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中国人民解放军房地产管理条例军队房地产管委会组织与职责引言一、组织结构1.军队房地产管委会的名称和属地军队房地产管委会下称“管委会”是解放军内部专门负责房地产管理的机构。管委会的属地为解放军总部所在地。2.管委会的组成管委会由主任、副主任和专业工作人员组成。主任由解放军总部任命，副主任由主任提名并解放军总部批准任命。专业工作人员根据工作需要由解放军内部选拔。3.管委会的职责3.1资产管理管委会负责解放军房地产资产的管理工作，包括对房地产的购置、出租、转让等决策。同时，管委会也需要对房地产资产进行登记、测量、评估和维护工作。3.2规划管理管委会需要制定解放军房地产资产的规划，并根据实际需要进行调整。在规划管理中，管委会需充分考虑解放军部队的实际需求，合理配置和利用房地产资源。3.3政策研究管委会需要关注国家关于房地产管理的政策法规，及时对解放军房地产管理条例进行修改和完善。同时，管委会还需研究和分析国内外房地产市场的发展动态，为解放军房地产管理提供参考意见。3.4绩效评估管委会需要对解放军房地产管理工作的绩效进行评估，包括对房地产资产的价值、收益和利用情况的评估。通过绩效评估，管委会可以及时发现问题并采取相应的管理措施。3.5监督检查管委会需要对解放军各级部队的房地产管理工作进行监督检查，确保各级部队按照规定进行房地产管理。同时，管委会还需建立健全相应的监督机制，及时查处违规行为。二、管委会的工作原则1.遵循党和国家的方针政策管委会的工作必须与党和国家的方针政策相一致，服从党中央和中央军委的决策部署，确保军队房地产管理工作有序进行。2.服务部队建设与训练管委会的工作要紧密结合解放军部队的实际需求，服务于部队建设与训练，提供良好的房地产管理支持。3.尊重市场规律管委会在房地产管理中应尊重市场规律，合理配置和利用房地产资源，在加强经济效益的同时，注重社会效益。4.加强内部管理管委会要加强内部管理，建立健全工作制度和规范，完善信息化建设，提高工作效率和管理水平。三、管委会的工作机制1.决策机制管委会在决策方面，主要采用集体决策和领导决策相结合的方式，保证决策的科学性和决策结果的实施性。2.协调机制管委会需要与解放军各级部队建立良好的沟通协调机制，及时解决相关问题和矛盾，并推动房地产管理工作的有序开展。3.信息共享机制管委会应建立与解放军部队的信息共享机制，确保信息的及时、准确传递，提高工作效率和决策水平。4.监督机制管委会应建立健全内部监督机制和外部监督机制，通过内部和外部的监督，保证房地产管理工作的公正、透明和规范。结论中国人民解放军房地产管理条例的制定以及军队房地产管委会的成立，有利于解放军房地产管理工作的规范与提升

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