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文档简介

第页共页师带徒管理制度范文第一章总则第一条为了加强对新员工的培养和管理，提高员工的工作能力和素质，促进企业的持续发展，制定本师带徒管理制度。第二条本制度适用于本企业所有新员工的培养和管理工作。第三条师带徒是指有一定工作经验和能力的老员工（以下简称“师傅”），接受企业安排，并负责新员工（以下简称“徒弟”）在工作中的培养和指导。第四条师带徒的目的是通过师傅的指导，帮助徒弟熟悉工作岗位，提高工作技能，成为合格的员工。第五条师带徒的实施原则是公平、公正、公开，注重实际效果，互相尊重，相互支持。第六条本制度的具体操作办法由人力资源部门制定，并在本企业全员范围内宣传执行。第二章师带徒的选拔与培训第七条师傅的选拔标准是：工作能力强、责任心强、工作态度端正，有较强的沟通和教育能力。第八条师傅的选拔与徒弟的配对应具备可操作性和合理性，可以根据徒弟的岗位需求和个人特点进行灵活安排。第九条师傅选定后，需接受人力资源部门的师带徒培训，掌握培训方法和相关政策，提高指导能力和知识水平。第十条徒弟的选拔主要根据其背景和学历、动机和个人能力等方面进行综合评估，确保徒弟具备完成工作任务的潜力。第十一条新员工入职后，人力资源部门将根据工作需求和徒弟的特点，分配合适的师傅，并向师傅和徒弟进行师带徒工作的解释和培训。第三章师带徒的具体工作内容第十二条师傅需要根据徒弟的工作目标和能力，为其制定详细的工作计划和培训计划。第十三条师傅需要指导徒弟熟悉工作环境，了解公司的相关规章制度和工作流程，并向徒弟传授相关业务知识和技能。第十四条师傅需要帮助徒弟解决在工作中遇到的问题，耐心回答徒弟的疑问，提供必要的支持和指导。第十五条师傅必须积极向徒弟灌输企业的文化和价值观，引导徒弟树立正确的工作态度和价值取向。第十六条师傅需要及时评价徒弟的工作表现和进步情况，并向人力资源部门提供反馈和建议，以便针对性地进行培训和改进工作。第十七条师傅需要及时向徒弟转交新的工作任务和项目，鼓励徒弟勇于接受挑战，提高工作能力。第十八条徒弟必须严格遵守公司的规章制度和工作要求，服从师傅的指导和安排，认真完成分配给自己的工作任务。第十九条徒弟需要向师傅提出工作中遇到的问题，接受师傅的批评和指导，做到积极主动地学习和进步。第四章师带徒的考核和激励第二十条师傅的考核主要从指导效果、个人素质和徒弟培养质量等方面进行综合评估。第二十一条师傅的考核结果将作为晋升、奖励和培训的重要依据。第二十二条徒弟的考核主要从工作表现、工作能力和学习进度等方面进行评估。第二十三条徒弟考核结果将决定其是否能够继续留在公司，并对其绩效工资和晋升有一定影响。第二十四条公司将根据师傅和徒弟的工作表现，定期组织师带徒的交流会议，分享经验和教训，促进彼此的成长。第二十五条公司将根据师傅和徒弟的工作成果和突出表现，给予适当的经济奖励和荣誉称号。第五章附则第二十六条本制度自颁布之日起执行，相关资料由人力资源部门负责管理和维护。第二十七条对于违反本制度的师傅或徒弟，公司将采取相应的纪

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