的招标文件并发布招标公告。3.3供应商评审与选择对于参与招标的供应商，奇瑞汽车应进行严格的资格审核和综合评价，最终确定合作伙伴。3.4合同签订与执行采购部门应制定合同模板，明确合同条款，与供应商签订合同并监督执行过程，确保双方权益。3.5采购验收与结算在供货完成后，采购部门应进行验收工作，核对质量和数量，按合同约定进行结算，并及时反馈供应商绩效。第四章：采购管理的考核与风险控制4.1采购绩效考核奇瑞汽车应建立科学合理的采购绩效考核体系，评估供应商和采购部门的工作表现，激励创新和提高工作效率。4.2风险管理采购过程中可能存在的风险包括市场风险、合同履约风险等，奇瑞汽车应建立风险识别、评估和控制机制，有效应对潜在风险。第五章：采购管理手册修订与遵守5.1《奇瑞汽车采购管理手册》修订奇瑞汽车采购管理手册应根据实际情况不断修订和完善，确保其与时俱进、符合公司战略目标。5.2遵守与审核公司内部各部门、人员应严格遵守《奇瑞汽车采购管理手册》中的规定，采购部门应定期进行内部审核，确保流程规范执行。结语《奇瑞汽车采购管理手册》旨在规范公司采购行为，提升采购效率，优化供应链管理，同时为供应商和内部人员提供明确的操作流程和规定，以确保采购工作的专业和高效运行。奇瑞汽车将严格按照本手册规定，不断

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