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文档简介

第页共页全面财务预算管理制度模板范文全面财务预算管理制度第一章总则第一条为加强全面财务预算管理，规范公司财务预算工作，提高财务预算执行效率，根据公司实际情况，制定本制度。第二章预算编制第二条公司预算编制范围包括财务收入预算、财务支出预算和财务结余预算。第三条财务收入预算主要包括公司主营业务收入、其他业务收入和投资收益。第四条财务支出预算主要包括公司主营业务成本、销售和管理费用、财务费用等。第五条财务结余预算主要包括净利润、留存利润和分配利润等。第三章预算审核第六条财务预算由财务部门负责编制，经总经理审核后提交董事会审议。第七条董事会对财务预算进行审议，审议内容包括预算总体规划、预算指标设定、预算项目编制等。第八条董事会对财务预算进行审议时，要听取财务部门的意见，并做出相应的决策。审议通过后，由总经理签字确认。第九条预算编制期间，财务部门要与相关部门进行沟通和协调，确保预算的合理性和可行性。第十条财务预算的编制和审核要充分考虑公司的经营环境，确保预算的科学性和实用性。第四章预算执行第十一条财务部门负责监督和协调预算的执行情况，及时进行预算调整。第十二条财务部门要定期向相关部门和领导报告预算执行情况，及时反馈预算执行中存在的问题和困难。第十三条各部门要根据预算指标，制定相应的工作计划，确保预算的准确执行。第十四条预算执行过程中发生的费用超支和收入不足，相关部门要及时采取措施进行调整，确保预算的平衡。第十五条财务部门要定期对预算执行情况进行汇总和分析，向总经理提出合理化建议。第五章预算监督第十六条公司设立预算监督委员会，负责监督和审查财务预算的执行情况。第十七条预算监督委员会由董事会成员组成，由董事长担任主任，财务部门负责人担任委员。第十八条预算监督委员会要定期召开会议，审查财务预算的执行情况，确保财务预算的有效执行。第十九条预算监督委员会可委托外部专业机构对财务预算进行评估和审计。第二十条预算监督委员会对财务预算的执行情况进行定期评估和总结，提出改进意见和建议。第六章附则第二十一条公司财务预算管理制度实施前，应进行培训和宣传，确保相关人员能够理解和遵守本制度。第二十二条公司财务预算管理制度需要根据实际情况进行修订和调整，经董事会审议通过后生效。第二十三条对违反本制度的人员，将按公司规定进行相应的纪律处分。第二十四条本制度自发布之日起实施，同时废止公司原有的财务预算管理制

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