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文档简介

宝武集团管理制度一、管理制度的宗旨宝武集团管理制度的宗旨是促进公司的长期稳健发展，提高公司的治理水平和企业文化素质，保障公司员工的权益及公司的财产安全。二、管理制度的适用范围宝武集团管理制度适用于宝武集团及其全部分支机构，适用于全体职工。三、管理制度的原则依法依规：出台的管理制度必须合乎国家法律、法规、规章的要求。适用情境：管理制度的制定要切实适应公司的发展战略及市场环境，适用各个环节；公开、公正、公平：制定、修订及执行下发的管理制度应当遵循公开、公正、公平的原则，要求明确的责任和权限，遵循程序。效率：管理制度应当旨在提高工作效率，减少不必要的论证、程序和环节。四、运作制度公开透明：公司的管理制度应当对全体职工公开透明，使职工了解公司的管理体系各层次的制度，明确各自的权限、责任和义务。2.制度化管理：公司应以制度化管理为中心，通过制度的制定、解释、审批、执行、监督、检查、评估等方式全面推行管理制度。管理制度的修订：如出现必须修改管理制度的情况，应按照指定程序进行，经相关部门审核通过后予以实施。管理制度执行：每个管理制度都应配备管理人员进行执行，确保管理制度能够得到执行。五、管理制度的责任公司领导：公司领导在制定、审批、执行管理制度中承担重要责任。部门主管：部门主管在处理与管理制度相关的事宜中承担重要责任。分管领导：公司分管领导在检查、监督执行管理制度中承担重要责任。职工：公司职工在执行管理制度中承担重要责任。管理人员：公司管理人员是管理制度的重要执行者，应按照规定执行管理制度。六、管理制度的监督与评估监督制度：公司内部审计机构或并委托外部机构对管理制度进行监督，及时发现管理制度中的问题。评估制度：对执行情况进行定期、不定期的评估，通过评估结果统计，对管理制度进行调整和完善。七、违法违规责任对于故意违反或不执行公司管理制度，影响公司工作效率、损害公司利益、损害公司员工的权益及公司的财产安全的，公司将追究相应责任人员的责任，直至停止执行其工作岗位。八、后记宝武

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