高层管理人员绩效考核方案

高层管理人员绩效考核方案

一、评分办法确定原则

•A级上下限的确定：

•当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限

•当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限

•部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分

•每一等级分数增幅的确定

＞当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指

标承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50%

＞当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%

•评定办法

得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；

得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；

得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；

得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；

得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；

二、高层管理人员绩效考核方案

本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。

1、董事长(副董事长或总经理)

岗位主要职责描述权重关键考核指考核办法评分办法考核目考核完考核期间备注

职责标标值成值

1、组织实施公45%销售收入A级：超计划完成标准10%以上完A：15-20分计划完成

司的年度经营(15%)成B：12-15分指标应比

计划和投资方B级：按计划完成标准完成95-110%C：9-12分去年有适

案，保证公司资C级：基本完成计划完成标准D：9分以下当比例的

产的保值增值90-95%提高，如

D级：未完成计划完成标准30%

利润(15%)A级：超计划完成标准5%以上完成A：15-20分计划完成

B级：按计划完成标准完成95-105%B：12-15分指标应比

C级：基本完成计划完成标准C：9-12分去年有适

90-95%D：9分以下当比例的

D级：未完成计划完成标准提高，如

30%

加权净资产A级：加权净资产收益率在10%以A：15-20分

收益率上B：12-15分

(15%)B级：加权净资产收益率在6-10%C：9-12分

C级：加权净资产收益率在0%-6%D：9分以下

D级:加权净资产收益率小于0

2、审查批准年30%研发投入占A级：加大科研投入，研发投入占A级：10-12分

度计划内的经销售收入的销售收入的比例比计划增加10%以B级:8-10分

营、投资、改造、比例上，提高科研人员的待遇C级：8分以下

基建、研发等项(10%)B级：重视科研投入，严格按照计划

目，保证公司的投资各种科研项目，保证科研的资

可持续发展金需求

c级：基本按照计划投资科研项目，

科研成果对A级：科研成果对公司效益的增加A级：10-12分

效益的增加值非常显著，完成计划值的120%以B级：8-10分

值(10%)上C级：6-8分

B级：科研成果对公司效益的增加值D级：6分以下

明显，完成计划的增加值(浮动5%)

C级：科研成果对公司效益的增加有

一定作用，完成计划增加值的

80-95%

D级：完成科研成果对公司效益的

增加在计划增加值的80%以下

项目投资的A级：项目选择恰当，经营管理好，A级：10-12分

资本回报率投资的资本回报率超过30%B级：8-10分

(10%)B级：项目的资本投资回报率超过要C级:6-8分

求，在20-30%D级：6分以下

C级：项目的资本投资回报率在

15-20%

D级:项目的资本投资回报率在15%

以下

3、负责召开董15%按计划完成A级；严格计划完成，股东满意A级：15-20分

事会会议及股B级：基本按计划完成，未受到股东B级:12-15分

东大会，汇报有的质疑C级；12分以下

关生产经营投C级：未能按计划完成，受到证监会

资情况批评

4、综合管理能10%公司高级职A级：公司高级职员齐心协力为集A级:10-12分

力(对公司副总员的素质，公团发展努力工作，未出现违法乱纪B级:8-10分

经理和高级职司经营管理情况，公司经营管理正常，各项规C级；6-8分

员合理选聘，公和投资状况，章制度严格按计划进度建立健全D级：6分以下

司经营管理投各项规章制B级：公司高级职员未出现违法乱纪

资处于正常状度是否按计情况，公司经营管理基本正常，各

态，各项规章制划建立健全项规章制度基本按计划进度建立健

度逐步建立健全

全)C级：上述三项内容有一项出现小问

题

D级：上述三项内容有两项以上出

现问题，或有一项出现大问题

2、副总经理级

岗位主要职责描述权重关键考核指考核办法评分方法考核目实际完考核期备注

职责标标值成值间

1、组织公司的45%销售收入A级：超计划完成标准10%以上完A：15-20分计划完

生产经营管理(15%)成B：12-15分成指标

工作，保证现有B级：按计划完成标准完成95-110%C：9-12分应比去

资产的保值增C级：基本完成计划完成标准D：9分以下年有适

值90-95%当比例

D级：未完成计划完成标准的提高

利润(15%)A级：超计划完成标准5%以上完成A：15-20分计划完

B级：按计划完成标准完成95-105%B：12-15分成指标

C级：基本完成计划完成标准C：9-12分应比去

90-95%D：9分以下年有适

D级：未完成计划完成标准当比例

的提高

加权净资产A级：加权净资产收益率在10%以A：15-20分

收益率上B：12-15分

(15%)B级：加权净资产收益率在6-10%C：9-12分

C级:加权净资产收益率在0%-6%D：9分以下

D级:加权净资产收益率小于0

2、审查批准年30%研发投入占A级：加大科研投入，研发投入占A级:10-12分

度计划内的经销售收入的销售收入的比例比计划增加10%以B级:8-10分

营、投资、项目比例(10%)上，提高科研人员的待遇C级：8分以下

和流动资金贷B级：重视科研投入，严格按照计划

款、使用、贷款投资各种科研项目，保证科研的资

担保的可行性金需求

报告，维持公司C级：基本按照计划投资科研项目，

的可持续发展

科研成果对A级：科研成果对公司效益的增加A级：10-12分

公司效益增值非常显著，完成计划值的120%以B级：8-10分

加值(10%)上C级：6-8分

B级：科研成果对公司效益的增加值D级：6分以下

明显，完成计划的增加值(浮动5%)

C级：科研成果对公司效益的增加有

一定作用，完成计划增加值的

80-95%

D级：完成科研成果对公司的计划

增加值的80%以下

各种技改、攻A级：各种技改和攻关项目均按计A级：10-12分

关效益总和划完成，提高企业效益总额超过预B级：8-10分

(10%)计10%以上C级：6-8分

B级：各种技改和攻关项目按计划完D级：6分以下

成，达到预计的提高企业的总效益

(95-110%)

C级：各种技改和攻关项目基本完

成，基本达到预计的提高企业效益

额(90-95%)

D级：各种技改和攻关项目完成数

额在90%以下，或者虽然基本完成

但提高的企业效益额未完成预计额

的90%

3、制定和组织15%工作进度A级：公司各项年度方针和目标的A级：15-18分符合计

实施公司年度组织实施均提前完成，提前完成各B级:12-15分划

方针和目标计项规章制度的制订，并且执行情况C级：9-12分

划，拟订公司的良好D级：9分以下

基本管理制度B级：公司各项年度方针目标的制定

和负责制定公和实施能及时完成，各项规章制度

司的具体规章的制订能及时完成

C级：年度方针目标的制定和实施，

及规章制度的制定中的个别项目未

及时完成，但不影响经营管理大局

D级：由于某些非不可控因素的影

响，使公司方针目标的实际执行情

况与计划有较大出入

4,经营综合管10%经营综合管A级：公司高级职员齐心协力为公A级：10-12分

理能力(决定各理能力司发展努力工作，未出现违法乱纪B级：8-10分

各部门负责人情况，公司经营管理正常C级：6-8分

以及其它高级B级：公司高级职员未出现违法乱纪D级：6分以下

职员的聘任或情况，公司经营管理基本正常

者解聘、报酬、C级：出现一些不影响经营管理的小

奖惩，公司经营问题，已经得到妥善解决

管理投资处于D级：出现经营管理的问题或问题

正常状态)一直未得到妥善解决

3、财务总监

冈i11位主要职责描述权重关键考核指考核办法评分方法考核目实际完考核期间备注

职责标标值成值

1、公司资本经40%投资项目资公司要求的投资项目的资本回报本项得分=20*投资每年本项得

营事务本回报率率在20%o项目资本回报指标分上限

(20%)投资项目资本回报指标=实际投60分

资的资本回报率/20%

资本回报率资本回报率增长率=(投资项目本A：17-20分每年

增长率年度资本回报率-上年度资本回报B：13-17分

(15%)率-)/上年度资本回报率C：13分以下

A级：资本回报率增长率大于10%

B级：资本回报率增长率为

5%-10%

C级：资本回报率增长率在5%以

下

投资的安全A级；投资项目经过充分的比较A：5-8分每年

性和合理性考察和论证，结合本身优势选择B：4-5分

(5%)高成长性项目，投资后产生了良C：4分以下

好的回报，超过了赢利预测

B级：投资项目经过了严格的分析

论证，投资后产生了较好的回报，

达到了盈利预测

C级：投资项目论证较为充分，但

有个别因素未充分考虑，投资后

未达到盈利预测

2、负责公司年20%工作进度A级：及时完成公司的各项预算A级：4-5分符合计每月

度财务预算决(5%)和决算，保证公司正常经营投资B级：3-4分划

算，审定公司经的进行C级：3分以下

营和投资预算，B级：基本及时完成公司的各项预

保证公司财务算和决算，能够保证公司经营投

安全资的正常进行

C级：完成公司各项预算和决算的

情况有延迟，对公司经营投资的

正常进行有影响

预算与决算A级：预算与决算的差异率小于A：5-6小于20%每年

的差异率10%B：4-5

(5%)B级：预算与决算的差异率为C：4以下

10%-20%

C级：预算与决算的差异率大于

20%

资产负债率A级：在保证公司正常运营的情A级：10-11分W40%每年

(10%)况下，将公司的资产负债率控制B级:9-10分

在40%以下，较好地完成了财务C级：9分以下

安全任务

B级：保证公司正常运营，基本完

成财务安全任务，公司的资产负

债率在40-50%之间

C级：保证公司正常运营，但公司

的资产负债率高于50%

3、进行项目评10%提出投资和A级：提前完成报告，而且有质A级：12-15分每年

估，向公司领导资本运作的量，得以实施的项目超过50%B级：10-12分

提出投资和资可行性报告B级:完成预计的报告，且有质量，C级：8-10分

本运作的报告和项目建议得以实施的项目在30-50%之间D级：8分以下

和建议书的数量和C级：未完成的预计报告，但质量

J贞量高得以执行的项目在30-50%之间

D级：未完成预计报告，而且得

以执行的投资建议在30%以下

4、负责制订公10%工作进度A级：各项财经制度的制订和修A级：4-5分符合计每年

司内部财经制(5%)订均提前完成B级：3-4分划

度及监督实施B级：各项财经制度的制订和修订C级：3分以下

基本按计划完成

C级：部分财经制度的制订和修订

未按照计划要求完成进度

财经制度执A级：各单位均能严格按照制订A级：5-6分每年

行情况(5%)的财经制度遵照执行B级：4-5分

B级：有个别单位未能严格执行财C级：4分以下

经制度，经教育很快改正

C级：出现重大违反财经制度情况

5、各种财务报10%工作进度A级：及时完成各种报告A级：4-5分符合计每月

表和分析报告(5%)B级：未及时完成各种报告，但不B级：3-4分划

的制订影响报告提交部门的正常工作进C级:3分以下

度

C级：未及时完成各种报告，且引

起报告提交部门的不满

报告质量A级：财务报表真实可靠；分析A级：5-6分每月

(5%)报告论点明确，论据充分，成为B级：3-5分

高层领导正确决策的有力依据C级：3分以下

B级：财务报表真实可靠；分析报

告为高层领导正确决策提供了一

定的参考性

C级：财务报表真实可靠性受到质

疑；分析报告无价值，或者错误

的引导了高层领导决策

6、协调与国家10%利用国家优A级：费用节省额超过100万元A：12-15每年

审计、金融纪惠政策，为B级：费用节省额为50-100万元B：9-12

律、税务、工商公司带来的C级：费用节省额50万元以内C：9以下

等部门的关系，费用节省额

充分利用国家

政策，促进企业

发展

4、人力资源总监

岗位主要职责描述权重关键考核指考核办法评分办法考核II实际完成考核期间备注

职责标标值值

1、人力资源规20%每年进行企A级：提前或及时完成人力资源A级：20-25符合计每年第一次

划业人力资源规划，规划有新意，有前瞻性、B级：18-20划制订人

规划有质量C级：12-16力资源

B级：及时完成规划，规划质量高，D级：12以下规划权

符合企业当前要求重相对

C级:及时完成规划,规划质量基本较高，以

达到要求后每年

C级：完成规划过于耽搁或者规划修订时

质量不合乎要求权重相

对降低

2、职员招聘15%岗位配备合岗位配备合格率=正式录用人数/A级：10-1190%每半年

格率(10%)推荐使用人数B级：8-10管理人

A级：岗位配备合格率95%以上C级：6-8员在大

B级：岗位配备合格率90%-95%D级：6以下专以上

C级：岗位配备合格率80-90%学历人

D级：岗位配备合格率小于80%员比例

叁30%,

人员供应的A级：及时完成招聘计划A级：5外部招每半年

及时性(5%)B级：未及时完成招聘计划，但未B级：3-4.9聘，耗时

造成损失C级：3以下2-4周：

C级：未及时完成招聘计划，且引内部招

起人员需求部门的不满聘，耗时

1周

3、人才储备工15%人才储备年A级：及时达到计划的阶段A级：10-12符合计每年第一年

作工作计划的B级：未及时达到计划的阶段B级：10以下划制订工

修订工作作计划

(10%)时本项

权重大

占

人才储备工A级：工作认真，高质量完成人才A级：5每年本项在

作的具体执储备工作计划B级：3-4.9第二年

行(5%)B级：工作认真，基本完成人才储C级：3以下权重增

备工作计划要求大

C级：工作态度不认真，人才储备

工作计划没有完成

4、员工考核25%制订员工考A级：及时完成员工考核方案的A级：15-18100%每年此处及

核方案制订工作,考核方案注重可操作B级:12-15时是指

(15%)性、前瞻性、量化、和业绩挂钩C级:9-12不影响

B级：及时完成考核方案的制订，D级：9以下使用；

方案符合企业当前要求，切实可首次制

行