办公室工作总结范文

办公室工作总结范文目录1、TOC\o"1-1"\h\z\u办公室2024年工作总结及2024年工作方案 〔1〕2、资产财务部2024年工作总结和2024年工作方案 〔6〕3、人力资源部2024年工作总结及2024年工作方案 〔14〕4、方案经营部2024年工作总结及2024年工作方案 〔20〕5、平安生产部2024年工作总结及2024年工作方案 〔28〕6、投资开展部2024年工作总结及2024年工作方案 〔33〕7、证券法律部2024年工作总结及2024年工作方案 〔41〕8、审计部2024年工作总结及2024年工作方案 〔47〕9、纪检监察部2024年工作总结及2024年工作方案 〔55〕10、党委宣传部2024年工作总结及2024年工作方案 〔62〕11、群工部2024年工作总结及2024年工作方案 〔67〕第1页办公室2024年工作总结及2024年工作方案2024年，办公室在公司党委和公司的正确领导下，在公司领导和机关职能部门的关心支持下，紧紧围绕公司改制上市中心工作和日常经营重点环节，切实搞好对上、对下和对平层的三级效劳，充分发挥了办公室作为公司联络中枢、协调纽带、参谋助手、催促检查、信息管理和后勤保障等综合职能，确保了机关工作高效运转，圆满完成了全年的各项工作任务。一、2024年工作回忆〔一〕细致扎实抓根底我们围绕文书、机要、档案、接待、后勤等各项根底管理工作，以公司改革开展的新形势为动力，以满足上市公司标准治理的要求为目标，扎实有效的开展了大量的工作。全年完成各种汇报材料、领导讲话和各种其他各种材料、总结等共计100余篇，约70万字；组织省委、省政府主要领导调研会5次，与证券法律部配合组织股东会、董事会、监事会等大型会议18次；办理来文1000余份，下发公文500余份，印制公文1万余份；接待省部级重要领导15次；食堂就餐25000余人次，其中接待客餐7000余人次；完成市内出车任务720余台次，长途出车任务160余台次，未发生任何平安事故，公司连续3年被洪山区政府授予“交通平安先进单位〞。〔二〕围绕中心抓大事我们在立足本职岗位，抓好根底管理工作的同时，围绕集团大事、围绕工作重点，着力开展工作。今年集团公司的中心工作是改制上市和学习实践科学开展观活动。办公室作为综合管理部门，积极参与到这两项工作之中。由于这两项工作时间紧，任务重，要求高，办公室在自身工作多、人员少的情况下，加班加点、任劳任怨，紧密配合各相关单位开展了大量扎实有效的工作，圆满完成各项工作的筹划和各种材料的撰写工作。共为这两项工作撰写各种材料30余篇，20余万字，组织或配合组织相关重大会议20余次，其中包括组织省委、省政府主要领导调研会5次。另外，积极配合有关部门开展与晋煤集团、淮南矿业的煤电合作工程和利川风电、宜昌热电等工程前期工作。〔三〕建章立制抓管理今年以来，我们制定和完善了5个根本制度，对公文、接待、会议、计算机、车辆等事项的工作流程、具体要求做了详细的规定。在具体工作中，对会议材料、议案、议题、会议秩序等各项工作做到了科学而又精简的结构安排；对起草的工作报告做到了高效、优质、针对性强；对公文的处理做到了准确标准，传递迅速；对固定资产进行清理，对办公物业管理结合实际进行调整。标准化水平的提高，确保了日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。〔四〕统筹兼顾抓效劳办公室工作处在沟通上下、联系左右的枢纽位置，工作千头万绪，涉及方方面面。特别是当前公司改制上市关键时期，协调矛盾、理顺关系成为了办公室一项重要工作。我们在职能范围内努力做到立足全局抓大事、把握细节抓小事、想方设法抓难事，统一筹划工作，提升机关效能。6-7月份，由于公司改制，对公司本部机关进行调整，对部门职责进行重新调整和细化。办公室主动配合调整的各项工作，完成了领导和各部门办公室的安排和调整工作，妥善的做好了新调入员工的临时安置工作。由于部门职责重新划分后，户口管理的职责尚未清晰，办公室主动承担起相关工作，积极与政府有关部门沟通协调，根本完成了新调入员工的户口迁移工作。为方便工作，我们还积极联系政府，为公司中层干部办理政府大院出入证。〔五〕突出重点抓信息围绕现阶段信息化建设的工作重点抓好“一个规划、两个建设、三个方法〞。一个规划是结合公司的实际情况，完成了信息化建设的总体规划，确定了信息化建设“三步走〞的开展步骤；两个建设是根据调查分析确定了公司当前信息化建设工作重点和具体内容，完成了根底硬件平台的建设，初步完成了集团本部根底应用平台的建设；三个方法是编制了?信息化建设管理方法?、?计算机网络管理方法?、?信息平安管理方法?。〔六〕结合学习抓作风我们结合学习实践科学开展观的活动，加强政治学习，认真学习有关文件、报告和辅导材料，强化员工的奉献精神。注意在工作实践中大力培养全体人员“严、细、快、准、实〞的工作作风，抓工作质量、抓办事程序、抓工作效率，减少过失、堵塞漏洞，确保领导的意图在机关、基层得以贯彻落实。总之，办公室工作在公司党委和公司的领导和各部门、各单位的大力支持下，在全体工作人员的共同努力下，做了大量工作，较好的完成了各项工作任务。同时，我们也清醒地看到，与新形势、新任务的要求相比，与领导的工作标准与要求相比，我们的工作还存在着差距。一是文字水平不高，政策研究、调查研究不够，材料的高度有限；二是督办工作流于形式，严肃性不够，执行力不强；三是效劳的意识还有待提高，效劳水平、效劳方式、效劳手段以及对效劳内涵的熟悉还有很多不到位的地方；四是作风建设有待加强，工作责任心不够。在今后的工作中，我们将再接再厉，自我加压，开拓创新，求真务实，努力把各项工作做得更深、更细、更实。二、2024年工作要点2024年是集团公司改革开展至关重要的一年，办公室工作的总体要求是：坚持以科学开展观为指导，牢固树立勤勉、敬业、协作、创新的团队精神，紧紧围绕公司党委、公司工作中心，认真履行职能，以绩效管理为抓手，以创一流业绩为目标，深入推进各项工作，将办公室工作提高到一个崭新水平。主要措施是：〔一〕加强调查研究把调研工作的着力点放在为领导决策和决策实施的效劳上，正确认识和把握客观形势，以公司工作重点定方向，抓住影响改革、开展、稳定的热点、难点以及领导的关注点，积极主动开展调查研究。在调研中，强化超前性调研，为领导决策提供依据；强化策略性调研，为领导决策完善思路；强化问题性调研，为领导决策提出建议。〔二〕完善根底管理加大落实公文处理、车辆、会议、公务接待、计算机管理等方面的工作制度，对工作运行中需要建立管理制度的要加快制定相应的管理制度，形成良好的工作机制、工作流程和工作标准，真正做到用制度管人，用制度管事。进一步明确从部门到每个具体岗位的工作职责，细化量化岗位目标，分解落实工作任务，努力做到办事讲程序、讲标准，一切工作有章可循。加强档案标准整理工作，对各类文件按照文件性质和内容进行统一归类整理。〔三〕强化督查落实加大对重大决策和重要工作部署落实情况，对于领导批示的催促和检查，及时拟定有针对性和可操作性强的督查方案，进行分解立项，将工作任务落实到各单位、各部门，明确责任，提出要求，积极开展催促检查，确保件件有着落，事事有回音，督办事项办结率达100%。〔四〕提升效劳水平注重人员根本素养和能力的修炼，加强教育管理，积极开展培训、交流活动，在提高综合文字水平上狠下功夫，并逐步探索建立鼓励奖惩机制。加强对上、对下、对内、对外联系，做好牵头协调工作，及时解决工作推进中的问题。优化完善公文流转程序，在精细化办文上下功夫，力争实现“零过失〞。注重会务效劳细节，提高效劳标准，确保各项会议顺利进行。推进接待工作标准化，做好预案，降低本钱。〔五〕加强作风建设大力培养脚踏实地、埋头苦干的工作作风，办实事，求实效，克服形式主义。要严细认真，谦虚谨慎，坚持高标准、严要求，精益求精，一丝不苟。力争在文字工作中，每个文字符号都准确无误；督办工作中，每件督办事项都落实到位；接待工作中，每个细小环节都不疏忽。〔六〕加快信息化建设重点围绕三大应用系统的开发和实施工作，全面完成根底应用平台的开发与实施、公文管理系统在集团本部的开发与实施，实现集团内信息快速传递和充分共享；加速公文流转，实现办文电子化和网络化。积极配合公司集中财务管理系统的开发和实施，做好总体设计、规划和技术支持工作。加大信息报送力度，着力为领导提供及时准确、有参考价值的信息。

资产财务部2024年工作总结

及2024年工作方案公司：根据公司安排，现将资产财务部2024年工作情况和2024年工作方案汇报如下：一、2024年工作情况资产财务部在2024年以全力配合集团公司整体上市的各项工作为核心，成功完成集团财务新旧准那么转换，加强预算管理，完善制度建设，标准业务流程，稳步推进集团财务管控，为其他部门搞好配合，为子公司搞好效劳，做了一些事情，具体有：〔一〕全力配合集团公司整体上市的各项工作1.认真清理集团各项资产，保证资产剥离及时准确进行为理清集团公司的资产现状及管理状况，我部和子公财务同仁一起，配合大信进行了三次审计和清查，并按广发证券和银河证券、德恒律师事务所的要求，全面地配合了财务有关资料的提供，并在移交前对相关资产进行了认真核对。2.准备充分，低本钱融资、高效率办事，保障了资产交割的顺利进行在充分做好贷款合同、还款约定、人行监管沟通、资料准备等前期准备的情况下，我部于2月25日融入按最低利率计息、可随时还款的减资资金，并于同日支付给股东，催促股东当日将资金又汇至筹备的鸿信公司验资账户，并责成事务所当日出验资报告。在办公室超常规办好鸿信营业执照后，又于1日内将款项由购置方鸿信公司支付给出售方能源集团，保证了2月28日公司资产的划断，为股改奠定了会计和法律的根底。3.全力配合股改工作为做好股改根底工作，我部配合中介机构开展以2024年2月29日为基准日的审计和评估工作，并协调对长源电力和长江证券的审计工作。在评估过程中，我们注意了与监管部门的协调，对评估报告的审查和建议，得到了有利于公司未来上市的报告。4.全力配合上市申报材料准备的有关工作一是组织完成了以08年6月30为基准日的审计工作和评估工作,拿到了纳税合规证明；二是清理了对湖北省路桥公司、王甫洲水电公司的担保，对长荆铁路公司担保的解除工作也得到实质性推进；三是配合了小水电股权清理的审计和评估及收购后的账务处理；四是组织了对珠海正邦公司的股权评估，配合了杨帝光借款问题的解决；五是参与了大量与上市材料有关的事项的论证和审核，并提出了建议和意见。整体上市的过程中，各个阶段的工作都要求很快完成，且质量要求高。而湖北能源历史问题多，根底管理有欠缺。与财务相关的很多工作又是其他工作开展的根底。资产财务部在人手紧张、工作的难度和强度大，公司又有及时、标准、全面的高要求，资产财务部在各部门、各子公司的支持下，较为圆满地做好了本职工作。同时，在配合上市过程中，为保证会计信息的质量，还迫使我们还对升船机的转固、水电折旧方法、报表合并范围、外汇账面损失与合同保值的计价进行了研究，帮助我们提高了财务理论水平。〔二〕努力推进会计行为的标准化1.稳步推进既定方案，新旧会计准那么转换顺利进行公司的财务核算从旧的会计核算制度转为按新会计准那么，既是省国资委指定湖北能源作为试点单位的要求，更是公司整体上市必须具体的最根本的条件。在2024年公司审批了我部的整体方案后，我部进行了新准那么的培训，及新准那么体系下会计核算方法的讨论和审议，新旧数据的转换，软件的更新配合等各项工作。公司的准那么转换工作受到省国资委的肯定，并屡次作为经验在省国资系统介绍、推广。2.加强会计根底管理工作，逐步标准会计核算行为针对省国资委、省第一监事会及其他外部检查、内部审计中，指出公司在财务管理方面，特别是会计根底工作方面存在的问题，我们对各公司进行了通报，并下发了?关于标准会计核算工作标准?的文件。集团从本部做起，在款项支付前，资产财务部严格按有关要求，对审批程序是否到位、相关单据是否齐全、相关发票是否合规等进行审核把关。我部在内部岗位上进行不相容设置以控制风险，在内局部工上合理安排以明晰职责和流程。在标准的问题上，实现行为上做表率，保证指导上有能力。3.加强制度建设，落实制度规定制度是标尺，是准绳，是标准行为的依据。我部在本年制定了集团统一的会计核算方法，修订了?差旅费管理方法?，在原?费用报销管理方法?的根底上拟定了?归口费用管理方法?，并草拟了?公司股权管理方法?等制度，为标准会计核算行为增强了制度保障。资产财务部在工作过程中，对各部门制订、公司审核出台的各项制度，均严格执行，力求各项制度在财务环节执行有力。〔三〕发挥集团优势，降低财务本钱1.发行短期融资券，降低本钱贰仟万我部组织完成了发行短期融资券的中介机构评选，审计、资信评估，申报材料的准备等一系列工作，并在3月成功发行10亿元首期短融，立即转贷给清江和鄂州使用，用于归还银行贷款。与同期银行贷款相比，总体降低利息支出贰仟万元以上。2.帮助子公司与银行谈判，降低贷款条件、降低贷款利率集团本部负债极低、资产优良、信誉可靠。而大多数子公司负债率高、经营状况也不太理想，在银行的信用评级很低，单独与银行谈贷款时处于弱势。我部以集团整体财务本钱的降低为工作出发点积极帮助各子公司的融资工作。我们通过对中行、交行、光大、华夏、开行等银行进行存量资金的支持，让中行在鄂州一期的日元贷款利率上保持让步，让开行在对葛店公司的贷款发放上给予灵巧，让交行在对洞坪公司的贷款上给予免担保并提供利率浮动的优惠、对谷城银行的贷款上免除集团担保，让光大、华夏在芭蕉河的贷款上提供紧急额度。我部还协调锁金山与农行的关系，解除其强制代理保险业务，对延期还款免除责任；我部在清江公司提前还贷的问题上，与中行、建行、农行、开行、民生等银行沟通，希望他们理解、配合。我部在清江公司发生金融衍生品损失后，协调中行尽可能消除影响。3.协助三里坪电站财政补贴的争取财政补贴资金不用还本、没有利息，对降低三里坪电站的造价，降低公司投资损失有重要意义。我部继2024年协助公司取得三里坪电站省财政5000万元补贴后，今年继续协助做省财政厅的工作，保证了财政部对补贴资金及时划至房县财政用于工程建设，并一直全力配合省财政补贴资金的催办，这项工作我部现在仍在努力。〔四〕尽职做好本职工作，满足公司管理需要1.及时做好日常核算和管理，保证公司运转需要报销、发工资、计缴五险一金、交税、催收分红款、费用分摊、会计归档等事项，工作不起眼，但量大事杂，做得不好，又会影响公司各个部门的工作。我部坚持以效劳为理念、以标准为原那么，事情到资产财务部后，力求尽快处理，以免影响别人的工作。2.及时上报财务报告，认真进行数据分析，为领导决策提供参考为满足公司管理需要，我部对集团的快报、月报、财务执行情况报告、季度财务情况报告、年度决算报告等各类报表、报告，一是力求及时，本部及子公司财务人员在节假日经常加班，以求最快速度出具报告，让公司领导、股东掌握最新情况。国资委、财政厅对此给予了充分肯定；二是要求进行比照分析，与上年、上月、同类型企业进行比照，找出差异，分析原因，为实现集团公司利润目标提供建议意见，为公司的经济活动分析提供素材，为领导决策提供参考。3.履行预算管理职能、落实预算管理要求作为集团公司预算管理部门，资产财务部牵头组织了集团公司2024年预算的汇总、审核、下达，2024年预算的设计和布置，并正进行汇总、审核工作。在工作过程中，我部尽可能全面地了解各公司的情况，尽力落实公司领导和各部门的意图和要求。各子公司在上报资金、担保等需求时，我部严格预算审核，将集团对子公司进行预算控制的要求落到平常的工作中。集团本部的预算确定后，我部严格按预算审核各项支出，力求预算执行的刚性。4.积极处理子公司事务，促进集团一体化建设对子公司上报资产处置、担保请求等事项，我部力求尽快办理；对财务业务，子公司提出的各种问题或疑惑，我部根据自己的能力，依靠专业人员的帮助，做好回复；对子公司的财务难点，为保证处理的准确性，我部到子公司现场指导；子公司财务需要协调的各种事项，我部能主动调动自己的各种资源，进行帮助。我们希望通过这些工作，促进集团的一体化建设。5.迎接各种检查本年公司接受了省国资委的任期经济责任审计、第一监事会的2024年检查和当期监督、审计署的电力审计。我部全力配合了各种审计、检查，按要求提供了凭证、报表及其他财务档案，并接受了质询，进行了回复。〔五〕积极开展党务、群团、信息发布等工作按集团公司的统一要求，积极开展学习和实践科学开展观的各项活动；积极正面宣传中国共产党的理论和事迹；参加公司各项党风廉正教育活动，并在部内屡次强调廉洁自律的必要性、重要性；认真履行机关党委和财务支部的各项职能，开展党的新生力量；积极配合工代会的各项工作，积极参与各项群团活动；积极在公司网站发布各类财经信息和集团公司财务信息。〔六〕积极配合各部门的工作我部配合了办公室在办公管理和费用管理的标准化工作，配合了人力资源的年薪申报、工效挂钩的上报下达、集团人工本钱检查、社会保险、医疗保险的管理，配合了方案经营部的经济活动分析，配合了投资开展部引进淮南矿业、入股湖北核电、投标齐岳山风电、准备宜昌热电等工作，代理集团工会和机关工会的财务工作等等。各部门负责的工作中，需要资产财务部配合的，不管是合同审签，文件会签，还是款项支付、制度审议、数据提供、业务沟通、评估审计，我部都认真配合，不走过场。能够提出修改意见，提出处理建议，并力求及时处理，尽快回复。资产财务部工作细致、繁琐，还做了很多事情，因时间关系，我就不作全面汇报了。总体来说，资产财务部在2024年做了一些事，但有几点是很清楚的，一是财务的主要工作，分管领导总是提前对重点、要点、方法进行布置、指导，事中催办，才保证了现在的结果；二是其他领导和部门，以及子公司财务人员，给予了大力的支持，帮助做了大量的工作；三是财务虽然有效劳各部门、各子公司的意愿，但实际结果仍有许多缺乏之处，对大家工作和心情带来了负面影响。我们不求原谅，只求改进。但需要说明的是，资产财务部主要是执行部门，执行国家和公司各项规定，希望不要将各种规定，特别是公司内部的规定，都要财务来解释。二、2024年工作方案〔一〕继续全力配合公司整体上市的各项工作；〔二〕实现集团财务信息集中化管理；〔三〕积极探索集团资金集中管理工作；〔四〕推进集团资产管理的标准；〔五〕做好其他本职工作。如核算、报表、预算管理、制度建设、会计工作标准、党务群团等；〔六〕配合其他部门的工作，完成领导交办的事项。

人力资源部2024年工作总结

及2024年工作方案2024年是集团公司改革开展极其不平凡的一年，为适应主营业务整体上市，集团组织架构作出重大调整，治理结构变更为股份有限公司。在经营管理方面，面对严峻的外部经济形势和低迷的市场，千方百计积极应对，争创经营业绩。人力资源部在公司党委和公司的正确领导下，在各兄弟部室的支持帮助下，较好地完成了年度目标任务。现将2024年部室工作总结暨2024年工作思路作简要汇报。一、2024年工作情况以今年6月12日股份公司创立大会为标志，人力资源部2024年的工作分为两个阶段，在保持日常管理工作连贯性的情况下，两个阶段的工作各有侧重。〔一〕股份公司成立前的工作情况自元月以来，人力资源部根据公司党委和公司的安排，本着日常管理工作和重组改制任务两不误的原那么，以上年度绩效考核和本年度经营责任分解、配合重组改制等工作为重点，具体抓了以下工作：1.组织集团系统2024年度业绩考核工作。分别筹备召开了集团公司本部年度总结考评大会和各子公司负责人集中述职会议，因天气原因，只到鄂州、葛店、风电、酒店管理公司等在汉或邻汉单位进行了实地测评，其他单位自己组织了民主测评，结果报集团公司。根据考核结果，集团公司研究兑现了各子公司领导年薪。2.分解集团公司2024年经营目标任务。省国资委与集团公司签订的2024年度经营目标为：利润总额8.5亿元，净资产收益率7.4%，主营业务收入40亿元，发电量90亿千瓦时。人力资源部会同财务部、经营部对各子公司的经营指标进行了分解下达，除主要实物指标之外，还补充了一些小指标，用以传递集团公司管理意图。与此同时，与集团本部各部室签订了部门目标责任书，与工程建设单位签订了工程建设目标责任书。3.完成了年度工资总额管理相关工作。一是向省国资委汇报确定了2024年工效挂钩的方案；二是省国资委批复了集团公司2024年工效挂钩结算意见；三是集团公司向各子公司转批了工资总额结算意见；四是探讨了在建工程工程工资总额管理的鼓励机制。工资总额管理作为业绩考核工作链条中的重要环节，已被各子公司高度认同。4.完成公司重组改制相关工作。一是鸿信资产管理公司成立过程中有关人员安置工作，拟定了别离资产所属人员安置方案，在职工代表大会上得到高票通过，并通过了省劳动与社会保障厅的审批；二是围绕集团管理架构、内部机构设置等问题广泛调研，提前准备工作方案；三是参与股份公司创立的相关工作，完成了集团本部、清江公司、清能置业以及鸿信公司等单位相互间外派董事、监事的清理和调整。〔二〕股份公司成立之后的工作情况6月12日股份公司正式成立，人力资源部以迅速理顺工作关系为目标，具体承担了机构调整、干部考核任用和人员调配工作，各项业务工作任务也得以顺利完成。1.完成了集团本部内设机构调整。集团本部内设机构由原来的七部一室调整为十一个部室，明确了部门职责及岗位设置方案，随后采取先本部后集团，先部门正职后其他岗位的方法，对本部中层正职及以下岗位进行双向选择、择优录用。由于领导重视，准备充分，工作衔接有序，在较短时间内完成了集团本部的机构调整和人员到位，最大限度地减少了机构调整对日常工作的影响。2.完成了清江公司、清能置业、鸿信公司等单位的领导班子考察配备的根底工作。首次引入公开推荐提名的方法，选人用人做到公开、公正、透明。随后，出台?集团各子公司有关人力资源管理权限的规定?，据此规定，对以上三家公司的机构设置、人员编制进行了审批，对中层正职的聘任意见进行了任前备案。3.调整或补签了年度经营目标责任书。一是调整了集团本部各部门2024年度目标责任书；二是反复协商沟通，与清江公司、清能置业公司补签了2024年度经营目标责任书；三是加强与省国资委业绩考核处的沟通汇报，取得理解和支持；四是着手建立完善业绩考核方法，已形成八份文件初稿。4.实现了根本养老保险的统一管理。经向省养老保险局汇报，集团公司社保关系从省电力社保中心脱离出来，单独设立了根本养老保险户头，清江、鄂州、鸿信等单位作为集团分户，实现了独立、统一管理。集团公司被评为全省2024年社保管理先进单位。5.完成了企业年金报备工作。制订了集团公司企业年金方案，经过职工代表讨论后，先后取得省国资委和省劳动与社会保障厅的批复，现正进行年金管理受托人竞争性比选。6.加强干部交流，实施人力资源优化配置。从清江、鄂州等公司选调优秀技术干部，加强房县水电公司、九宫山风电公司的领导力量，调整配备了锁金山电业公司主要负责人。通过公开报名，竞争择优，向湖北核电公司推荐了三名高、中级管理人员。此外，还根据上级组织部门的要求，开展了干部挂职锻炼工作。7.加强人力资源管理根底工作。一是按照新劳动合同法的要求，组织学习，进行清理，进一步标准劳动用工关系；二是就信息系统建设进行学习调研；三是组织开展了集团系统人工本钱分析，全面了解情况，标准管理；四是组织开展集中培训，结合学习实践科学开展观活动，全年共举办5次集中培训辅导；五是理顺工作渠道，及时准确办理出国考察有关外事工作；六是加强了人事档案、人员调配等日常管理工作。由于根底工作比较扎实，集团选派3名同志参加国资委系统组织人事干部能力素质竞赛，取得第一名和第三名的好成绩，并将代表省国资委参加省委组织部组织的复赛。8.加强“四好〞班子创立和基层党建工作。一是拟定了?“四好〞领导班子创立考核细那么?；二是转发了?基层党建工作目标责任制考评细那么?，催促各基层党组织对照标准改进工作；三是做好省委巡视组、省委组织部先后对集团公司领导班子进行考核的效劳配合工作。9.参与集团公司深入学习实践科学开展观活动的具体组织实施。集团公司作为全省第二批学习实践科学开展观活动的试点单位，使命荣耀，任务艰巨。9月28日以来，集团公司党委高度重视，在省委学习活动办、指导检查组的大力帮助下，第一阶段学习调研的任务已圆满完成，现正开展分析检查阶段各项活动。我们按照活动实施方案和各阶段工作方案的要求，全力以赴协调组织好集团上下的学习实践活动，取得了初步成效。〔三〕存在的问题和缺乏2024年，人力资源部面对艰巨的工作任务，团结拼搏，克难奋进，较好地完成了工作任务。但是对照集团公司新的开展阶段提出的工作标准，对照学习实践科学开展观活动的新要求，人力资源部的工作还存在不少差距和缺乏，主要表现在：一是集团管控有关人力资源管理权限需进一步清晰界定；二是员工培训工作统一规划不够，针对性不强，没有很好地转化为生产技能和管理能力；三是业绩考核体系建设的科学性和可操作性需进一步提高；四是对基层单位“四好〞班子创立和基层党建工作缺乏应有的指导；五是人力资源信息化系统建设急需启动；六是薪酬制度需作适当调整，人才流失的压力呈加大趋势。二、2024年工作思路2024年是集团公司以深入学习实践科学开展观为契机，继续深化改革、稳步开展的一年。人力资源部将紧紧围绕公司中心工作，重视政策研究，重视工作衔接，重视内部建设，力争改进2-3个工作中的薄弱环节。具体工作思路和方案如下：一是继续参与组织实施学习实践科学开展观活动，完成好试点工作各项具体任务，力争先学多学，进一步解放思想，理清工作思路，抓住工作重点，提高工作水平；二是拟定集团系统员工培训方案，协调整合集团系统各单位的培训资源，构建培训平台，以管理培训、技能培训和新员工素质培训为重点，提高培训工作实效；三是充分沟通，深入调研，以符合集团实际和操作性强为原那么，进一步建立完善绩效考核制度体系。同时，对其他人力资源管理制度作必要修订；四是加大基层单位“四好〞领导班子创立和基层党建工作目标责任制的指导和催促检查；五是继续统筹抓好集团公司社会保险管理工作，在解决根本养老保险统一管理遗留问题的同时，完成企业年金的社会化、市场化、标准化运作，探讨执行方便可行的医疗保险管理方法；六是力争建成使用人力资源管理信息化系统，以及时、标准、准确为标准，促进各项日常管理工作上水平；七是研究盘活集团系统人才存量，满足新开工工程人才需求；八是表达效率优先和从严从紧的原那么，进一步加强人工本钱控制，视情况对薪酬福利制度作适当调整。

方案经营部2024年工作总结

及2024年工作方案一、2024年工作总结方案经营部是集团公司为适应新形势的开展需要而于08年7月份新设立的职能部门。虽然方案经营部成立时间不长，人员来自基层不同单位，但在公司领导的关心和兄弟部门的大力支持下，我部门以集团公司的中心任务和部门职能目标为主线，紧紧围绕方案统计、市场营销、企业经营活动和电力市场分析、房地产公司的归口管理等方面认真开展各项工作，经过全体人员的共同努力，较好地完成了部门的职能目标，同时全面完成公司领导交给我们的其他各项任务。下面就各项工作具体完成情况进行总结。〔一〕部门共性目标完成情况加强部门人员思想政治建设。结合集团公司学习实践科学开展观活动的深入开展，组织部门员工认真学习和讨论，以学习促工作，在工作中学习，使大家明白为什么要学习、学习什么，如何去学习。通过学习，使大家深刻认识到，只有科学开展才是企业的生存开展之道，也更加深刻地领会集团公司“三步走〞战略的正确性。落实党风廉政责任制，严格执行集团公司各项管理制度。党风廉政责任制是保障企业健康开展的重要条件，它保证了各项规章制度有效的执行。作为对外营销的职能部门，我们既要遵守和落实党风廉政责任制，又要把工作做好，力求到达两者的平衡。本年未发生违纪、失职渎职和违法行为。加强部门之间的配合与协作，及时认真完成集团公司布置的各项工作。统计、预算、业绩考核等等，可以说每项工作都需要相关职能部门加强合作，加强沟通才能合力完成。作为新组建的部门，我们虚心向其他兄弟部门学习，了解情况，听取大家的见解和建议，不断完善部门工作。同时，也积极配合其他部门在资金管理、业绩考核、平安生产、对外投资、招投标、上市尽职调查等方面进行有效的合作。加强信息管理工作。我部门及时将各种涉及行业开展的各种信息转发公司网站，供公司员工了解行业政策、开展动向，2024年共发布信息700多条，提供新闻稿件一那么。〔二〕部门职能目标完成情况1.及时准确完成各项统计和生产经营分析工作综合统计工作虽然枯燥、繁琐，但它是一切工作的根底，是领导决策的数据来源。方案经营部目前仍承担编制集团公司各发电企业每天的生产日报汇总工作并登录公司网站，使公司领导及全体员工及时了解各公司的生产、机组运行和发电任务完成情况，为领导科学决策提供必要的数据依据，有助于集团公司针对各下属公司存在的问题及时采取相应措施。除了生产日报的编制外，对外还要向中电联、省国资委、华中电监局上报集团公司基建、生产、环保、节能降耗等月度季度报表。因工作突出，我部门吴辉同志获得了中电联统计信息司2024年电力行业统计工作先进个人。季度经济活动分析，是对一个季度公司生产经营活动的总结。通过分析，使大家看到我们取得的成绩和存在的缺乏，以及今后一段时间努力的方向。我部门成立后，在10月份组织了一次全集团公司的2024年三季度经济活动分析会。会上，公司领导要求在当前公司经营形势严峻、经营业绩压力巨大、上市任务非常艰巨的情况下，各下属公司要以确保年度经营目标的完成、继续推进上市各项工作为重点，提高管理水平、加强本钱控制、特别要增强平安生产意识、做好平安生产工作。2.协助做好公司年度业绩指标分解和考核工作，催促各企业完成年度工作方案为适应集团公司改革和开展的要求，全面落实集团公司电力生产的平安生产和经济效益，科学合理地建立鼓励和约束机制，根据?省国资委所出资企业负责人经营业绩考核暂行方法?，结合集团公司实际情况，配合其它部门制定了集团公司各类企业业绩考核方法草案。通过积极掌握各发电企业发电进度，催促和建议企业积极完成发电进度，努力实现年初平安生产目标责任制，确保集团公司年度销售收入和利润的完成，为集团公司下一步开展奠定了根底。我部门还负责房地产公司归口管理，今年在分管领导的带着下，数次到清能置业公司调研，催促完本钱钱控制管理、预算管理和资金管理制度，提出了在当前经济形势下，清能置业公司要做好企业风险控制，集中资金管理的合理化建议。3.认真研究市场动态，加强对电量、电价的政策研究、测算、报批和跟踪管理〔1〕积极配合调整清江公司、鄂州公司发电方案今年，清江流域迎来了二十年一遇的丰水，特别是秋季来水也较好，使得清江公司梯级水布垭电站、隔河岩电站和高坝洲电站发电量大增。为有效调整发电方案和电量结构，在集团公司领导的运筹下，根据省政府?关于研究湖北能源集团改革与开展有关问题的会议纪要?精神，我部门积极跟踪和协调省经委和省电力公司，落实省政府会议纪要精神，将清江公司年初发电方案从68亿千瓦时调增到86亿千瓦时，增加发电方案18亿千瓦时，为完成今年利润指标打下了根底。鄂州公司受年初冰雪灾害、下半年水电来水偏丰和全球金融危机的影响，发电空间大幅下降。按省电力公司10月份的调整方案，鄂州公司发电量方案为32.73亿千瓦时，但随着全球经济下滑对中国经济迅猛的影响，工业用电进一步下降，全省年发电量比方案减少55.3亿千瓦时。在此形势下，省电力公司下调了各火电厂发电方案。经公司领导积极协商，我部门具体协调承办，保存了鄂州公司年初抗冰保电期间奖励电量和省政府调增的一般电量，使鄂州公司08年发电方案调整到29.99亿千瓦时〔比省内其他同类型机组少调减近1亿千瓦时〕，有效降低了鄂州公司的亏损。〔2〕协助清江公司疏导流域电价和超测价电量电价为有效落实实践科学开展观的要求，为集团公司更好地实现三步走的开展奠定根底，根据清江流域各梯级电站现状和来水情况，我部协调清江公司并由我部负责起草了?关于恳请清江水布垭电站上网电价核批到位并对清江梯级电站实行流域统一上网电价的请示?，得到了省物价局的支持和帮助，并上报国家发改委价格司，亦得到“方向可行，再做进一步探讨，找时机与销售电价调整一起考虑“的答复，使清江流域电价工作得到了积极的推进。另外，就今年四季度清江来水偏丰情况，及时起草并向省政府上报?关于清江梯级电站超设计电量电价问题的请示?，经省政府办公厅组织召开四方协调会，就清江梯级电站超设计电量电价问题得到了妥善解决，争取了利益。4.积极参与集团公司建章建制工作集团公司6月份改制成股份公司后，为适应上市公司的要求，严格标准上市行为，要求重新制定相关规章制度。我部门起草了?统计管理方法?、?合同管理方法?和?业绩考核方法?。并积极协助兄弟职能部门修改、完善了多项相关规章制度。5.积极配合做好平安生产工作，奠定企业开展的良好根底平安生产工作是企业开展的前提。预防为主是平安生产的指导思想。今年以来，我部门在集团公司领导的指导下，积极沟通调度部门，确保下属子公司，特别是水布垭电站平安度汛作了一点工作。10月底，清江上游来水持续偏丰，水布垭电站水位到达399.5米，并且入库流量大于出库流量，水位持续上升。在此紧急情况下，一方面，公司领导积极向省防总汇报，同时指示清江公司做好防范措施；另一方面，指示我部门积极与网、省电力公司调度部门协商、跟踪，我局部派两人，日夜坐阵网省调度部门，经过与调度部门协商，加大出力，尽量不弃水，经请示并通过网省电力公司向国家电力调度中心申请，将电力外送外省，防止弃水，最大限度地维护了公司利益。房县三里坪电站目前处于基建施工阶段，但由于下游寺坪电站水位持续高于308米，高于三里坪尾水施工围堰305米的高程，使得围堰施工一直不能进行。为此，我部门屡次协助协调省电力调度中心，希望予以协调，降低寺坪电站水位。目前也取得了省水利厅和省电力公司的理解和支持，保证了明年主汛期前施工进度的完成。6.积极关注国家经济政策，紧密把握电力市场动态一场由美国次级抵押贷款市场危机引起的经济危机席卷全球，身处经济全球化的中国亦不能幸免。在此情况下，我国政府审时度势，已出台多项保经济增长措施，各省市自治区也相应出台各自经济刺激方案。根据对明年经济形势的预测，我部对08年和09年全省电力市场供需状况作如下预测：全社会用电量预计2024年湖北省全社会用电量1055亿千瓦时，比上年增长6.7%。预计2024年湖北省全社会用电量约为1077亿千瓦时，同比增长2.09%。全省发电量预计2024年全省发电量1744亿千瓦时〔含三峡790亿千瓦时〕，同比增长13.2%。剔除三峡发电量，同比增长2.77%。预计09年全省发电量1828亿千瓦时〔含三峡〕，同比增加84亿千瓦时，增长4.8%。剔除三峡发电量，全省发电量同比增长不到2%。预计火电发电利用小时在3600小时左右。在来水和电煤供应都正常的前提下，2024年各月，除1月电力根本平衡外，其他月份电力电量供应可能都有一定盈余。〔三〕职能目标以外完成的主要工作根据四部委文件精神和集团公司要求，今年12月末以前完成清能公司、银坪公司的吸收合并工作。由于历史原因，银隆公司吸收合并银坪公司后，在电量、电价上存在不利因素。经过我部门与省电力公司、省物价局相关部门进行屡次沟通和协商，目前已达成一致意见，并就省电力公司未最终明确前，形成了最优运行方案，在今后工作中还要继续配合银隆公司跟踪落实。二、2024年工作方案〔一〕学习实践科学开展观，不断提升部门战斗力10月14日，集团公司召开了深入学习实践科学开展观发动大会，肖总和白总在大会上作了重要讲话。要求大家认清形势，牢固树立科学开展观，以经济效益为中心，大力推进两型企业建设，积极推进集团公司又好又快开展。我们要以此次学习为契机，将科学开展观作为我们行动的指南，并将其思想精髓融入到我们部门的日常工作中去。〔二〕积极落实09年发电方案任务配合集团下属发电企业，提前加强与省政府、省经委和网省电力公司的沟通协调，力争全集团发电方案到达128.8亿千瓦时左右。其中：清江公司78.87亿千瓦时，鄂州公司30亿千瓦时，葛店公司17.5亿千瓦时，其它公司8.4亿千瓦时。〔三〕继续认真研究和跟踪电力市场动态，力争在09年度电量及电量结构上有所突破。〔四〕积极协调和配合清江流域电价的报批工作，在积极稳妥的前提下，做好资料整理和防范措施。〔五〕积极开展新能源和可再生能源政策导向和价格机制的研究，探索绿色节能调度在集团内部的可行性。〔六〕积极跟踪清能公司全年建议、销售方案，本钱控制成效和全年目标实现情况，制度建议、执行情况及风险控制情况，及时向公司领导反响相关信息。虽然方案经营部成立仅仅五个月，但在集团公司领导的关心和其他部室的帮助下，部门工作已走上正轨。但作为区域发电集团，特别是作为一个要求上市的公司的营销部门，我们深深感到自身能力还有待进一步加强，在今后的工作中要进一步发扬“千辛万苦、千方百计、千言万语〞的精神，勤勉做事。我们有决心和信心，在集团公司领导的带着下，努力加快建设一个科学、和谐、持续、健康开展的湖北能源集团。

平安生产部2024年工作总结

及2024年工作方案一、2024年工作总结〔一〕积极筹备平安生产会议一是应华中电监局建议要求，元月25日我公司承办召开湖北电网2024年第四季度厂网联席会议。二是组织召开了鄂州电厂二期投产生产准备现场协调会，对有关人员培训、燃料准备、机组并网前的各类批文、电价申请工作，机组并网前平安性评价、运行规程系统图等方面进行了分工，并形成了纪要，为二期工程投产做好准备。〔二〕初步完成了上市环保核查报批工作一是委托中南电力设计院完成了?湖北能源集团股份有限公司申请上市环境保护核查技术报告?的编审工作，在此期间，处理了电厂由于修建尾水电站而暂时撤除局部废水处理设施恢复运行功能，处理了鄂州电厂二氧化硫排放总量和排污许可证的问题，及时到省和市环保局做工作，将排减总量恢复到1.6万吨，并取得排污许可证。二是及时将核查申请和上市方案上报国家环保部，获得了环保部专家背靠背审查通过以及环保部环评司司务会、环保部部务会的初审通过。三是通过了公示，9月19日-28日，公司的上市环保核查公示在国家环保部网站、湖北省环保局网站、中国环境报、湖北日报四家媒体〔指定〕进行环保核查公示。四是及时向环保部解释，力争尽快取得环保批文，由于鄂州电厂的脱硫设施设计能力偏小，不能满足煤种变化需要，导致局部运行时段二氧化硫排放浓度超标，脱硫设施运行不符合环保要求，环保部要求整改。集团公司领导及时到环保部解释情况，及时到电厂与正在电厂检查指导工作的环保部领导说明情况，争取到了部领导的理解和支持。现在已联系原设计单位提出对脱硫设施进行升级改造设计方案，并已上报环保部，力争尽快取得环保批文。〔三〕按照公司的部署，初步完成了平安生产部的组建工作一是完成了部门职责分工、岗位设置、岗位说明书的起草与定稿工作，推荐了部门人选，初步完成了部门的组建工作；二是制订了部门工作方案，整理完成了部门管理制度框架，编制完成了?集团公司平安生产工作规定?、?集团公司可靠性管理方法?、?集团公司平安生产事故调查规定?、?集团公司平安生产信息报送方法?等管理方法。三是配合其他部门完成集团公司有关平安生产方面的资料和数据的整理、分析和审核工作。〔四〕高度重视，积极开展了集团公司的平安专项活动一是在雪灾、地震和奥运会期间，按照?国家电监会大坝平安监察中心关于奥运期间注册水电站大坝报送平安信息的通知?以及?华中电监局关于做好北京奥运会和残奥会期间电力平安信息报送工作的通知?的要求，及时启动平安生产信息紧急报送制度，每天对集团内各个电厂的平安生产情况汇总分析，随时掌握公司的平安生产动态。二是为认真贯彻?国务院办公厅关于开展平安生产百日督查专项活动的通知?精神，进一步推进隐患治理和平安生产工作，有效遏制重特大事故发生，根据省政府和国资委的具体要求，迅速下发?关于开展平安生产隐患排查治理和平安生产百日督查专项行动的通知?，要求所属发电、施工企业按照集团公司春季平安大检查的统一部署，扎实做好隐患排查治理工作，坚决不留死角。通过本次春检和隐患排查，集团公司所属企业共查出发电企业平安隐患共计257项，查出施工企业平安隐患合计96项，目前大局部已整改完毕。三是按照省国资委?关于进一步加强非煤矿山平安生产工作的紧急通知?的批示要求，组织对清江三座梯级水电站的水电根底设施、大坝平安性态、防洪库容调度情况、水库坡岸稳定情况和流域的库容平安情况进行了专项检查，及时将检查情况报告省国资委，接受了省国资委检查组的专项检查。检查组专家通过听取汇报和现场检查，对集团公司的工作给予了肯定和认可。四是按照华中电监局?关于做好有关电力建设平安生产情况的备案的通知?和?关于开展电力建设工程平安生产专项督查的紧急通知?及时开展了电力建设工程平安生产备案和专项督查工作。五是按照省国资委?关于在出资企业开展消防平安专项整治活动的通知?要求及时开展了消防平安专项整治工作，接受了省国资领导对光明万丽酒店的现场抽查，通过听取汇报，内业检查危机干预文件、演习记录，现场检查酒店安防控制系统，检查组对我们的工作给与予了肯定和认可。〔五〕认真开展了集团公司秋季平安大检查活动一是进行了充分准备，划分了本次活动的阶段，制定了检查大纲，明确了以检查各单位对国家和上级文件的贯彻和落实情况，各单位平安生产监督部门在保障本单位平安生产方面的工作开展情况，平安生产事故预防和应急预案的制定和落实情况，在建工程施工现场的平安管理工作，现场督察检查到位情况，对“三违〞现象的纠正情况为主题。二是组织检查组成员进行了集中学习了国家电监会安委会办公室主任会议精神、华中电监局安委会办公室主任会议精神和华中电监局平安生产百日督查专项行动情况通报，传达了1-9月份全国及华中地区电力平安生产情况通报。三是分两个小组对集团全资及控股公司10家单位进行了现场检查，通过检查发现本次被检查的单位都能按照集团公司转发的文件要求认真开展了2024年度平安专项活动，各单位平安第一责任人的平安职责履行到位，百日平安活动和隐患排查工作有效开展平安生产管理机构设置健全，各项规程制度比较健全，平安生产方案执行较好，应急管理预案体系建设和应急管理工作机制初步建立，平安教育培训制度进一步完善和落实，汛前平安检查和防汛工作根本落实，消防管理工作根本落实，企业平安根底管理工作根本符合国家、行业相关规定的要求。二、2024年工作方案〔一〕紧扣平安生产方针，继续加强平安生产监管1.开展对集团公司历史不平安事件检查分析工作，适时召开集团公司事故调查经验交流会；2.继续完善春秋季平安大检查和防汛检查工作，加强对各单位认真贯彻平安生产各项制度的监管；3.开展平安生产评价自查工作，以平安生产评价标准为依据，完善隐患排查治理工作。〔二〕提升平安保障能力，继续加强对设备健康水平的监管1.开展集团公司技术监督管理的调研工作，适时召开集团公司技术监督管理会议；2.开展集团公司设备检修与维护管理的调研工作，适时召开集团公司设备管理经验交流会；3.开展集团公司修理、技改、科技、平安等费用立项管理工作的调研，完善集团公司上述费用立项管理体系。〔三〕以集团公司信息化建设为契机，完善集团公司电力生产实时信息的建设工作，加强对电力生产的监管。

投资开展部2024年工作总结

及2024年工作方案一、2024年工作总结2024年投资开展部在工程工程管理、工程前期工作、开展战略规划、股权收购、煤电合作、制度建设及对外协调等方面开拓进取，通过与各相关单位共同努力，全面完成了部室工作任务。〔一〕根本建设工程2024年集团公司全资及控股的在建工程有：水布垭水电站、鄂州电厂二期工程、三里坪水电工程、洞坪水电站、九宫山风电一期工程、芭蕉河一级电站、隔河岩、高坝洲升船机，其中洞坪水电站、九宫山风电一期工程、芭蕉河一级电站、隔河岩、高坝洲升船机处于竣工验收阶段。2024年集团公司根本建设投资方案总额为382954.2万元，截止2024年11月底，实际完成投资207019.23万元，占年度方案的54.1%。除三里坪水电站由于地质条件发生重大变化进度滞后外，其他各工程形象进度均满足方案要求。1.清江水布垭水电站全部机组投产发电。水布垭水电站3#机组于2008年3月3日投产发电，2#机组于5月22日投产发电，4#机组已于8月26日投产发电。2.葛店发电公司按方案推进鄂州电厂二期工程建设。鄂州电厂二期工程今年是工程建设的关键年，由于冰雪灾害、地震的影响以及建材价格大幅上涨，使建设管理的难度大增。部室相关人员定期前往二期工程建设工地，掌握工程建设情况及进度，做好催促检查及效劳工作。协调处理有关工程、设备价格上涨问题，参与工程招标、评标工作等。使工程建设既满足质量平安与进度的要求，又控制投资规模，标准管理。3.三里坪水电工程因前期地勘工作深度不够，在大坝坝基开挖时遭遇重大地质缺陷，建基面较原设计降低了8m，造成大坝碾压无法按期到达08年度汛高程。在工程发生重大变更后总工期相应调整，投资开展部于8月12日参与审查了三里坪电站工程调整网络进度方案，并在10月对三里坪工程现状进行了调研，形成调研报告并提出了相应的整改措施建议，集团公司加强了房县公司的管理力量，其它整改措施也在逐步落实。08年，公司分管领导和投资开展部有关人员屡次到三里坪现场，帮助解决现场存在的问题，加强与设计、监理、施工单位的沟通，确定了大坝施工单位水电十五局补充合同的根本原那么，解决了施工单位的后顾之忧。目前大坝碾压到高程290m，大坝根底固结灌浆施工已根本结束，预计于12月16日恢复大坝碾压施工。参与解决浦发银行和房县水利水电公司贷款法律纠纷问题，屡次与省政府办公厅、省纪委、公安部门汇报沟通。4.组织完成了芭蕉河一级电站、九宫山风电一期工程、高坝洲水电站竣工验收及隔河岩升船机完工验收工作。洞坪水电站在造价审计完成后，即可进行竣工验收工作。〔二〕前期工程为适应集团公司开展要求，积极寻求投资工程，正在进行前期工作的工程有：鄂州电厂三期工程、宜昌热电、利川齐岳山风电一期、黄大线天然气、湖北咸宁核电等工程。1.积极推进鄂州三期工程前期工作，2024年12月份完成可研报告评审后，争取省政府及省发改委的支持，同意将该工程列入省十一五能源开展规划，参加了主机制造厂组织的技术交流和考查。进一步开展各项支持性文件、报告编制工作。2.组织完成公司与宜昌市政府签订宜昌热电工程框架协议书，并组织开展工程初可研设计工作。积极向省政府及有关部门争取并与宜昌市政府沟通，于5月份与宜昌市政府签订宜昌热电工程框架协议书，取得工程开发权。因拟参股该工程的局部企业意见难以统一，宜昌市于7月召开专题办公会，确定由我公司开展初可研工作。8月份组织设计单位到宜昌开展厂址初选等初可研工作，10月份宜昌市根据选址报告的意见确定厂址。目前工程的前期工作正稳步推进。3.继续推进利川齐岳山风电一期工程前期工作。协助省发改委组织召开关于推动利川风电前期工作的会议。在省发改委确定重新启开工程特许权招标后,委托中南电力设计院以当前物价水平进行经济分析、电价测算。邀请省发改委、省物价、国电龙源、利川市政府及公司相关部门进行了认真评审。在此根底上，催促利川市政府出台了利川风电工程有关土地、道路改造等的承诺文件，经过屡次沟通协商，最终取得省发改委的理解与支持，在电价问题上达成共识。做好工程可行性分析，向股东单位汇报沟通，取得支持。目前省发改委已经启动特许权招标工作，投标工作已组织到位，预计年底前完成特许权投标工作。4.10月下旬，根据省油气办委托，启动了黄冈—鄂州—大冶天然气管道工程前期工作，与中国市政工程中南设计研究院签订了?黄冈大冶天然气输气管道工程〔预可行性研究报告〕设计合同?，派专人参加了现场踏勘等工作。工程预可研报告方案在12月中旬完成，争取尽快召开评审会。5.组织完成公司与中广核共同开发湖北核电工程合资协议、工程公司章程的谈判、签订工作；配合工程公司完成湖北、咸宁核电公司组建工作，在工程公司标准运作、维护公司权益方面做了大量工作。〔三〕开展战略规划按照公司要求，投资开展部组织专业管理咨询公司根本完成公司中长期战略开展规划的编制工作，并负责该项工作的组织协调。自9月份开始，完成了咨询公司遴选、咨询合同的签订，咨询公司工程组于10月8日进场开展工作。工程组通过查阅资料、对公司管理人员、股东单位、政府主管部门人员访谈、问卷调查、汇报讨论，提交了第一阶段工作成果?湖北能源集团股份有限公司内外部环境分析报告?。第二阶段工作成果?湖北能源集团股份有限公司战略规划报告?已经过讨论，在年内还将进行一次讨论，再进入成果评审，最终完成规划编制工作。公司中长期战略开展规划是公司开展的纲领性文件，编制公司中长期战略开展规划是公司健康可持续开展的迫切要求，是科学开展观在公司的具体表达，各个方面均给予了高度关注，我们将按照科学开展观的要求，高质量地完成这项工作。〔四〕股权收购6月份，国投资产管理公司拟通过北京产权交易所转让银隆水电公司11.19%的股权和全部债权。投资开展部与有关部室通力合作，经与国投资产管理公司、北交所等单位屡次协商沟通，完成了股权收购的可行性分析报告。经集团公司第一届董事会第三次会议审议，要求就该收购事项进一步研究论证后提交下次董事会审议。目前，涉及银隆公司股权收购事项发生了一些新的变化，投资开展部正在积极开展相关工作，尽快完善收购可行性分析报告，上报集团公司。同时，对收购省内中小水电的可行性，做了一些沟通、研究工作。〔五〕煤电合作为解决鄂州电厂二期工程煤源的问题，逐步建立电煤供应保障的长效机制。8月份，与鄂州发电公司有关人员一起分别前往山西晋城矿务局、河南平顶山矿务局、淮南矿业集团有限公司协商煤电合作事宜，其间完成大量的协调、沟通及材料准备工作。目前，已与淮南矿业初步达成合作原那么意见，正在履行国资委、董事会、股东会审批程序。〔六〕制度建设为了进一步标准集团公司投资及建设管理，修改完善了?集团公司投资管理方法?、?集团公司招标管理方法?、?招标管理委员会议事规那么?、?工程工程建设管理方法?、?工程建设管理目标责任制管理方法?等管理制度。〔七〕其他工作1.编报?公司2024年根本建设投资统计年报?、?公司2024年根本建设投资方案?，并催促检查在建工程工程形象进度和投资方案的落实情况。建立健全各在建工程的信息数据库，每月按时完成中电联基建报表的统计上报工作；完成基建情况统计分析工作，进一步提高根底管理水平。2.作为集团公司招标办公室，做好集团所属建设工程招标管理工作，做好集团公司招标管理委员会的会议组织工作，落实会议精神，保证集团公司招标工作标准运作。3.2024年4月份，省政府主办了第三届中国中部投资贸易博览会。按照国资委要求和公司业务开展需要，组织完成了第三届中博会邀商工作。在工程签约仪式上，集团公司和中广核公司签署了?共同投资设立中广核湖北咸宁核电有限公司协议?。4.积极参加发改委、国资委安排的会议，认真准备会议资料，提交了?集团公司投资、融资工作汇报?、?集团公司2024年投资完成情况及2024年投资方案?。5.作为参股股东，参加大别山电厂有关招标管理工作，提出相关建议，维护公司权益。2024年，投资开展部在公司领导的指导下，在兄弟部室的大力支持下，全面完成了部门目标任务。在集团公司中长期开展战略规划的研究与编制、积极寻求投资工程、煤电合作等方面，做了一些创新性的工作。同时，我们也认识到工作中存在的缺乏，主要表现在：一是因部门的力量缺乏，主要精力放在事务性工作上，前瞻性工作相对较少；二是工作成果距公司及股东单位的要求还存在一定差距；三是对外协调方面有所欠缺，尤其是与股东单位沟通不够。二、2024年工作思路集团股份公司成立后，对公司的开展速度和质量提出了更高要求，作为公司投资开展的职能部门，我们深感责任重大。2024年投资开展部的工作主题是：以提高投资效益为中心，进一步加强和改进工程管理，积极寻求新工程，加快工程进程，为实现集团公司又好又快开展而努力。主要做好以下几个方面的工作：〔一〕根本建设方面2024年集团根本建设工程有：水布垭水电站、鄂州电厂二期工程、三里坪水电站三个工程〔不含新增工程〕。2024年集团公司根本建设投资方案合计232286万元。水布垭水电站方案于2024年完成投资73200万元，根本完成剩余尾工建设，5月完成竣工前平安鉴定，8月完成竣工前最后一次质量监督巡视，年底完成劳动平安与工业卫生专题、环保专题验收；鄂州电厂二期工程方案于2024年完成投资134620万元，年内完成全部机组并网发电目标；三里坪水电站方案于2024年完成投资24467万元，确保三里坪工程大坝在09年汛前碾压到345m高程，在年底前完成大坝中孔高程360m以下施工，完成厂房开挖及第一台尾水管安装及砼浇筑，根本完成尾水相关工程施工。〔二〕工程前期工作方面按公司开展规划确定的目标，努力推进现有工程的前期工作进程，积极寻求新工程。一是做好鄂州电厂三期工程申报核准前的准备工作；二是积极争取取得利川齐岳山风电一期工程工程特许权，组建工程公司，加快工程前期工作，力争在当年核准开工；三是宜昌热电、黄大线天然气工程，在完成工程初〔预〕可行性研究后，组织评审，进入决策程序；四是配合核电公司做好核电工程前期工作；五是继续做好省内中小水电收购的研究工作。〔三〕开展战略规划方面公司中长期开展战略规划将在年底编制完成，是公司学习实践科学开展观的成果之一，必将对公司又好又快开展起到重要作用。下一步要按照规划的目标，重在抓落实。要加强工程信息收集与投资时机研究，增加工程储藏，增强开展后劲。2024年是公司运作上市之年，对工作质量及员工素质提出了更高的要求。要加强人员的培训及交流，进一步提高专业技术水平。在2024年工作的根底上扬长补短，解放思想，求实创新，使部门工作更上一层楼。

证券法律部2024年工作总结

及2024年工作方案2024年是湖北能源改革开展历程中不平凡的一年，一年来集团改制上市工作积极推进、主营业务效益显著提升、企业治理行为日益标准，公司内、外经营管理环境发生了极为深刻的变化。2024年证券法律部紧紧围绕集团年度工作主线，立足部门职责，为公司的改革开展作出了应有的奉献。现将我部本年度主要工作和2024年度重点工作方案报告如下：一、2024年主要工作〔一〕改制上市工作根据湖北能源主营业务整体上市的目标，简要回忆公司2024年重组改制上市工作可分为四个阶段，即：国电集团股权上移、公司减资及非主业资产转让、股份公司整体变更设立和辅导发行筹备四个阶段。截止目前，公司改制上市已进入第四阶段，各类重点专项问题已根本按期完成，上市申报材料根本定稿，集团公司主营业务整体上市条件根本具备。由于在企业改制上市筹备中，特别是湖北能源作为历史沿革长达21年大型国有企业，所涉问题点多面广、标准化清理要求严格、完成时间明确紧迫。应当说，历经近一年的艰苦努力和精心准备，能够取得上述阶段性的成果，离不开省委、省政府和股东单位的高度重视和大力扶持，离不开集团领导对改制上市全局的审时度势与重点推进，离不开上市专班和相关部门、单位的分工配合与通力协作，离不开上市所聘中介效劳机构的技术支撑与专业效劳。在此过程中，证券法律部作为改制上市工作的具体承办和组织协调部门，在上市领导小组的领导下，全员参加了上市专班中“业务技术组、财务组、商务外联组、综合组〞的具体工作，其间筹备上市领导小组会议10余次，编写上市情况通报25期，制订重点工作专案30余件，繁重的工作任务，使得参与各方根本上都处于“白加黑、五加二〞的工作状态；证券法律部通过对各类问题“专项方案论证—具体方案制订—实施过程推进—完成结果校核〞全方位的推动、参与，为集团改制上市过程中重点问题的解决和阶段性任务的完成，发挥了应有的作用。鉴于集团改制上市工作的复杂性和任务的艰巨性，证券法律部已进行专文总结，初步形成2万字的阶段性总结材料，在此不作一一细述。〔二〕股东会、董事会、监事会筹备工作2024年湖北能源改制前后，公司先后召开股东会议7次、董事会会议9次、监事会专门会议2次，累计审议公司提交议案53件，其中：涉及公司标准治理制度类的议案21件，公司重大投资经营类的议案15件，公司改制上市专项问题处理类的议案17件。为有效保证公司法人治理结构的标准运转，证券法律部根据公司经营班子决策意见，认真组织相关会议议案的撰写，并积极主动做好“三会〞召开的会前沟通、会务准备和会后反响落实工作。〔三〕法律事务工作作为公司法律事务的职能管理部门，本年度我部门围绕合同审查和集团所属企业法人治理标准的重点，积极开展企业法律风险防范和法制宣传工作，进一步提高了公司依法治企水平。2024年证券法律部重点参与公司重大经济活动5次，负责公司本部及重点下属企业重点合同起草、审定20多份，积极推动集团5家全资子公司章程修订和工商注册变更，参与局部所属企业重大法律纠纷案件的处理。与此同时，我部门根据“五五〞普法和上级主管部门要求，通过公司网站及时发布新法新规、购置法律宣传读本、编写普法简义、组织专门培训等，以多种形式开展法制宣传、学习、教育活动。〔四〕上市企业股权管理工作针对公司所持有两家已上市企业具体经营实际，我部对其股权事务管理深度显著加强。一是对长源、长证两家公司本年度内拟上董事会、股东会议案，向公司提交书面审查建议意见，为公司作出相关表决把好事前审查关；二是拟定了已上市企业流通股权处置的初步方案，从法律与标准角度，向公司提交了明确的程序路径；三是启动了两家已上市企业资料信息库收集和未来经营开展趋势的编写工作，在投资本钱分析和投资后评估上，为公司下一步相关决策做好准备。〔五〕其他重点工作本年度，我部门根据公司统一部署和安排，在其他部门牵头负责的资金安排、战略规划、投资方案、资产处置和内部制度建设等方面，注重部门之间联动协同效应的发挥，积极为公司领导决策和各职能部门工作提供专业与法律效劳。二、思考和建议〔一〕部门自身建设证券法律部作为公司投资者关系管理、证券业务及法律风险控制的管理部门，面对公司新的开展形势和未来上市公司的要求，部门自身能力建设在许多方面亟待提升。其中重点存在以下方面：一是部门内部成员在证券、财务、法律等方面的专业知识水平有待提高。为此，证券法律部将在立足个人自学和内部业务交流的根底上，力争2024年—2024年，具备企业法律参谋资格和证券从业资格的专业人员占比均超过70%。二是对集团法制工作总体把握和整体推进不够。为此，证券法律部将在2024年内根据公司开展战略和集团管控现阶段实际，制订集团法制建设规划，重点从法律风险防范的制度体系和工作组织体系上，形成集团公司法制工作的网络框架。三是对集团公司重大经营决策的效劳形式有待创新。为此，证券法律部将在进一步标准流程和加强自主研究的根底上，为公司相关决策提供三项专业效劳产品：1、普法简义，重点针对有关新法出台对公司的实效影响分析；2、法律意见书，重点针对重大合同、对外投资、资产处置等向公司提交明确标准意见；3、重大事项提示说明书，重点针对公司主业内、外形势变化向公司提交风险提示与工作建议。〔二〕集团公司改革与开展通过具体参与集团公司近一年的重组改制上市工作，应当说，在此过程中不仅是对公司资产业务架构的重新梳理，而且也是对照标准的上市企业治理标准，对现有存在的问题进行一次全方位的“体检〞，以期查找自身缺乏予以改进。〔一〕公司为实现战略目标，可充分发挥湖北省属重点企业优势，通过利用政府背景、引导政策制定、开展公共事务公关等方面，来整合外部资源、促进公司业务开展；〔二〕公司重大经营决策过程中，对具体决策事项，应加强对决策前信息全面性的掌握和决策后实施过程的评价跟踪工作；〔三〕公司在集团管控能力建设方面，应针对所属企业共性问题，为全资、控股子公司提供管理输出和有效增值效劳，形成集团协同效应和开展合力。三、2024年重点方案2024年，证券法律部将围绕集团公司经营、改革和开展的主线，主动思考、提前谋划、明确重点、努力工作，重点从以下个方面履行好部门职责：〔一〕深入推进集团改制上市工作根据整体上市目标，继续推进上市有关遗留专项问题解决，组织协调各中介机构做好上市申报根底工作。〔二〕股东会、董事会、监事会效劳工作重点提高上会议案的质量关，做好与股东单位的协调衔接工作；筹备好年度股东大会。〔三〕法律事务工作拟定集团公司法制建设规划，围绕公司法律风险控制防范与企业合规文化建设，重点开展好企业普法宣传、教育与法律专业两个平台的效劳工作。〔四〕上市企业股权事务管理在对两家已上市企业对公司历年效益奉献和未来经营趋势的总结分析的根底上，明确公司对其管理策略和处置方案。〔五〕其他重点工作分析跟踪宏观经济形势和资本市场变化，为公司利用其它直接融资形式，提供可行性意见并予以实施。

审计部2024年工作总结及2024年工作方案一、2024年工作总结2024年是能源集团公司改革开展的重要历史时期，合并重组、引进战略投资者和整体上市“三步走〞的开展战略已逐步实施。2024年8月，为了加强集团公司内部审计工作，在公司领导的重视和支持下，组建了审计部。审计部成立后很快就进入角色，制订了下半年工作方案，并按照工作方案，积极、有序、有效地开展审计工作，较为圆满地完成了今年的审计任务，为公司经营健康开展、有效运行发挥了积极的作用。〔一〕开展内部控制审计，推动公司内部控制建设根据2024年下半年审计方案，自2024年11月10日起，审计部对集团公司所属七家子公司进行了内部控制情况的审计，目前已完成现场审计工作。审计发现，随着集团公司产权结构调整的顺利完成，各全资和控股子公司在完善法人治理结构、提高执行力、增强风险管理意识，特别是在内控制度建立执行方面取得了明显进步，但内控管理水平距离优秀上市公司还有一定差距，主要表现在：1.制度制订方面尚未做到完全有章可循。有的制度与集团公司制度不完全一致，有按照其他公司的方法操作的，有按照征求意见稿操作的，有按照历史习惯操作的，有的甚至没有制度。2.会计系统控制方面存在缺陷，不符合内部会计控制标准的要求。有的缺少对货币资金的稽核工作，存在货币资金账实不符的现象；有的缺少信息质量控制，没有及时对原始凭证进行审核，没有及时发现和纠正错误。3.会计根底工作方面不够标准。如记账凭证上经办人、出纳、记账、复核、制单等没有签章，或者根本就是会计一条龙操作；有的原始单据不全或是复印件；有的作废支票未注明“作废〞或未盖“作废〞章；有的账务处理不及时，局部业务到月底才统一做账务处理，甚至有年初的单据到年底还未进行账务处理；没有设定专兼职人员负责会计档案的收集、整理、立卷、保管、调阅、销毁等工作，有的会计档案可以随意调取，甚至还有修改现象。4.资产的实物管理较薄弱。存在资产管理责任没有落实到人，没有坚持定期盘点现象，特别是在固定资产移交、调拨等关键环节存在没有办理产权转移手续，或保管人没有及时变更等问题。5.预算管理水平参差不齐。各个公司对预算管理的重视程度以及编制控制水平有明显进步，但也存在为应付经济责任制考核而串项调节现象，特别是有的预算指标细分还不够，如管理费用没有细分到部门、检修费等没有细分到工程等情况。6.招标合同管理工作有待加强。存在招标管理方法不健全或者应招标而未招标、合同管理方法不健全或者没有严格按照合同管理方法执行、合同签订授权不明确、非招标工程比较混乱等现象。审计部针对各公司目前内部控制中存在的问题，提出了建立健全有效适用的内部控制制度、遏制不标准行为的各项审计建议。各被审计单位对此次审计都十分重视，积极配合，并表示对审计提出的问题进行积极的整改。〔二〕配合省国资委对集团公司领导班子任期经济责任审计2008年8月19日至9月底，武汉众环会计师事务所受省国资委的委托，对集团公司领导班子2024年-2024年任期经济责任进行审计，审计部协同资产财务部配合此次审计。在配合众环事务所的审计工作中，审计部认真做好协调工作，催促集团公司各部门及时提供资料，陪同事务所审计人员到清江公司、清能置业公司、鸿信公司了解情况、收集审计资料。现场审计过程中对审计事项进行耐心的解释与沟通，不清楚的请相关人员向审计人员解释与沟通。现场审计结束后，审计部就审计报告相关调整事项进行了核实，有理有据地提出回复意见，并就审计报告中的事实定性、数据调整、文字表述进行了十多轮修订，保证了此次审计工作的顺利完成，并且取得了良好的效果。〔三〕组织、催促清江公司“小水电〞清理工作清江公司“小水电〞成立时间早，股权结构发生过屡次变化，股东成份复杂，清退工作难度很大，既要保证清退工作符合上市进程总体要求，又要保护股东的合法权益。审计部全力投入，做了大量的工作，一是积极配合各家中介机构的审计和评估，同时做好对职工的宣传、解释工作，让职工对本次清退的目的、意义以及评估交易价格的形成有比较清晰的了