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文档简介

软包厂管理制度一、总则为规范软包厂的管理和生产活动，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。二、组织架构软包厂由一名厂长、一名副厂长和若干名员工组成。厂长负责厂区的整体管理、生产计划的制定和执行，副厂长负责生产现场管理和人员调度。三、生产计划生产计划由厂长督导制定，严格按照计划进行生产。如果计划需要更改，必须经过厂长批准。四、设备管理设备维护设备的维护工作由专门负责的人员进行，并制定《设备维护计划表》。设备保养设备保养是保障生产运行的重要措施，保养工作由专门负责的人员按规定的时间、标准和方法进行。五、生产管理原材料采购原材料采购由厂长或副厂长负责，由专门人员实施采购。生产过程管理生产过程管理严格按照操作规程进行。生产过程中必须保证生产环境干净卫生，防止生产过程中出现交叉污染。六、质量管理生产检验生产过程中严格按照操作规程进行检验，检验结果必须符合标准规定。检测设备管理检测设备的管理和使用严格按照规定，检测设备由专门人员进行维护和保养。记录管理生产过程中的各项记录必须保留，记录管理人员负责保管和管理生产记录。七、环境保护软包厂必须严格按照环保法规进行操作，保证生产过程不对环境造成污染。八、安全生产安全生产责任软包厂的生产安全由厂长负责，厂区安全由专人负责。安全教育所有员工都必须接受安全教育和培训，提高安全意识，确保安全生产。九、纪律管理所有员工必须遵守纪律规定，如有违反纪律的，将按照相应规定进行处理。十、奖惩措施为了激励员工，软包厂制定了一系列奖励措施。对违反规定的员工，将按照相应规定进行惩罚。十一、附则本制度由厂长负责

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