外包工程项目管理制度范本

第页共页外包工程项目管理制度范本第一章总则第一条【目的和依据】外包工程项目管理制度（以下简称“本制度”）是为了规范外包工程项目的管理，确保项目顺利进行并取得预期成果，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规制定。第二条【适用范围】本制度适用于我司及其子公司的外包工程项目管理。第三条【项目管理原则】外包工程项目管理应遵循以下原则：（一）明确目标：明确项目的目标和成果预期，确保项目顺利进行和达到预期预算和质量要求。（二）合理安排：合理安排项目的进度、资源和成本，确保项目的高效运作。（三）风险把控：及时发现和把控项目的风险，采取相应措施实施风险防范和应对。（四）沟通协作：建立良好的沟通机制，促进项目组织之间的协作和信息共享。（五）奖惩相济：根据项目的实际情况，对项目团队进行奖惩措施来激励和约束团队的工作。第四条【主要职责】外包工程项目管理的主要职责如下：（一）项目负责人：负责项目的整体规划、组织实施和控制，是项目的决策者和执行者。（二）项目经理：负责具体的项目管理工作，包括制定项目计划、安排资源、协调项目团队等。（三）项目团队：按照项目计划和要求，完成项目任务，保质保量地完成工作。（四）相关部门：提供项目所需的支持和协助，如人力资源、财务等部门。第二章项目管理流程第五条【项目启动】项目启动是项目管理的第一步，包括项目立项、项目目标确定、项目计划编制等。1.项目立项：由项目负责人提出项目建议书，经公司领导批准后正式立项。2.项目目标确定：项目负责人组织项目团队讨论，确定项目的目标和成果预期。3.项目计划编制：项目经理按照项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目任务分解、进度安排、资源调配等。第六条【项目执行】项目执行是项目管理的核心环节，包括项目组织、任务分配、进度控制等。1.项目组织：项目经理根据项目计划和要求，组织项目团队，明确各成员的职责和权限。2.任务分配：项目经理根据项目计划和团队成员的专业能力，合理分配项目任务。3.进度控制：项目经理通过定期开展项目进度会议，掌握项目进展情况，及时调整项目计划。第七条【项目验收】项目验收是项目管理的最后一步，包括项目成果评估、验收测试、项目交接等。1.项目成果评估：项目负责人组织项目团队对项目成果进行评估，确保达到预期要求。2.验收测试：项目负责人组织相关部门对项目进行验收测试，确保项目达到交付标准。3.项目交接：项目负责人负责组织项目交接工作，确保项目的平稳过渡。第三章控制与改进第八条【项目风险管理】项目风险管理是项目管理的重要环节，包括风险识别、风险评估、风险应对等。1.风险识别：项目负责人和项目经理负责对项目的风险进行识别和筛查。2.风险评估：项目经理根据风险的重要性和可能性，进行风险评估和分类。3.风险应对：项目经理和项目团队根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。第九条【项目变更管理】项目变更管理是项目管理的灵活性体现，包括项目变更请求、变更评估、变更控制等。1.项目变更请求：项目组成员可以根据实际需求，向项目经理提出变更请求。2.变更评估：项目经理根据变更请求的重要性和影响度，进行变更评估和分类。3.变更控制：项目经理根据变更评估结果，决定是否进行变更，并相应地调整项目计划。第四章绩效考核第十条【绩效目标】项目绩效考核应以项目的目标和预期成果为依据，包括项目质量、进度、成本等方面的考核。第十一条【考核周期】项目绩效考核周期为一个项目周期，即项目启动到验收结束。第十二条【评分标准】项目绩效评分标准由项目负责人和项目经理共同制定，主要包括项目质量、进度、成本等方面的评估标准。第十三条【奖惩措施】根据项目绩效评分结果，对项目团队进行奖惩措施，以激励和约束团队的工作。第十四条【绩效考核结果】项目绩效考核结果应由项目负责人进行综合评定，并向公司领导汇报。附则第十五条【项目管理信