定密工作管理制度_第1页
定密工作管理制度_第2页
定密工作管理制度_第3页
定密工作管理制度_第4页
定密工作管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

定密工作管理制度一、制度目的为规范企业内部信息安全管理工作，明确信息安全保密的相关规定，确保涉密信息的安全性、保密性和完整性，本制度制定。二、制度适用范围本制度适用于公司内部所有工作人员，包括员工和管理人员。三、信息定密等级划分根据信息重要程度的不同，将信息定为三个等级：一般等级：对公司经营管理没有重大影响，泄密对公司无重大损失的信息。重要等级：对公司经营管理有一定影响，泄密对公司造成损失的信息。极其重要等级：对公司经营管理有重大影响，泄密对公司造成重大损失的信息。四、信息定密工作流程1.定密申请任何人员需要将信息定为重要等级或极其重要等级时，必须按照本管理制度的要求进行定密申请。定密申请应当明确包括以下内容：定密级别。定密原因。定密期限。定密范围。定密责任人。2.会签审批定密申请上报后，经过会签审批流程。会签审批流程包括：上报定密申请。部门领导审批。经安全保密人员审核及确定定密级别。审核流程通过后，提交公司领导审批。公司领导审批通过后，方能将信息定密。3.保密管理信息定密后，立即纳入公司保密管理体系。信息定密后的管理事项主要包括：定期对保密信息进行备份和存储。定期对保密信息的使用情况进行审计和检查。限制保密信息的流转范围和载体，防止泄密。加强对能够访问保密信息的人员的管理和监督，确保保密信息不被泄露。加强物理安全、技术安全和管理安全措施，确保保密信息的安全性。4.定密变更定密信息如有变更，需按照上述流程重新进行定密。五、责任追究制度任何员工不得泄露保密信息。如发生泄密事件，责任人将接受公司的惩罚，包括但不限于以下措施：追究个人责任，直至法律维权；给企业造成的经济损失由责任人承担；涉密资格将被取消；在公司内部处于记录不良的名单。六、制度宣导和执行公司将制度宣导工作纳入到新员工入职教育课程中，同时将宣导工作纳入公司定期教育培训计划。在制定本制度的基础上，公司将实施以下措施：根据制度规定，建立和完善信息保密安全制度。各部门负责做好员工信息安全保密工作，加强对员工信息安全的监管和管理。通过宣传教育、考核评估等方式，不断改进信息保密工作，提高员工安全保密意识和能力。七、附则本制度的执行情

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论