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文档简介

家具PMC部管理制度一、引言为加强家具生产管理，优化生产流程，提高生产效率，本家具PMC部制定本管理制度。二、管理制度1.岗位说明1.1生产计划员：负责生产计划的制定和调整，协调生产线上人员的安排，保证生产进度。1.2物料控制员：负责物料采购计划的制定和调整，保证物料供应充足，协调采购部门的工作，掌握库存情况。1.3库管员：负责库房的管理和整理工作，对物料进出、库存量等情况进行统计和报告。2.工作流程2.1生产计划制定：生产计划员通过销售部门提供的销售订单等资料，订立任务单，制定生产计划。将已经完成的生产任务报告给物料控制员，以便后续采购和生产安排。2.2物料采购计划制定：物料控制员根据生产计划和库存情况，计算物料的需求量，并提供采购单给采购部门，以便采购人员采购所需的物料。在物料到达之后，库管员对其进行质检、验收、入库，将库存情况上报给物料控制员。2.3生产任务分配：生产计划员将生产任务分配给相应生产线的生产员工，做好生产安排与调度。在生产过程中，监督生产员工进行质量管理，合理安排工作时间，保证产品的质量和数量。3.绩效考核3.1生产计划员：考核指标为月度生产进度、计划完成情况等因素。计划产量的完成度达到100%时，考核评分为80分；达到80%时，评分为70分；低于50%时，评分为60分。3.2物料控制员：考核指标为物料发放及库存管理情况，负责采购的物料质量以及采购成本情况。完成率达到100%时，评分为80分；低于50%时，评分为60分。3.3库管员：考核指标为物料入库、出库及库存情况管理。满足物料控制员的指示法，完成率达到100%时，评分为80分；低于50%时，评分为60分。三、实施与审查本管理制度自发布之日起正式执行，在执行中如有不适用之处，需及时反馈给PMC部

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