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文档简介

绿城基础管理制度一、总则为规范公司基础管理工作，保证公司的正常运转，绿城集团制定了本制度。二、基础管理职责和权限绿城集团基础管理部门是公司基础管理工作的执行机构，负责制定、完善和执行公司基础管理制度。基础管理部门领导由总裁办主任担任。各职能部门应严格执行公司基础管理制度，对本职工作负责，并通过基础管理部门提出合理的公司基础管理制度修改意见和建议。三、基础管理制度3.1档案管理制度档案管理是公司基础管理的重要组成部分，各部门应按照《保管档案管理规定》制度进行管理。档案管理应规范记录文件内容、数量、格式、分类、标识和保管等方面，建立规范的档案管理流程和规范的档案管理制度。档案保管的责任应当明确，各职能部门根据职责对档案进行分类保管。档案保管责任人应当负责档案的保管工作。3.2合同管理制度合同管理是公司基础管理的重要组成部分，各部门应加强与客户、供应商等的合同管理。合同管理应规范合同的签订程序、合同内容审核流程、合同备案、变更管理、履行跟踪、收结款等多个方面。合同管理责任人应严格执行合同管理制度，做好每个合同的履行跟踪，并在合同履行过程中及时收结款。3.3固定资产管理制度固定资产管理是公司基础管理的重要组成部分，各部门应加强对固定资产的管理。公司应建立固定资产管理体系，规范固定资产的管理流程，严格执行固定资产的采购、验收、登记、处置等制度。固定资产管理责任人应对固定资产进行分类管理，做好固定资产的清查等日常工作。3.4费用管理制度费用管理是公司基础管理的重要组成部分，各部门应加强对费用的管理。公司应建立费用管理体系，规范费用的管理流程，严格执行费用的申报、审批、报销等制度。费用管理责任人应严格执行费用管理制度，做好费用管理的分类管理、审批、清算等工作。四、附则本制度

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