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文档简介

窗帘店奖罚管理制度1.制度目的公司为了进一步提高员工的积极性、认同感和责任意识，增加工作效率，特制定本奖罚管理制度。2.奖励范围和标准2.1奖励内容季度优秀员工：奖励现金500元和荣誉证书；完成销售任务：按销售完成额度给予销售提成，提成最高不超过月度底薪的30%；连续一个月无误差订单：奖励现金200元；学习进修：公司安排的培训学习，考核优秀的员工可以获得相应的学习奖励；其他表现出色的事项：经公司考核确认后，给予奖励。2.2奖励标准季度优秀员工：绩效达到A级；在所在部门推荐的前三名；无违纪行为；完成销售任务：达到销售任务的90%以上；按公司规定完成各项销售流程；连续一个月无误差订单：无误差订单；订单完成时间在规定时间内；学习进修：参加公司安排的学习进修并通过考核。3.惩罚范围和措施3.1惩罚内容书面警告；扣减绩效奖金；调整岗位或降职；解雇。3.2惩罚标准违反工作纪律；未能完成岗位职责；未完成销售任务；未按公司规定完成销售流程；连续三次出现误差订单；严重失职、私自接单等违反公司利益行为。4.奖惩程序4.1奖励程序个人表现好：所在部门通过提名、评选确定，并向公司人事部门提出申请；销售任务完成：销售人员需要提交销售订单，由公司按订单金额统计提成和销售任务完成情况；误差订单：由行政人员通过客户反馈、订单系统和所属销售人员的反馈进行核实；学习进修奖励：与公司所提供培训课程和考核内容相匹配。4.2惩罚程序书面警告：由所属主管进行书面警告；扣减绩效奖金：公司根据具体情况对绩效奖金进行扣减；调整岗位或降职：按照公司人事管理程序进行调整岗位或降职；解雇：按照公司人事管理程序进行解雇。5.其他事项5.1奖惩实施公司奖励和惩罚实行绩效管理制度，并将奖惩情况作为员工绩效考核的重要内容。5.2奖惩公示公司定期公示员工的奖励和惩罚情况，在公示中不透露个人信息。5.3奖惩纪录公司对员工的奖惩情况进行记录，并考虑员工的奖惩情况作为评选关键岗位和员工职称的重要参考依据。6.制度解释公司负责制度的解释和调整。

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