用战略管理分析工具分析GOOGLE面临的内外环境

用战略管理分析工具分析GOOGLE面临的内外环境。外部环境分析宏观环境分析政治环境因素分析经济因素分析科技因素分析众所周知，互联网行业的新型和发展速度猛烈，近几十年间，一波又一波的科技浪潮不断地冲击着我们的视野，而且一波比一波来势更加汹涌。几十年前，IBM的大型机解决了大机构数据处理的难题。随后出现的英特尔和微软推动了个人电脑的兴起，赋予了个人新的力量源泉，并最终使个人电脑产业比大型机产业影响更加深远、获利更加丰厚。之后互联网产业又粉墨登场了，而它最初只是一个美国国防部的项目，现在却已经发展成为一个提供选择的平台，将亚马逊、雅虎、eBay和Google推上前台。这一波互联网浪潮中最具代表性的公司当中，Google是真正处于风口浪尖的那一个，也是唯一一家在过去10年内建立起来的超级互联网品牌。然而在近几年间，就像当年Google从搜索开始进入互联网，然后取代了微软的位置一样，Facebook从社交网络进入了互联网络，人们正在掐指算着Facebook有效访问量全面赶超Google的时间还有多长。科技的迅猛发展势必会对企业造成很大的影响。第一，技术不断的快速的更新加重了这个行业的研发费用。这也导致了在在硅谷，为什么不去技术而缺资金。第二，该行业对研发者和管理者的创新和发现市场潜在需求的能力要求很高。2011年佩吉将接任Google的CEO之职，这次Google内部管理层的变动目的也是为了“简化管理结构，加快实施决策的步伐”互联网科技技术的发展，给Google进入市场带来了机遇，它功能强大搜索引擎为大众提供了一个相当于导航网站平台。这个搜索引擎平台为Google创造了无数的财富。但是，科技因素的双重性又给Google带来了新的难题：随着人们需求的变化，互联网技术的更新，一个个潜在竞争对手和替代品的出现，让Google进入了新一轮的手忙脚乱的角逐。Google目前面对的是两个转型期，一个是第二代搜查引擎技巧向第三代搜查引擎技巧的转型，另一个是电脑网络时代向手机网络时代的转型，而如何完成完善的转型，将决定着Google未来的命运。社会文化环境分析（2）行业竞争强度分析500年前，古登堡发明了现代活字印刷机，从此，书籍和科学典籍的价格大大降低，得以进入寻常百姓家。今天，Google赋予大众力量，改变了人们获取信息的方式。这种改变比起有史以来其他任何一种新发明带来的变革都更加深刻。Google主页的搜索界面上，五颜六色、充满童趣的标志映衬在纯白的背景之上。通过这个界面，Google有如神助，每天快捷准确地回应着数以亿次的搜索请求，彻底改变了人们获取信息和随时了解最新资讯的方式。Google似乎一夜之间就融入日常生活而成为生活中不可或缺的部分。每天，数百万人用100多种不同的语言在使用着Google，对他们而言，Google就等同于互联网。在电脑或手机上通过Google搜索网络，人们可以即时获取关于任何事的每一条信息。男人、女人和孩子都对Google产生了依赖感，人们无法想象没有了Google，生活会变成什么样。互联网现在正处于成长阶段，用户对产品逐渐熟悉，但是人们的需求却不断的变化中，Google在该行业的竞争优势正逐步减弱，盈利方式正受到严重威胁，下面我们将对Google所面临的竞争强度用波特五力模型进行细致的分析。现有企业间的竞争潜在加入者的威胁替代品的威胁顾客。目标客户:网络信息的浏览者和广告主，面对世界市场的企业和消费者,因为Google公司是向广告主收取报酬,所以认定广告主为其顾客,而所提供的产品服务即为关键字,在此Google提供一个网站,每个星期会将这一拜的关键字做一个统整,供给广告主获知现在最热门的关键字为何,以方便广告主竞标.供应商？？？竞争对手类型分析目前的引擎服务提供商：google：全球最知名的的搜索引擎服务提供商，目前占有用户分额56.1%，手中客户：NBCHBOBBC等世界上最知名的网站，其特点为搜索结果最符合用户的查询习惯，按照实现你好的算法进行排名，在排名结果里不进行人为的修改，所以最受使用者欢迎，因为他们可以从里面很快的找到他们想要找得任何东西，所以业界称他们为“最纯净的搜索引擎”。目前只在查询结果的右侧体现企业赞助的形式，国内还没有一家代理商，收费方式为点击收费。

yahoo：一年以前的搜索引擎绝对老大，现在已经被google打败，占用户分额21.5%，前不久收购了最知名的付费搜索服务商overture、Inktomi以及国内的实名服务商3721，其搜索引擎特点是人工进行排名认证，所有的用户需要向yahoo提交加入排名的申请，yahoo的专业工作人员会人工的将你的网站规类，所以yahoo的引擎可以说是规类最专业的，购买了3721后，已经在国内推广收费引擎的服务，但由于yahoo中国在中国互联网内的尴尬局面，目前运营的并不理想。AOL:大家对这个可能不是很熟悉，他实际上就是大名鼎鼎的美国在线，用户占有分额3.7%，用户基本上都是美国人和日本人，目前使用google的技术。TerraLycos：客户群体以欧洲为主，主要模式为与google等合作进行引擎硬广告的投入。主要提供在线信息得提供。Altavista：欧洲原来鼎盛的引擎，后被google打败，目前客户分额1.9%，国内有零星公司为其销售产品，但国内知名度太低，不会形成威胁。Askjeeves：以语言为特色的引擎，提供一问一答的方式，并且收购了一家引擎公司Teoma，可提供分类检索的功能，目前客户分额1.6%，国内几乎没有人知道。目前的社交网络提供商社交网络不仅提供互联网上的信息，而且是用户熟人圈所关注的信息，Google搜索是抓去全世界的信息，并通过计算帮助人们更便捷地找到有用的信息，Facebook和twitter则是用户生产信息，并通过彼此的熟人关系来获取，而且在增强用户黏性方面，社交网站建立在开放平台之上，背后是难以计数的独立程序人员或者公司，开发出层出不穷的应用，满足用户需求。Google当前也有7大社交网络产品，它们是1、SocialCircle(“社交圈”)。产品的理念非常简单：在你进行搜索活动过程当中，如果谷歌还向你返回你的社交圈子成员也在进行的搜索活动，则此类搜索结果无疑将具备更多个性化特征。正是基于该理念，谷歌今年2月推出了社交圈产品。通过该产品，用户在进行搜索过程中，其社交圈成员的评论内容将显示在相应返回结果下部。然而在具体操作过程中，谷歌社交圈产品却遭到了一些非议。谷歌并不仅仅通过其自家产品，如Gmail电子邮件、GoogleReader聚合新闻阅读器以及Buzz等服务来收集用户的社交联系人列表，而且也通过外部第三方应用程序来汇集此类信息，如通过Twitter、FriendFeed等服务来实现该目的。近日有媒体报道称，Facebook聘请了知名公关公司博雅(Burson-Marsteller)来炮制和散布谷歌负面新闻，其中重要一条就是认为谷歌社交圈产品“侵犯了用户隐私”。Facebook认为，谷歌在用户未知情前提下，而给用户制定了相应社交图谱。2、Plus1.Facebook为扩大其社交图谱服务影响力，而推出了“Like”按钮，目的是将Facebook服务向整个互联网延伸。Facebook此举已对谷歌构成潜在威胁。相关统计数据显示，从整体上看，网民在Facebook网站的停留时间已超过在谷歌各网站的相应停留时间。而前不久Facebook又在访问量上超过谷歌，进而成为访问量第一的网站。谷歌由此担心，今后大量网民将依赖Facebook好友来获取信息，而减少访问谷歌搜索引擎及其他服务的次数。正是出于反击Facebook考虑，谷歌推出了“Plus1”按钮服务。谷歌用户点击Plus1按钮后，便可向其谷歌联系人推荐自己感兴趣的网络链接。就目前而言，Plus1服务仅被整合到谷歌搜索结果当中。但假以时日，谷歌肯定会像Facebook推广“Like”按钮那样，使第三方网站也能够支持Plus1按钮。3、Buzz.谷歌去年2月宣布推出名为“GoogleBuzz”的社交网络服务。该公司当时称，谷歌Buzz可视为“谷歌式的共享方式”，即用户可在谷歌Gmail邮件服务中同他人分享各类信息(图片、网络链接及其他内容)，Buzz可自动加载好友的活动信息，并为用户自动建立相应邮件发送列表。但Buzz服务推出后不久有媒体报道称，Gmail版Buzz有向外界泄露用户个人隐私信息的嫌疑。虽然谷歌为此采取了修补措施，但用户出于隐私保护等考虑而不愿使用Buzz。自那时以来，Buzz服务“元气大伤”。CNNMoney认为，谷歌从Buzz服务中应吸取的教训是：谷歌本来以为可通过其庞大的Gmail用户群来建立起社交网络业务，但却没有预料到这样一个事实：大量经常使用Gmail服务的用户，并不愿意使用谷歌强加给自己的Buzz功能。4、社交网站Orkut.谷歌社交网站Orkut于2002年推出，其上线时间实际上还比Facebook早两年左右。尽管一些业界人士认为Orkut并没有取得成功，但考虑该网站用户达1亿，因此并不能说Orkut是失败产品，而只能说该网站在美国市场并不热门。当前Orkut用户主要来自巴西和印度等国。另一方面，Orkut网站出现了大量虚假帐号，导致垃圾信息泛滥。此外，Orkut还面临着用户隐私保护的挑战。2010年期间，Orkut网站曾被一款病毒感染，该病毒意在搜集用户隐私信息。5、个人档案服务GoogleProfiles.从某种程度上讲，谷歌Profiles可视为谷歌所有其他社交网络服务的“指挥中心”。与其他社交网络的用户页面资料一样，谷歌Profiles也是让用户在此填写可让公众观看的个人信息，如职位、兴趣、链接、图片及其他信息。此外，通过该服务，用户还可选择仅让哪些其他用户查阅自己的个人信息，其中涉及用户联系人、Plus1按钮以及Gmail邮件地址等服务。作为谷歌Profiles页面本身，它并不具备社交网络功能。但谷歌通过该服务，使谷歌旗下其他社交网络服务有机地联系到一起，进而能够以协同方式向Facebook发起挑战。6、通用登录服务FriendConnect.谷歌2008年5月推出了FriendConnect。利用该服务，任何一家网站都能轻松创建自己的社区功能，如用户注册、邀请、图片共享、消息发布、评论等等。谷歌当时之所以决定推出FriendConnect，目的是向FacebookConnect登录服务发起挑战。目前FacebookConnect服务已取得巨大成功，而谷歌FriendConnect服务却没有多大起色。CNNMoney认为，如果谷歌希望将自己各项社交服务有机结合到一起，就应该重视提高FriendConnect的性能，使该服务成为连接谷歌其他社交服务与外部网站的桥梁。7、地理位置服务Latitude.随着Twitter及Facebook等网站各自地理位置服务的崛起，谷歌2009年初也推出了自家地理位置服务Latitude。与Foursquare或Facebook的签到(check-in)服务一样，Latitude也允许用户通过手机在各个地点(饭店、旅游景点等)发布自己当前活动信息，同时查看当前有哪些好友也在自己所处地点附近活动。谷歌推出Latitude服务后，一些隐私保护机构指责该服务有泄露用户隐私之嫌。谷歌则表示，在Latitude开发之初，就已充分考虑到用户隐私保护问题，用户完全可以选择同哪些亲朋好友共享活动信息。国内竞争对手：百度:国内竞价排名的创始者，是第一个推出靠点击次数收取费用的引擎服务商，其竞价排名的模式在国内范围内还是非常成功的。手中客户20000家左右。百度先为几大门户网站提供搜索引擎服务，之后利用门户网站为其提供宣传，达到效果后，脱离开门户网站，自己成立搜索门户，其网站流量不可小觑，以排到门户之后，位列第九。其手中大客户已经全部丢失。但其目前仍然是国内最好的引擎独立门户。价格：300元开户（也有1500）点击一次最低收取3毛最高不封顶。

新浪：依托自身良好的技术实力和新闻优势，推出了查博士的概念，这一概念非常新颖，很适合年轻人的口味。新浪采取与多家引擎提供商合作的方式，与其合作的服务商中有google和慧聪和几家台湾的引擎提供商，分别为其的不同模块提供服务。

其收费模式与原先有了很大改变，按关键词等级进行收费，固定排名基本为600－9000元/月。推广型1000－2500，竞价排名1500元开户

网易:则利用它良好的网虫资源，网聚人的力量，做起了开放式目录，互联网上各行各业的厂商纷纷进入，使得网易的网站分类目录一天比一天好，但是其使用用户（多为年轻人）的特点局限了其引擎的销售（网商不关心这部分人群的访问）。搜狐：则主要把大量的人力物力花在网站分类目录的整理上，成为分类合理的网站分类目录。其最好的网上增值型产品是的黄页。推广型登录—让网站脱颖而出收费标准：2500元/年（2个关键词）。推广型登录不能选择热门词。目前的热门词有：六合彩、香港六合彩、足球、足球彩票、礼品、翻译、性等普通型登录—让客户找到排序规则：不保证排序位置（根据搜索引擎排序算法确定排列次序）。收费标准：360元/年。快速处理：确认收款后3个工作日内登录成功。固定排序－分类或者搜索结果页面1-10位，价格：400－12000元／月固定排序登录：分类目录或关键词搜索页面的前十位。具体价格由访问量及排序位置确定。

阿里巴巴：已进入引擎市场，目前提供的是在线商机的服务，其分类准确，更新量大，产品齐全的特点决定了其网上客户的优势，但是搜索引擎产品会在一定程度上影响到其在线商机的发展，并且其按照诚信通进行排名的方式（交钱就有诚信）也遭到了业内的质疑。作为网络业最古老的商业模式之一，搜索引擎不仅只是一个工具，更重要的它是一种产品，一种能为企业带来利润的产品。

过去三个月以来，搜索引擎市场的焦点一直是合并和收购。比如说，Google正在评估AppliedSemantics的资产、Overture表示将购买AltaVista和AlltheW，雅虎也收购了Overture。根据comScore最新公布的数据，Google在搜索引擎的市场份额占据头名，为，雅虎名列第二。但是如果将所有利用Google服务的合作伙伴如AOL和MSN计算在内的话，Google的市场份额将达到76%。到2004年，由于公司间的合并以及技术的不断创新，这一市场格局将会被打破。预计Google的份额将下降为51%，雅虎将保持25%，而微软将抢得第三的位置。微软目前正在开发付费搜索技术，不久会拥有自己的搜索技术。进而可能会收购AskJeeves、FindWhat、LookSmart等等，微软还会利用捆绑技术影响google和yahoo以及一切利用ie浏览器查询得用户，所以，微软进入后的引擎市场将是一团糟内部环境分析企业资源分析。资源应用：Google公司运用本身的资源与能,与其他网站业者相互合作.在2002AOL将入口网站的搜寻引擎外包给Google公司,相对增加其付费搜寻的收,所以Google公司为扩大搜寻者的,大幅与入口网站,学校单位,政府机关相互合作,一方面提供其高品质的搜寻结果,一方面提升自己搜寻的,以增加其广告收.财务：Google运用CPC模式收取收,即是当使用者敲击到广告主的赞助商结,广告才需付费,以保障广告主的广告是有其效.Google公司在网页内容者的网站上提供广告后,其广告收由Google与网页创作者一起分享,其目的也是为扩大搜寻的范围,供给广告主放置广告在网站上有多的选择空间.企业能力分析企业价值链分析SWOT分析2.GOOGLE的核心竞争力是什么？它的成功的关键因素是什么？一是建立了适合企业特点的公司治理结构和企业理念。Google刚成立时被一些人认为是毫无章法的小公司，两位创始人也没有什么管理经验。三年后，Google引入了硅谷的资深专家埃立克。施米特，让后者担任了公司的董事长兼首席执行长官。施米特没有把大公司的那套构架搬到这家小公司身上，而是根据实际需要，形成小公司的管理结构，为此引进了更先进的财务系统，并彻底改变了特别繁琐的招聘程序，由此为公司输入了秩序和活力，使这个非正统的初创公司变得井井有条，在茁壮成长的同时没有染上在大公司习以为常的并令人讨厌的官僚习气。企业理念：谷歌内部制定了10条价值观。而“不作恶，也能赚钱”（Youcanmakemoneywithoutdoingevil.）是其中的第6条。这条是指没有人能够购买更高的PageRank（网页排名）。用户信赖谷歌的客观公正性，任何短期利益都不能够构成破坏这种信任的理由。正是基于此，谷歌保持公正有效的搜索，从而最终获得了用户的喜爱。Google首席执行官施密特说曾以为“不作恶”只是布林和佩奇讲给自己的一个笑话。直到有一天，他在办公室里参加一项新广告产品的战略讨论，一位工程师中途插话说：那是在作恶。这句话就像在屋子里扔下了一颗炸弹，大家将工作放在一边，开始讨论道德和伦理问题，那个产品也最终被取消了。让我们再来看看Google的工作理念：让员工做有挑战性及有热诚的事情。做有意义的事情；影响世界上的每个人争取用演算法解决所有问题聘请优秀人才，并给他们自由空间勇于尝试新事物在这样一个拥有远大理想和创新追求的公司工作，再加上一流的领导团，免费餐饮医疗的高级待遇，很难想象整个公司不抱成一团。2009年，Google在世界“最适合工作的公司”排名中名列第四。二是公司有一支高效的管理团队。Google的原则是聘用主观能动性很强的人。管理层都是非常有经验的人，拥有高科技领域的从业经验，热爱工作，想要改变世界。公司有上千名软件工程师，但管理层几乎不太管员工，公司“自由散漫”的气氛在硅谷是出了名的，也颇为同行所称道。三是独特的企业价值观。“别做坏事”是公司两位创始人共同确立的企业价值观，也为施米特所认同。曾有人提议用某种有些可疑的方式利用部分广告信息，但拉里和瑟奇认为此做法完全违背了公司的经营原则，因而是根本不能接受的。四是建立了一套成功的商业模式。Google在运营成本方面一直比较节省，它没有卷入1999年-2000年初网络公司的广告宣传狂潮，没有做过一次电视广告，没有粘贴过一张海报，没有做过任何网络广告链接，而是靠口碑相传建立起自己的声誉，因此它不必在IT业大幅滑坡的情况下被迫大量缩减开支。与之相反，其竞争对手却在这种剧烈的起伏动荡中元气大伤。当然，Google能赢得如此良好的口碑宣传效果，很重要的原因是与它的技术有关。Google简单实用，容易被记忆。与其他。com的不同之处在于，它不以花哨取胜，而是以功能表现为本。对于搜索引擎来说，最矛盾的问题是保证找到最全面的信息的同时，还要兼顾信息的关联性。Google提供了最好的搜索引擎，它能找到其他引擎找不到的网页。可以说，技术先进是Google取得成功的最核心的一点。五是有自己的核心技术。Google有自己的核心技术，他们很早就意识到强大的硬件技术实力是公司在激烈竞争中保持优势的法宝，这也是搜索引擎存在的必要条件。Google让全世界的人们相信，它的技术是最好的。除了信息流动加速，Google还有另外一个值得称道的地方，就是信息永存。当你在网上发布一些东西，比如一片日志，这篇日志很快就会被复制若干次，存在这世界的各个角落。这篇日志即永存成为历史的一部分。无法被某个组织控制或删除，也无法阻止其流动。公关公司不行，某个国家政府也不行。简单的说，把Google比作一款游戏的话，那绝对是一款“品质一流、永久免费、永不删档”的极品游戏。Google巧妙应用了产品战略。Google提供多种服务，从企业到个人，满足个性化追求，产品层次划分清晰，种类繁多，让人目不暇接，光是尚未开始盈利的业务就有近50项，所以为了便于说明，将其所有业务几大板块。（1）、企业级服务①、面向企业的信息安全的托管服务②、GoogleAnalisys③、GmailforBusiness④、GoogleAdWords⑤、面向企业的云计算服务（2）、个人的线上应用①搜索业务②线上其他业务举大家最熟悉的例子：Google搜索引擎。公司产品Google是全世界最受欢迎的搜索引擎，使用一种自创的称为PageRank?（网页级别）技术来索引网页，索引是由程序“Googlebot”执行的，它会定期地请求访问已知的网页新拷贝。页面更新愈快，Googlebot访问的也愈多。Gmail。Gmail邮箱拥有5000MB以上的存储空间。比起大部分其他免费的网络邮箱服务都要大很多——例如，微软的Hotmail和雅虎邮箱。为了回击Gmail，这两家公司稍后推出了邮箱升级计划，Hotmail英文免费邮箱将由2MB升级到5GB，雅虎免费邮箱由4-6MB升级到100MB，后来雅虎免费邮箱更升级到1GB，到了后期雅虎甚至将信箱容量调整为无上限。GoogleAdWords、Google的广告服务，使Google一年95%（有人说是99%）的营业额来源，采用点击才收费的方式计费，其价格虽然在业内是最高的，但还是能够吸引最多的公司购买Google的关键词。虽然Google在用户搜索上不采用竞价排名，但是在广告业务上是彻底的竞价排名，在相同关键词相关度的企业中，只有预存广告费较多的用户广告会被推送。Google每季度广告盈利能达到10亿美元。拥有如此多的产品，将个性化需求体现的淋漓尽致，迎合搜索引擎个性化发展的趋势，自然落于不败之地。六是财务运营良好的Google主要赢利点：Adwords（Adwords即我们通常在Google的搜索页面右侧中看到的赞助商链接广告形式，它区别于关键词搜索的排名收费，是Google回归到互联网作为媒体的第一属性后的第一个突破。其核心竞争力即是广告信息对于特定受众的指向性。）和Adsense这样的突破性广告模式。据国外网站报道，Google（谷歌）当日发布了2009年第三季度财报，该季度谷歌实现营收为59.4亿美元，同比增长7%；实现净利润16.4亿美元，同比增长27%。截至9月30日现金、现金等价物和短期投资总额为220亿美元。截至9月30日全球正式职员总数为1.9665万人，上季度末为1.9786万人。当日谷歌股价下跌5.41美元，收盘报529.91美元，跌幅为1.01%。盘后该股涨15.09美元至544.52美元，涨幅为2.80%。在Google的报表中可以看出，其业绩非常之好，而且其背后有投机资本公司KleinerPerkinsCaufield&Byers和SequoiaCapital作为靠山，可谓高枕无忧。它成功的关键：GOOGLE拥有独特商业战略和先进的技术十年，谷歌已成为所谓“成功的互联网公司”的代名词。它的成功的很大程度上来源于其独特的商业战略，用CEO埃里克·施密特(EricSchmidt)的话说，就是“份额第一，收入第二”。Google并不追求在最短的时间里获得最大的经济利益。此原则最经典的体现就是Google的首页。尽管这张网页被认为是互联网上最有价值的一块“不动产”，可是，如果你现在马上访问一下，你就会发现，在这张网页上一个广告也没有。而因为这样做，Google放弃了数百万美元的广告收入。Google坚持这样做的原因是，它要为用户提供高质量的搜索体验。企业不断成长以及由此推动股价不断向上攀升，其深层次的原因在于企业拥有精确的战略，它牢牢地抓住了客户的需求，并且知道满足这个不断变化的需求，甚至这些需求有时候连客户自己都没有意识到。这样的企业善于发现需求，并且创造性地满足这种需求，由此为企业的顾客和股东创造足够的价值。这样的企业是依靠战略取胜，因此，战略家称其为解决了综合价值问题的优势企业。这些企业的本质特征是能够制定出满足顾客不断变化的需求的精确战略。毫无疑问，Google就是这样的企业。3.GOOGLE未来的发展战略是什么？为什么？如何实施？Google现在面临的是两个转型期，一个是第二代搜索引擎技术向第三代搜索引擎技术的转型，另一个是电脑网络时代向手机网络时代的转型，而如何实现完美的转型。（一）、中国业务的发展战略。Google正式进入中国市场后，为了开拓中国市场Google付出了不少代价，如与百度股份争夺和市场搏杀；与微软的人才法律官司；Google网站曾经被中国政府相关机构封闭；用100万美圆高价收回了一个中文域名等等。

然而Google今天在中国市场仍然保持着一种优秀的企业文化姿态，如坚持着搜索引擎信息公平自由的原则；在中国其他搜索引擎一味追求商业收入的形势下，Google还是坚持了许多重要的免费服务项目，如搜索左侧排列完全免费，网站登陆免费等等。这种完全以用户需求为中心的企业文化为Google发展带来了无数良好信誉和忠诚的客户。

谷歌一向以创新能力闻名，但是Google真正进入中国市场时间太短，对中国网络市场的黑暗了解不够，而且中国地区高层大部分来自海外，中国实战经验不足，谷歌在中国推出的天气搜索、短信搜索，甚至还有针对中国独特的“春运”的搜索等产品的影响力，很难说比百度能提供的知道、百科更符合中国网民的需要。这方面雅虎中国就是一个惨痛的教训。Google中文内容基本上按照英语版设计，没有专门适合中国市场的内容，这样在中国市场竞争中非常吃亏，因此Google应该迅速开发一些适合中国市场的内容将业务重点从纯平台建设模式转型为商业开发模式Google有全球最强大的技术力量，如果能够与适合中国市场的内容相结合，中国其他的竞争者就会失去竞争力。

谷歌中国的人事及潜在的竞争战略的调整对其在中国的本土化进程提出了挑战，但也同时让我们看到跨国公司在发力研发、人才本土化的同时,市场本土化的脚步不能落于其后，才能规避事倍功半的局面。对Google而言中国市场只是刚刚开始，因此有巨大的发展潜力。（二）、创建一个企业外围的全球人才互动合作平台。

众所周知今天企业竞争是人才的竞争，也是管理人才能力的竞争。Google内部的头脑风暴管理文化，让Google成为全球最优秀的技术和业务创新的企业代表之一。虽然人才众多，人才创新机制优秀，然而对一个企业来说人才还是有限。因此能否创建一个企业外围的人才互动合作平台和机制？通过网络平台来凝聚全球人才的力量？这是摆在全球每个企业面前的一个巨大机会和挑战！因为今天全球没有一家企业做到这一点。如果谁能做到这一点，就将成为全球最优秀的企业。这家企业将拥有了全球人才的力量。

要做到这一点，最重要的并不是资金，而是企业文化，企业家的胸怀。像Google,MicrosoftandIntel这样的企业有机会有可能做到这一点。为什么我们不去实现它呢？

Google利