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文档简介

覆膜车间管理制度一、概述为了确保覆膜车间的产品质量，并提高车间生产效率，特制定本管理制度，以规范车间的日常生产运营，保障公司的经济效益和员工的利益。二、车间人员安排车间主任：负责车间的日常管理、指挥车间生产。运营员：负责生产设备的维护和保养，以及设备日常检查和操作，保证设备正常运转。操作工：负责具体的生产操作，遵守安全生产标准，确保产品质量。三、车间管理规定生产计划：生产计划由车间主任进行制定，根据公司的产销情况及客户需求，制定生产计划，并向公司生产计划部门报备。设备使用：运营员需对设备进行定期检查，发现问题及时通知维修部门。操作工在使用设备前需检查设备是否正常运转，操作完成后应及时清理、维护设备。能源使用：在生产过程中，应尽量节约能源，杜绝浪费现象。质量检查：操作工在生产过程中应严格按照质量检查要求进行操作，每批次生产完成后，将产品送到质检部门进行检查。安全管理：车间安全管理为首要任务，员工在工作时，必须遵守安全生产规定，正确使用防护装备，避免人身、设备事故。环境保护：生产过程中产生的废气废水以及废弃物，应按照规定进行处理，杜绝对环境的污染。四、车间纪律为了规范车间的工作，加强员工的纪律意识，特制定以下车间纪律：上班时间：员工在规定时间内准时到岗，不得私自延迟上班或早退；生产班次切勿早退、早上班、迟下班。工作服：生产操作工应穿工作服（防尘服），在出入车间时应更衣服装。现场卫生：车间生产过程中应保持场地整洁，班组及操作点应清洁卫生，确保产品质量。禁止吸烟：禁止在车间内吸烟或在车间内存放烟草制品。禁酒令：禁止在工作时饮酒，发现违反该规定者，视情节轻重给予相应处理。五、车间考核车间考核人员：由公司质量部门和生产计划部门负责对车间的日常生产环节进行考核，车间主任则对班组进行考核。考核时间为每月15日左右，考核期间质量及生产计划部门人员对车间进行现场考核，车间主任对班组进行自查，上报车间自评报告。绩效考核内容：考核内容主要包括生产计划完成率、产品质量合格率、设备管理、安全生产、车间纪律等方面。考核结果：考核后，根据考核结果进行奖惩，奖励考核结果优秀或者表现突出的人员，对考核结果较差的班组进行整改，确保车间管理规范化。评优评先：公司每年根据车间考核和员工个人表现数据，评选出年度优秀班组、优秀员工，作为对车间的激励和公司员工的表扬。结束语本管理制度旨在规范覆膜车间的生产运营，提高车间生产效率和员工的满意度，确保公司的经济

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