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文档简介

设材部管理制度1.背景为了提高设材部门的管理水平，规范设材部门的工作流程和操作规范，促进企业的健康发展，特制定此管理制度。2.范围本管理制度适用于公司设材部门的所有工作人员。3.岗位职责和职责分工3.1设材部门主管的职责领导设材部门，协调部门内部和外部工作；带领工作人员完成部门目标和任务；组织编制设备及材料的申领计划、采购计划并实施；对设备及材料进行库存、计划、使用、维修等工作的跟踪和掌控，确保设备及材料的充分保障；保证设备及材料管理规范化、信息化、网络化，推进设材管理信息化。3.2设材部门工作人员的职责根据主管的计划，负责采购设备和材料，并按计划进行入库和出库管理；负责设备和材料的清点、检验、验收、保管和维护工作；确保设备和材料的管理规范化、信息化、网络化；管理设备和材料的借用和归还；积极配合主管开展设材管理工作。4.工作流程4.1设备采购流程设材部门主管组织编制设备采购计划；设材部门工作人员选定供应商并报批；设材部门工作人员负责实施采购计划，并将采购信息录入设材管理系统；设材部门工作人员验收采购的设备，并将验收信息录入设材管理系统；设材部门工作人员完成设备清点、安装等工作；设材部门主管进行设备台账管理。4.2材料采购流程设材部门主管组织编制材料采购计划；设材部门工作人员选定供应商并报批；设材部门工作人员负责实施采购计划，并将采购信息录入设材管理系统；设材部门工作人员验收采购的材料，并将验收信息录入设材管理系统；设材部门工作人员完成材料清点、入库等工作；设材部门主管进行材料台账管理。5.工作量和资源管理设材部门主管根据公司的具体情况，合理评估设备和材料的数量、种类及质量等参数，制定合理的采购计划和使用计划，并合理配置资源，进行有效管控。6.安全管理设材部门主管负责制定安全管理制度和规范，保障设备和材料的安全使用，防止误操作，严禁超功率、超载等不安全行为。同时，加强设备和材料的维修保养，保证设备和材料的正常运转和延长使用寿命。7.附则本管理制度的修改和解释权属于设材部门主管和

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