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文档简介

幕墙项目部管理制度一、前言幕墙是现代建筑中的一种重要的外墙装饰形式，也是建筑美学的重要组成部分，所以幕墙项目的施工质量和工期成为关键的问题。为了更好地保证幕墙项目的顺利进行，特制定本管理制度，以明确幕墙项目部的职责与权利，规范项目部管理，提高施工质量，确保项目顺利进行。二、项目部主要职责制定项目计划和施工方案，按照施工计划开展幕墙施工工作。对幕墙工程进行质量管理，确保施工质量。负责幕墙材料的采购和仓库管理工作。组织幕墙施工的协调工作，协调各个专业之间的施工交接。制定安全管理制度，确保施工安全。三、项目部管理项目部领导（1）项目部领导应具备较高的组织能力和领导水平，负责整个项目部的管理工作，制定项目计划和施工方案。（2）项目部领导应对项目的进度和质量负责，确保施工进度和质量，提高幕墙项目的完成率。质量管理（1）项目部应建立完善的质量管理体系，实施全过程的质量控制和质量保障。（2）项目部应配备专门的质量管理人员，负责质量检查和监督工作。（3）质量检查应按照施工图纸和施工规范进行，及时修复产生的缺陷和瑕疵。物资管理（1）项目部应制定物资管理制度，负责幕墙材料的采购和管理工作。（2）为了避免浪费和过度购买，物资管理应合理规划，物资采购应与项目进度吻合。协调管理（1）项目部应设置协调人员，负责将各项工作协调好，确保施工顺利进行。（2）在施工过程中，由于工种繁多，人员错综复杂，协调管理是施工工作中不可或缺的内容。安全管理（1）项目部应实行现场安全管理，制定安全管理制度，负责幕墙施工安全。（2）特别是在大型幕墙施工中，要严格控制高空施工和材料运输等危险工作，确保施工方案的安全可行性。四、总结幕墙施工是一项高难度的工程，要求项目部必须高度重视工期和质量的把控。以上列出的项目部职责和管理制度，旨在为幕墙

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