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文档简介

轧机车间管理制度1.前言为了规范轧机车间的生产管理，提高车间生产效率和产品质量，保障员工生命财产安全，特制定该轧机车间管理制度。2.车间基本管理制度2.1.岗位责任制根据车间生产工艺和生产线进度，设立班组长、检修工、操作工、机械维护工等岗位，明确各岗位职责和工作要求。岗位责任制要求员工按照各自岗位的职责和工作要求进行生产作业，确保生产线顺畅运转，避免因员工操作不当导致生产事故的发生。2.2.班次管理轧机车间实行班次管理制度，分为白班、晚班和夜班。每个班次应制定生产计划并严格执行，确保生产效率，同时也要注意员工工作负荷和健康安全问题。若班次之间需要进行交接班，要保证信息准确的传递，避免因信息不畅导致生产事故的发生。2.3.维护管理轧机车间要对所有生产设备进行定期的维护和保养，确保生产过程中生产设备稳定运行。同时，车间要建立设备管理台账，及时记录设备运行情况以及进行故障记录和维护保养情况，以便于车间管理层进行设备维护保养计划制定和工作安排。2.4.安全管理轧机车间的安全管理是关乎员工生命财产安全的重要工作，车间的安全管理工作需要严格执行以下规定：保证车间内道路和行车通道畅通，保持车间内空气清新。车间内要放置灭火器、防爆设备等防护设施，确保员工在生产作业中的安全。操作工和生产管理人员要定期进行安全培训，提高员工安全意识和操作技能。火源禁止在车间内点燃，禁止乱堆放易燃易爆物品。3.生产流程管理3.1.订单管理车间要根据订单进行生产管理，建立完整的订单生产登记表，明确制定每个订单的生产进度，及时调整生产计划，确保订单在规定时间内完成，保证客户满意。3.2.生产计划管理车间管理层应根据生产线情况，合理制定生产计划和排产计划，保证车间生产效率和产品质量。3.3.品质管理轧机车间要加强品质管理，对从原料到成品的每一个环节都要把控，确保产品质量和生产效率。品质管理包括原材料采购、入库管理、产品生产全过程控制、成品检验等环节，车间管理层要对每一步进行严格管理和控制。4.绩效考核车间管理层要建立完整的绩效考核制度，根据车间生产效率、产品质量、员工安全教育培训等考核指标，对每个岗位的员工进行定期绩效考核，对于表现优异的员工进行表彰和激励，提高个人工作积极性和团队合作精神。5.总结该轧机车间管理制度细化和规范了车间基本管理制度、生产流程管理、绩效考核等方面的规定，提出了安全管理

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