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文档简介

装饰装潢公司管理制度1.前言为了规范装饰装潢公司的经营和管理，确保公司的可持续发展，制定本管理制度。2.公司规章制度2.1人员管理招聘标准：（1）具有相关从业经验，熟悉装饰装潢项目管理流程的人员。（2）有一定的社会资源和客户资源。入职要求：（1）了解公司规章制度。（2）适应装饰装潢项目管理的工作节奏。（3）自觉遵守公司工作规范。离职原则：（1）员工主动离职，需提前一个月向公司提交辞职申请。（2）公司触犯法律法规，员工可进行无责离职。（3）公司触犯道德伦理，员工可进行无责离职。2.2项目管理项目验收：（1）项目八成以上完工，需进行初验收。（2）初验收合格后，方可进行终验收，终验收不合格项目需进行整改后进行终验收。施工要求：（1）施工时需依据设计图纸进行施工。（2）施工安全第一，必须进行相关安全措施，以保证工人和环境的安全。2.3财务管理财务管理基本原则：（1）收支平衡。（2）原则上实行先进先出。会计核算原则：（1）货物和服务划分明确，必须按实际提供的服务计入收入。（2）必须按照适用会计准则和税法规定计算预估损失应计项。3.公司文化3.1企业宣言一流的品质，零缺陷的施工是我们的目的，不断创新，追求卓越是我们的追求！3.2企业愿景让爱彼装饰成为装饰装潢行业的标杆企业。4.出现问题的处理4.1违反公司规章制度内部员工：（1）首先进行口头警告，让其有意识地认识到自己的错误。（2）如有恶劣情况，可进行口头警告加书面通报，上报公司领导层。外部人员：（1）如客户、员工、业主等出现不良行为，需及时制止。（2）如需处理，则需提供证据材料，并对相关人员进行处理。4.2出现项目问题若出现质量问题，需进行提醒、预警、整改等措施，确保项目维护和客户满意度。涉及到法律问题，需由公司领导层进行处理。5.结语以上便是本装饰装潢公司管理制度的内

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