博弈论与电力企业管理讲义

博弈论与电力企业管理

1课程目的博弈论与电力企业管理学习博弈思维，掌握方法应用博弈思维，审视管理应用博弈思维，改进管理2024/1/102关于博弈的传说四千点的政策博弈(2024年05月16日中财网)扑克牌里的博弈之道(英国?金融时报?专栏作家TimHarford2024年6月14日)爱情博弈学:如何能嫁给一个“好男人〞(2024年09月15日?北京科技报?)利益博弈的时代已经到来(?凤凰周刊?2024年第35期，12月15日)2024/1/103博弈博弈棋戏，游戏、对局。理性人相互影响和相互作用的决策过程不同傻瓜博弈不是一厢情愿在矛盾中决策2024/1/104博弈三要素参与人：谁在跟谁博弈战略：怎么博弈在什么条件下采取什么行动支付：为什么博弈效用〔所有参与人的战略的组合〕信息：关于三要素的知识行动＝战略〔信息，时间〕均衡＝最优战略的组合结果＝支付〔均衡〕2024/1/105博弈论是什么GameTheory，游戏理论，对策论，竞赛论研究多个理性决策主体的决策之间相互影响和相互作用以及这些决策的均衡的科学关于纳什均衡的理论研究理性决策人之间冲突与合作的数学改进管理的工具2024/1/106管理者与博弈论企业管理即博弈管理就是决策上有政策，下有对策子曰：“饱食终日，无所用心，难矣哉！不有博弈者乎？为之犹贤乎已。〞2024/1/107?论语?新得子曰：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。〞学习型个人、学习型组织〔50分〕建立企业制度〔30分〕制度成为行为规那么〔40分〕企业战略＋个人职业规划〔50分〕企业文化〔60分〕无为而治〔70分〕2024/1/108企业管理的改进目标：无为而治实质：纳什均衡手段：博弈分析建立博弈模型：管理问题博弈描述求解纳什均衡给出解释，落实措施2024/1/109博弈的标准式表述参与人i，i=1,2,…,N参与人i的战略空间Si={si1,si2,…,siK}参与人的支付ui=ui(si,s-i)，s-i=(s1,…,si-1,si+1,…,sN)博弈G=G(Si,ui,i=1,2,…,N)2024/1/1010囚徒困境案件进展：收押疑犯甲和疑犯乙困难：证据缺乏方法：分别审讯坦白从宽，抗拒从严只有一人招认，招供者免罪，抵赖者判10年都招认，宽大处理，各判4〔=5-1〕年如果都抵赖，罪名不成立，羁押期〔0.2年〕满释放2024/1/1011第一步：参与人

疑犯乙

疑犯甲2024/1/1012第二步：战略

疑犯乙

招供抵赖疑犯甲招供抵赖战略组合1战略组合2战略组合3战略组合42024/1/1013第三步：支付支付矩阵

疑犯乙

招供抵赖疑犯甲招供抵赖-4,-40,-10-10,0-0.2,-0.22024/1/1014诺贝尔经济学奖2024

"forhavingenhancedourunderstandingofconflictandcooperationthroughgame-theoryanalysis"

RobertJ.Aumann

ThomasC.Schelling

1/2oftheprize

1/2oftheprizeIsraelandUSAUSACenterforRationality,HebrewUniversityofJerusalem

Jerusalem,IsraelDepartmentofEconomicsandSchoolofPublicPolicy,UniversityofMaryland

CollegePark,MD,USAb.1930

(inFrankfurt-on-the-Main,Germany)b.19212024/1/1015囚徒困境的博弈分析博弈逻辑：如果我……，那么他……；如果他……，那么我……

疑犯乙

招供抵赖疑犯甲招供抵赖-4,-40,-10-10,0-0.2,-0.22024/1/1016疑犯甲的博弈思维占优战略：招供

疑犯乙

招供抵赖疑犯甲招供抵赖-4,-40,-10-10,0-0.2,-0.22024/1/1017疑犯乙的博弈思维占优战略：招供

疑犯乙

招供抵赖疑犯甲招供抵赖-4,-40,-10-10,0-0.2,-0.22024/1/1018囚徒困境的纳什均衡纳什均衡：占优战略的均衡〔招供，招供〕

疑犯乙

招供抵赖疑犯甲招供抵赖-4,-40,-10-10,0-0.2,-0.22024/1/1019讨论个人理性同集体理性的冲突管理、管理者的必要性警察的无为而治2024/1/1020讨论：竞争战略囚徒困境〔抵赖，抵赖〕：合作〔招供，抵赖〕：拆台〔招供，招供〕：竞争竞争战略的根源企业自身利益最大化市场经济体制问题：如何实施竞争战略？2024/1/1021电力企业的竞争战略市场份额的竞争——做大“跑马圈地〞违规建设兼并收购经济效益的竞争——做强降低本钱提高效率竞争的根本途径——做久标杆管理管理创新技术进步问题：谁来主导技术创新？2024/1/1022智猪博弈按钮：饲料10，本钱2；大猪先到，得9；同时到，大猪得7；小猪先到，大猪得6。重复剔除劣战略法

小猪

按钮死等大猪按钮死等5,14,49,-10,02024/1/1023无为与无不为为无为，那么无不治。道常无为，而无不为。上德无为而无以为。下德无为而有以为。智猪的战略定位实验2024/1/1024讨论：战略定位国家电网公司南方电网公司五大发电集团地方发电企业企业高管基层员工2024/1/1025进一步讨论疲于应付的大猪副职的几个“意思〞资源整合授权精细化管理2024/1/1026斗鸡博弈“猛英雄”

进退“大将军”进退-3,-32,00,20,0相对优势战略圈定法2024/1/1027讨论先动优势：先发制人、志在必得后动优势：静观其变、沉着应付2024/1/1028以退为进摆脱红海、开创蓝海中电投回娘家2024/1/1029承诺行动破釜沉舟?史记•项羽本纪?：项羽乃悉引兵渡河，皆沉船，破釜甑，烧庐舍，持三日粮，以示士卒必死，无一还心。于是至那么围王离，与秦军遇，九战，绝其甬道，大破之，杀苏角，虏王离。成也背水，败也背水徐晃汉水大败〔对阵赵云、黄忠〕姜维背水破大敌〔洮水，5：7〕马谡失街亭〔2：20〕激将法鼓励的度2024/1/1030情侣博弈

太太

面条米饭先生面条米饭2,10,00,01,22024/1/1031讨论：合作先动优势：有付出才有收获后动优势：懒有懒的道理聚点均衡：企业文化的作用廉价协商：沟通2024/1/1032合作与共赢合作的原动力：共同利益互信企业与企业的合作战略联盟求大同存小异：容忍利益的差异战略业务单元的合作一体化：协同效应企业与员工的合作：和谐企业以人为本=企业开展∩员工个人开展2024/1/1033载人航天精神热爱祖国、为国争光的坚决信念。广阔航天工作者自觉把个人理想与祖国命运、个人选择与党的需要、个人利益与人民利益紧紧联系在一起，始终以开展航天事业为崇高使命，以报效祖国为神圣职责，殚精竭虑、呕心沥血，奋力拼搏、挑战极限，表现出了强烈的爱国情怀和对党对人民的无限忠诚。2024/1/1034经典博弈参、悟少那么得，多那么惑。是以圣人抱一为天下式。道生一，一生二，二生三，三生万物。为学日益。为道日损。损之又损，以至於无为。无为而不为。治大国假设烹小鲜。2024/1/1035管理的艺术博弈模型的灵活性调整体制和机制

的灵活性纳什均衡的多重性

管理艺术的空间2024/1/1036战略选择的法那么如果存在占优战略，取之；如果存在劣势战略，弃之；永远选择构成纳什均衡的战略；如果纳什均衡不唯一先动优势后动优势承诺行动聚点均衡廉价协商2024/1/1037纳什均衡所有参与人的最优战略组成的战略组合僵局：没有哪一位参与人愿意单独偏离这样的战略组合↓自实施性↓无为而治2024/1/1038诺贝尔经济学奖1994

"fortheirpioneeringanalysisofequilibriainthetheoryofnon-cooperativegames"

JohnC.Harsanyi

JohnF.NashJr.

ReinhardSelten

1/3oftheprize

1/3oftheprize

1/3oftheprizeUSAUSAFederalRepublicofGermanyUniversityofCalifornia

Berkeley,CA,USAPrincetonUniversity

Princeton,NJ,USARheinischeFriedrich-Wilhelms-Universität

Bonn,FederalRepublicofGermanyb.1920

(inBudapest,Hungary)

d.2000b.1928b.19302024/1/1039JohnF.Nash1928，出生小学数学：B－1945，卡耐基工学院，化学、数学1948，普林斯顿研究生院，数学1950，博士论文奠定非合作博弈论基石1959－1989，偏执型精神分裂症1994年，诺贝尔经济学奖?美丽心灵〔Abeautifulmind〕?2024/1/1040纳什定理纳什均衡的存在性定理〔纳什，1950〕： 每一个有限博弈至少存在一个纳什均衡。2024/1/1041警察与小偷小偷出工收手警察巡夜1，-10，0睡觉-1，11，-1请找出这个博弈的纳什均衡。2024/1/1042纳什均衡纯战略均衡：是就是，不是就不是混合战略均衡：纯战略空间的概率分布是也不是，不是也是2024/1/1043混合战略纳什均衡小偷出工收手警察巡夜1，-10，0睡觉-1，11，-1pq警察巡夜的效用＝q睡觉的效用＝-q+(1-q)效用无差异，q=-q+(1-q) q*=1/3小偷出工的效用＝-p+(1-p)收手的效用＝-(1-p)效用无差异，-p+(1-p)=-(1-p) p*=2/31-p1-q2024/1/1044纳什均衡与“仁〞从分析对方出发，找到自己的最优；从分析自己入手，判断对方的选择。知人者智，自知者明。仁：二人，人与人子曰：“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。〞樊迟问仁。子曰：“爱人。〞纳什均衡＝无为而治＝仁＝道2024/1/1045完全信息静态博弈完全信息：每个参与人对所有其他参与人的特征、战略空间和支付函数有准确的知识。共同知识〔Commonknowledge〕所有参与人同时行动行动＝战略2024/1/1046完全信息静态博弈对现实生活最好的近似博弈论的根底两参与人两战略的博弈〔2×2博弈〕支付有严格偏好顺序：78个

Rapoport&Guyer,1966允许支付之间无差异：726个

Guyer&Hambarger,1968重复5次：20亿个不同的战略组合2024/1/1047博弈分类

行动次序私人信息同时先后无完全信息静态博弈（纳什均衡，纳什，1950，1951）完全信息动态博弈（子博弈精炼纳什均衡，泽尔腾，1965）有不完全信息静态博弈（贝叶斯纳什均衡，海萨尼，1967－1968）不完全信息动态博弈（精炼贝叶斯纳什均衡，泽尔腾1975，Kreps和Wilson1982,Fundenberg和Tirole1991）2024/1/1048关于博弈论开展简史博弈论大师2024/1/1049博弈论开展简史公元前600年～500年，孙子兵法；1838年，AntoineCournot双寡头模型；1913年，Zermelo，BackwardInductionProcedure；1921年～1927年，EmileBorel,混合战略；1928年，JohnvonNeumann，博弈的扩展式表述、有限两人零和博弈；1944年，V-N-M,?TheTheoryofGamesandEconomicBehaviour?，创立博弈论体系；1950年，JohnF.Nash,AlbertTucker,开创非合作博弈论；合作博弈论鼎盛；1980s－，经济学的博弈论革命2024/1/1050诺贝尔经济学奖1994

"fortheirpioneeringanalysisofequilibriainthetheoryofnon-cooperativegames"

JohnC.Harsanyi

JohnF.NashJr.

ReinhardSelten

1/3oftheprize

1/3oftheprize

1/3oftheprizeUSAUSAFederalRepublicofGermanyUniversityofCalifornia

Berkeley,CA,USAPrincetonUniversity

Princeton,NJ,USARheinischeFriedrich-Wilhelms-Universität

Bonn,FederalRepublicofGermanyb.1920

(inBudapest,Hungary)

d.2000b.1928b.19302024/1/1051诺贝尔经济学奖1996

"fortheirfundamentalcontributionstotheeconomictheoryofincentivesunderasymmetricinformation"

JamesA.Mirrlees

WilliamVickrey

1/2oftheprize

1/2oftheprizeUnitedKingdomUSAUniversityofCambridge

Cambridge,UnitedKingdomColumbiaUniversity

NewYork,NY,USAb.1936b.1914

(inVictoria,BC,Canada)

d.19962024/1/1052诺贝尔经济学奖2001"fortheiranalysesofmarketswithasymmetricinformation"

GeorgeA.Akerlof

A.MichaelSpence

JosephE.Stiglitz

1/3oftheprize

1/3oftheprize

1/3oftheprizeUSAUSAUSAUniversityofCalifornia

Berkeley,CA,USAStanfordUniversity

Stanford,CA,USAColumbiaUniversity

NewYork,NY,USAb.1940b.1943b.19432024/1/1053诺贝尔经济学奖2024

"fortheircontributionstodynamicmacroeconomics:thetimeconsistencyofeconomicpolicyandthedrivingforcesbehindbusinesscycles"

FinnE.Kydland

EdwardC.Prescott

1/2oftheprize

1/2oftheprizeNorwayUSACarnegieMellonUniversity

Pittsburgh,PA,USA;UniversityofCalifornia

SantaBarbara,CA,USAArizonaStateUniversity

Tempe,AZ,USA;FederalReserveBankofMinneapolis

Minneapolis,MN,USAb.1943b.1940最早将博弈论引入宏观经济学中;DGEM模型方法2024/1/1054诺贝尔经济学奖2024

"forhavingenhancedourunderstandingofconflictandcooperationthroughgame-theoryanalysis"