项目管理作业

龙湖镇爱心敬老院Lovinghomesfortheelderly第一部分项目介绍项目背景1.按照国际标准，一个国家的老年人口数量达到10%以上〔60岁以上人口)或者〔65岁以上人口）时，标志着这个国家或地区已经进入老年型社会。就龙湖镇而言，60岁以上老年人口目前达到3120人，占到全镇总人口的10%左右。2.由于社会历史的原因，农村老人的养老问题比城镇老人更为艰难。我镇目前大部分老人依靠家庭养老，而依靠退休金和集体养老的老人仅是极少部分。人口老龄化给农民家庭带来的负担，抑制了农村消费和农民的购买力，也阻碍了计划生育政策的执行和农村人口素质的提高，这种状况不利于农村改革的进行和农村经济的发展，而且不利于整个社会和经济的可持续发展。因此，加快建立农村社会养老保障体系已经成为一项刻不容缓的任务。3.近几年随着龙湖镇政府大力推进产业转型，龙湖经济水平和社会发展事业逆势而上，取得了突出成绩。截止2003年底，全镇共有工业企业1454家，其中规模以上企业11家，个体工业企业1280家。去年年底全镇工业实现营业收入23.2亿元，实现工业增加值7.14亿元，实现利税246517万元，其中规模以上企业实现营业收入228519万元，实现利税24899万元，完成工业增加值235617万元。全镇目前集中赡养老人29人，给养标准每人1800元1年。综合上龙湖镇爱心敬老院的建设，即是解决农村老龄化的关键项目，也顺应了龙湖镇的经济发展，同时也是国家改善民生的重要举措。项目概况项目名称：龙湖镇爱心敬老院1项目地址：龙湖镇小乔村2建筑规模：总占地面积20亩，建筑面积2200平方米，床位60张项目周期：2013年1月1日---2013年12月31日3投资规模：140万元人民币45点击此处添加标题环境条件

环境清新，景色秀丽

地处伏牛山余脉，毗邻泰山和梅山，十七里河和十八里河自西南流向东北，沿河建有古城、后胡、山后杜和林锦店水库，是养身休闲的天然氧吧。人文浓厚，生机勃勃龙湖镇逐步建成宜居教育城，聚集了9所高等院校，同时完成了6所重点中小学的规划选址，具有浓厚的人文气息，是保持健康心态的伊甸园。交通便利，经济发达龙湖镇位于郑州市南郊，107国道、102省道贯穿南北，郑州西南绕城高速、郑尧高速穿境而过，与京广铁路、京珠高速公路、新郑机场相邻。高校带动经济需求，吸引了各大商家的投资。项目内容层数建筑功能建筑面积（平方米）公寓楼一层大厅，办公室，住房部900二层住房部，员工宿舍900餐厅一层餐厅200二层娱乐室，医务室200活动场地及大门——草坪，亭子300建成效果建筑条件土地权属类别和土地状况本项目土地的开发建设规划，已经新郑市规划局审议通过。地形、地貌、地震情况地处伏牛山余脉，地势西南高，东北低，平均海拔高230米，西部属浅山丘陵岗地，有泰山和梅山，十七里河和十八里河自西南流向东北，沿河建有古城、后胡、山后杜和林锦店水库等。全境为小丘陵岗地，属北温带季风性湿润气候区。交通运输条件

107国道、102省道纵贯南北，郑州西南绕城高速、郑尧高速穿境而过，与京广铁路、京珠高速公路、新郑机场相邻。郑州市规划中的郑州地铁2号线、BRT城市公交线路终点站都设在龙湖镇区，近期开建的郑州市区紫荆山南路扩建连接航空港的快速通道将穿越龙湖镇区，郑州大学路至107国道、未来路至机场高速通道，使龙湖镇与郑州市区紧密地融为一体，交通优势更加凸显。施工条件本项目所在地地势平坦，不占用城市主干道，无需大规模拆迁。城市主次干道的水、电、煤气、通讯等市政设施配套完善，承担施工任务的施工队伍，只要满足施工资质的企业就能完成施工任务。而湖河南省满足资质要求的企业有几十家，施工队伍不成问题，施工所需场地、施工道路、用水、用电均已满足，故施工条件较好。政策环境本项目的建设符合新郑市建设总体规划和龙湖镇总体规划，带动经济增长。指导思想指导思想以建设生态环境、老年人居住空间环境和活动休闲空间为目标，紧密结合敬老院自身特点，展现环境优美，功能布局合理与人文结合的院区。营造全社会尊重老年人的良好社会氛围。基本原则切实考虑以人为本，充分考虑老年人的各种因素;充分认识现状、利用现状，在建设院区的同时，正确处理规划中生态效益与操作性之间的关系；以“满足老年人居住、兼顾发展、合理布局、节约用地”为指导思想；以可持续发展思想为准则，有机组织空间布局与环境，促成生态、景观的有机统一；总体布局从适用角度出发，利于管理，方便交通，美化环境，塑造形象为原则。第二部分组织设计项目分工职位总经理副经理助理市场部工程部财务部人事部姓名余庆丰孙帅华杨云飞靳义杯、卢娟张涛、马珊董明名李霄具体任务项目提出，组织协调协助工作，项目范围管理项目组织设计可行性研究，项目总结报告风险管理，进步控制，质量控制项目费用管理人力资源管理组织管理机构项目总经理人事部经理财务部经理预算部经理工程部经理市场部经理人员调配负责人对外接待合同管理员售后服务人员广告策划人员工程监理员工程技术管理员工程预算员会计工程成本控制员出纳员营销人员项目上报人员项目副经理、总经理助理采购员项目采取职能式管理班子，项目的职能分工明确，充分发挥了各职能部门的专业管理职能第三部分项目范围管理项目工作结构分解

项目责任分配矩阵表代码WBS总经理助理工程部市场部财务部预算部人事部1110落实“三通一平”JCFC

CCC1120图纸会审PCCCJFC1130现场地上地下管线、构筑物、建筑物交底

PJFCCCC1140组织、主持第一次工地例会

PJCFCCC1150组织、主持设计交底JCCCCCF1160办理报监手续、施工许可证

PJFCCCC1170交桩PJCFCCC1180审批总监核准的开工令PJFCCCC1211场地平整PJFCCCC1212开挖基槽PJFCCCC1213打基础PJFCCCC代码WBS总经理助理工程部市场部财务部预算部人事部1214垫层PJFCCCC1215基础PJFCCCC1220钢筋PJFCCCC1230模板PJFCCCC1241地下结构PJFCCCC1242主体结构PJFCCCC1250混凝土PJFCCCC1260屋面PFCCCCC1270防水PFCCCCC1310楼梯装修pJCCFCC代码WBS总经理助理工程部市场部财务部预算部人事部1320天棚装修JCFC

CCC1330露面工程PCCCJFC1340厨卫装修PJFCCCC1410门窗安装

PJCFCCC1420电气安装JCCCCCF1430给排水

PJFCCCC1450娱乐及医护设施PJCFCCC1510竣工验收PJFCCCC1520资料归档PJFCCCC1530工程款结算PJFCCCC1540试运行PJFCCCCJ–监督p-批准c-参与f-负责人力与资源计划表任务名称资源来源工作量（工时）资源数量（人）工期（天）市场调研，选择场地市场部240530拟定项目助理4035经济社会环境效益评价市场部2413上报审批助理240130委托规划设计助理240130工程预算预算部5627申请施工许可证助理240130拆迁安置市场部4801060招投标、发包工程部240330施工设备、三通一平工程部160120项目营销方案规划市场部160520施工组织管理与控制工程部9603120项目验收、交付使用助理80610工程款结算财务部80510第四部分项目进度管理项目各工作先后关系序号任务名称工期紧前工作1落实“三通一平”10——2图纸会审5——3办理报监手续、施工许可证51、24组织、主持第一次工地例会335组织、主持设计交底536现场地上地下管线、构筑物、建筑物交底337交桩238审批总监核准的开工令54、5、6、79场地平整5810开挖基槽10911打基础101012垫层51113基础101214地下结构301315主体结构601416门窗安装101517电气安装151518给排水1016、1719娱乐及医护设施101820楼梯装修101921天棚装修151922露面工程520、2123厨卫装修102224竣工验收52325资料归档52426工程款结算1325合计工期243天项目的进度安排--甘特图序号任务名称123456789101112131落实“三通一平”2图纸会审3办理报监手续、施工许可证4组织、主持第一次工地例会5组织、主持设计交底6现场地上地下管线、构筑物、建筑物交底7交桩8审批总监核准的开工令9场地平整10开挖基槽11打基础12垫层13基础14地下结构15主体结构16门窗安装17电气安装18给排水19娱乐及医护设施20楼梯装修21天棚装修22露面工程23厨卫装修24竣工验收25资料归档26工程款结算项目进度安排——单代号网络简图

为关键路径第五部分项目费用管理费用分解表序号任务名称工期/天资源名称数量/人人力费用/元材料费用/元总费用/元1图样审核10工程师51000010000200002成本预算8预算员310000780017003施工组编制10项目经理15000010000600004市场调研15市场部154000020000600005人员设备进场9人事部1050000800001300006三通一平30工程部1560000920001520007材料采购20预算部1050000600001100008挖槽15工程部2040000800001200009打地基20工程部10600007000013000010垫层10工程部15500007000012000011打基础10工程部20600008000014000012地下结构工程40工程部20600009000015000013主体结构工程90工程部40100000100000070000014屋面工程20工程部15700009000016000015给排水工程30工程部208000010000018000016防护工程45工程部15700008000015000017通风排烟工程30工程部15700009000016000018室内装修及设备安装工程45工程部2510000020000030000019资料验收9项目经理11000050001500020交付物验收15工程部1050000500001000021工程款结算15财务部3200010003000费用预算表序号任务名称预算按月分配1234567891011121图样审核222成本预算333施工组编制554市场调研555人员设备进场336三通一平6337材料采购4228挖槽559打地基9910垫层7711打基础101012地下结构工程105513主体结构工程153.5443.514屋面工程6615给排水工程63316防护工程52.52.517通风排烟工程5518室内装修及设备安装工程63319资料验收3320交付物验收5521工程款结算55累5941510.533310第六部分项目质量管理质量计划质量目标优良工程备注质量管理范围及控制内容满足建筑功能和使用功能要求整体工程目标满足抗震、防火等自然环境适用性工程安全和工程经济控制施工进度与质量的时间性内容：勘探设计、基础设计、主体设计、安装设计、给排水设计、防火设计、装修工程设计等质量管理的方法和手段PDCA循环、计划、实施、检查、持续改进管理结果质量进度报告本项目所实现的质量目标是创造优良工程，项目部为实现项目目标制定、项目的质量保证计划，具体细节如下表：质量控制过程根据工程