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建设工程招投标与合同管理2的投标评审流程建设工程招投标与合同管理2的投标评审流程建设工程招投标与合同管理2的投标评审流程建设工程招投标与合同管理2的投标评审流程1.引言在建设工程招投标与合同管理中，投标评审是一个重要的环节，它决定了投标人是否能够获得相关工程项目的合同。本文将介绍建设工程招投标与合同管理2的投标评审流程，包括评审前准备工作、评审与流程、评审结果处理等内容。2.评审前准备工作在进行投标评审之前，需要完成一系列的准备工作，包括但不限于：确定评审委员会成员：评审委员会成员由相关部门、专家等组成，确保具备相关专业技术知识与经验。制定评审与流程：根据招标文件的要求，制定明确的评审与流程，确保评审的公正、公平、公开。制定评审文件：评审文件包括招标文件、投标文件、评审记录表等，用于记录、归档评审过程。3.投标文件的评审与流程3.1技术标部分的评审评审流程如下：1.评审委员会对技术标部分进行初步审查，对不符合要求的投标人进行淘汰。2.对符合要求的投标人进行详细评审，评委根据评审进行评分，并填写评审记录表。3.对评分较高的投标人进行综合比较分析，最终确定评审结果。3.2商务标部分的评审评审流程如下：1.评审委员会对商务标部分进行初步审查，对不符合要求的投标人进行淘汰。2.对符合要求的投标人进行详细评审，评委根据评审进行评分，并填写评审记录表。3.对评分较高的投标人进行综合比较分析，最终确定评审结果。4.评审结果处理评审结束后，评审委员会根据评审记录表，对各投标人进行排名，确定中标单位，并作出相应的评审意见与建议。同时，评审委员会还要将评审结果进行公示，并通知相关投标人。对于评审结果存在争议的情况，可以进行复议或申诉。5.总结投标评审是建设工程招投标与合同管理中的重要环节，本文介绍了建设工程招投标与合同管理2的投标评审流程，包括评审前准备工作、评审与流程、评审结果处理等内容。通过严格的评

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