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文档简介

铝门生产管理制度为了保障铝门生产的质量，提高生产效率，规范生产管理工作，制定本制度。一、生产计划生产部门应根据客户需求和市场情况制定生产计划，并将计划报告给相关部门，以便做好物料供应和生产安排；在生产计划中应考虑人员、设备、原材料、配件、场地等方面的因素，并针对每项产品的生产情况进行生产调配；生产计划应根据产品类型分类，并按照日期和时间节点进行详细规划，严格遵守交货期限。二、生产过程生产车间应在生产前进行检验，并报告生产主管审核；生产车间应在每个阶段进行QA(QualityAssurance)检验，并及时记录QA检验结果；产品生产完毕后，生产车间应对产品进行终检并记录检验结果；对于不合格产品，应及时退回生产车间进行改进，直到产品符合要求；对于每一个生产订单进入环节，都应有专人对完成日期进行跟进，并及时通知相关部门，确保订单能够按时完成。三、仓储管理物料仓库负责管理产品存储，并负责对存放的产品进行防潮、防晒等防护措施；预先收到的原材料和配件应由质检部进行检验，检验完成后方可分发到生产车间；预发货产品必须按照订单和质量标准进行妥善管理，防止产品出现质量问题或遗失。四、售后服务厂家保证提供完善的售后服务；设计、生产岗位应该提供错误纠正、产品更新等售后支持；维修和保养售后服务必须专业，保证售后服务品质和周期，同时提供售后服务包。五、员工管理设计、研发、生产车间、售后服务等员工必须有专业的技能和相关证书；工人在操作设备时必须佩戴个人防护用品；员工必须严格遵守公司的安全管理制度和保密政策；公司应定期对员工进行培训，提高员工技术水平和工作效率。六、质量管理生产车间必须根据客户要求和公司质量标准进行生产；管理部门应保留所有产品的样本和生产记录，并且查询资料的要求要及时响应；对于出现质量问题的产品，必须调查原因并及时修正，确保产品质量符合公司要求。以上就是铝门生产管理的规范制度，生

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