物流部工作总结

物流部工作总结回首过去，充实中带着收获；展望未来，充满憧憬和期待。这一年，物流部奋发有为，砥砺前行，在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，物流部密切配合，紧紧围绕公司各项中心任务，落实目标管理责任，抓重点、破难点，深入贯彻落实公司高质量发展的工作思路，时刻保持与领导“同频”、与部门“合拍”、与工作“共振”，顺利推动全年目标任务圆满完成，不断凝聚物流部的强大合力。现将物流部20XX年工作总结汇报如下。一、20XX年物流部工作总结（一）突出桥梁作用，上下联动增强“凝聚力”。（二）突出工作例会，靠实责任增强“执行力”。物流部每周按时召开重点工作例会，对工作清单内容执行进行跟进，确保事事有落实、件件有跟进。一是谋划“目标清单”，精准分类明思路。物流部认真贯彻落实公司20XX年度工作会议精神，明确全年主要目标任务，同时要求各组按照“明确重点任务—突出问题导向—制定目标清单”的方式，梳理细化全年工作任务，并逐项明确具体措施，为各项工作开好局做足准备。二是明确“责任清单”，夯实主责促提升。对照“任务清单”，逐项明确责任组、责任人、工作完成时限等，通过周汇报工作机制，每周听取各组任务完成情况汇报，对未完成的重点任务进行督办，直至完成销号，确保事事有人干、事事有人追、事事有回音。（三）突出人才管理，提升素质增强“内动力”。一是举办重点培养对象及选标工岗位练兵活动，旨在通过定期不定期举办岗位练兵活动，激发内生动力，全方位、多维度锻造技能人才队伍。二是聚焦服务对象，精准识别需求，在管理人员素质提升方面展开全新探索。以岗位为中心，依托岗位职责与管理流程，识别出上下前后的关键服务对象，通过面对面交谈从工作、学习、成长三个维度了解服务对象的关键需求，从而完善岗位的职责清单，为下阶段的能力提升提供输入。三是将物流团队进行资源整合，按照控员增效的总体要求，以达到降低物流成本、提升物流团队能力为目的，在优化维修团队组织架构、岗位职责及人员配置上下功夫。针对物流团队的现状与特点，精准制定培训“专属套餐”，加强对部门内部员工的业务培训与能力提升。二、工作中存在的问题20XX年，物流部的各项工作虽取得了一定的成绩，已经形成了相对稳定的物流运输体系，但对照公司要求和员工期盼还存在一些问题，依旧存在着不够合理、可以继续改进之处。一是本年度内物流成本费用较高；二是接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；三是保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。我深刻反思存在问题的原因，主要有以下几个方面。一是个别员工责任心不够强。二是与其他部门沟通不够多。三是工作创新力度不够大。三、20XX年计划与下步打算20XX年，我将加强政治思想建设，积极适应当前物流工作的新形势、新要求，进一步明确目标、压实责任、强化措施，扎实推进物流工作。同时，立足物流行业特点规律，坚持先行先试、以点带面，积极探索、大胆实践，着力推动物流工作破题增效。（一）着力强化员工培训，持续抓好队伍建设。一是坚持把员工培训摆在重要位置，紧密结合物流工作面临的新形势、新特点，以思想建设、能力建设为重点，加强员工教育管理和理论学习及业务培训，打造一支“政治坚强、纪律严明、业务精通、作风优良”的优秀队伍。（二）持续抓好各项工作，着力节约物流成本。要想实现实现物流成本的进一步降低，一是要提升我们生产内部的生产效率，提升部门之间的协调水平，尽量避免出现消息传递的卡壳和延误的问题，提升生产和对接的效率。二是在送货运输方面，要进一步明确权责范围，坚持按照合同办事，应该哪方承担的运费就要确保哪方落实，避免多方之间出现推诿扯皮现象。三是要改进物流运输过程中的成本控制，避免不必要发生的费用。以长途运输为例，可以通过规划最优路线达到降低高速过路费、油费，以实现降低成本的目的。（三）认真落实主体责任，着力加强部门管理。要想提升物流部门的工作管理水平，就必须内外兼治。对于我们自有的搬运工、货车以及驾驶员，要加强工作考勤制度，避免其出现缺岗、迟到早退等行为，对于人员要时常进行专业技术和安全意识的培训；对于车辆要时常进行检修和养护；对于外请车，要尽量做到节约成本，在外请车工作期间也要督促他们符合公司的规章流程工作，同时要注意他们的工作效率和安全情况。新的一年是新的开始，在新的一年里，我们