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文档简介

装配工管理制度1.引言为了提高装配质量和生产效率，确保生产安全，制定本《装配工管理制度》。2.适用范围本制度适用于所有装配工。3.岗位职责3.1装配工在生产计划安排的时间内完成产品装配工作；发现产品问题及时反馈至主管领导，确保产品质量；在岗位上维护设备，保持设备的清洁和正常运转；经常进行自我检查及纠正，保持良好的工作状态。3.2班组长按照生产计划安排工作内容，并督促装配工完成任务；及时向生产主管汇报工作进展情况，并提出反馈意见；确保装配质量和生产安全；带领团队做好设备维护管理工作；对装配工进行培训和技术指导，提高团队整体素质。3.3生产主管制定生产计划，合理安排生产任务；对装配工作进行抽查和质量检测，对不良品进行处理；负责设备的维护和保养，确保设备正常运转；配合相关部门做好生产环境卫生管理工作。4.工作流程4.1生产计划制定生产主管根据客户订单和企业生产情况，制定每日生产计划。4.2工作分配班组长根据生产计划，对装配工进行作业任务分配。4.3装配工作装配工完成岗位工作任务，确保生产产品质量。4.4质量检测生产主管对产品质量进行抽检和质检，确认产品质量正常。4.5不良品处理生产主管对不良品进行退货、修复或废品处理。5.安全管理5.1生产环境安全生产主管对生产现场进行安全管理，如防火、防爆等。5.2设备安全生产主管负责设备安全管理，检查设备运转情况，及时处理设备异常问题。5.3人员安全生产主管对员工的工作状态和安全进行监管，确保生产场所的人员安全。6.奖惩制度6.1基本原则奖惩制度必须公平、公正、定量化，奖惩结果及时反馈。6.2奖项生产主管可根据工作情况对工作任务完成好的装配工进行奖励。6.3处罚对不按规定工作或工作失误严重的装配工，生产主管可对其进行扣工资制、罚款制或者停职查办。7.总则本制度由生产主管负责实施，班

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