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文档简介

库房进出物料管理制度一、目的和范围1.1目的库房进出物料管理制度的目的是为了规范库房物料的进出管理、使用和保管，确保物料安全、有序、高效地运作，保证生产车间的正常运转工作。1.2范围本制度适用于公司库房物料的进出管理、使用和保管等所有相关工作。二、职责分工2.1库房管理员负责库房物料的接收、验收、登记及保管；确保物料遵循FIFO（先进先出）原则进行；按照企业相关的管理规定，合理摆放存放物料，保障库房现场整洁；实时跟进库存情况，编写库房日报。及时通知上级对需补充或超过库存上限的物料进行采购或处理。2.2部门经理进行库存盘点，不定期检查或抽查库房物料；对库房管理工作情况进行检查评估，定期制定和修改库房进出物料计划，并上报总经理审批；确保库房管理工作的顺利开展，以提高公司的效益。2.3员工物品出库的申请和借出需要经过部门经理和库房管理员双方确认；出库物品需要在领用单上签名，并按照使用要求正确使用，并按时入库。2.4安全保卫部门加强库房的安全管理，确保库房安全；保护可疑情况的存在。三、操作规定3.1进库操作对于每一批物料进库及时抽检，检查物料的数量、签名、质量等是否符合标准要求。库房管理员需认真核对每批物料的相关信息，将物料登记在册，并按照规定位置存放。对于质量问题或没有经过质量部门的物料不准进入库房。3.2出库操作出库申请需要向部门经理提出申请，由部门经理和库房管理员对申请进行确认后方可出库；全部出库物品必须在领用单上签名，并根据要求使用；物品借出时间不超过7天，如需继续借用需向部门经理申请，并由部门经理联系库房管理员处理。3.3库存盘点库存盘点应至少每季度一次，以确保库存有效性和负责人职责的履行情况；库存盘点由部门经理发起，由库房管理员协助实施；库存盘点结果需要记录在库存管理系统，并上报企业领导层。四、责任追究对违反本制度的人员，根据其违反内容轻重，分别进行如下处理：1.轻微违反或第一次违反，将口头警告并记录；2.有较严重违反情况的，将通报企业领导层，并进行停职检查或其他适当的处分。五、总结本制度的实施能够规范公司库房物料的进出管理、使用和保管，确保物料安全、有序、高效地运作，保证生产车间的正常

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