施工企业质量管理办法

建设公司工程质量管理办法一、 目的为提高建设公司项目部管理水平，完善项目管理机制，促进项目管理的科学化、规范化、制度化和流程化，需建立一套事前策划、事中监督控制和事后考核评价的科学合理的项目质量管理运行体系，特制定本办法。二、 适用范围本办法适用于建设公司各项目部承建的所有项目，合作项目需参照执行。三、 质量方针和目标（一） 质量方针坚持质量至上原则，严格执行建设标准，推行标准化管理，建设业主满意的一流工程。（二） 质量目标落实质量方针，构建精品工程，主题工程零缺陷。具体指标如下：各检验批、分项、分部工程质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率100%；单位工程质量观感得分率大于90%；杜绝工程质量事故，争创市优以上奖项。四、质量管理机构及职责公司成立质量管理领导小组，由公司经理担任领导小组组长，生产经理、总工担任领导小组副组长，工程项目部经对公司承揽的工程质量负领导责任；审批项目部及质量管理小组机构设置、职能和工作权限；参与施工组织设计方案的审查工作；督导各项目的质量管理工作。（二） 生产经理（质量管理领导小组副组长）对公司承揽的工程质量负管理责任；监督和指导公司各项目的质量工作，提出质量控制目标、工作重点和主要措施；深入施工现场，及时发现和解决存在的质量问题，并跟踪解决落实；审核材料、劳务招投标和合同文件，提出合理化建议；复核各类施工方案，检查现场方案落实情况；负责质量事故的分析和责任落实工作；每月至少2次参加工程部的质量调度例会；每月下旬组织各部门对在建项目进行质量、安全、进度、资料联合大检查。（三） 公司总工（质量管理领导小组副组长）对公司承揽的工程质量负技术管理责任；审核各项施工组织方案；组织和主持危大工程的评审工作；深入现场检查工程实体质量，及时提出和解决各类质量问题；审核图纸，对质量通病提前预判和预防并把工作指令下达到项目部;每月至少2次参加工程部的质量调度例会；每月下旬参加在建项目进行质量联合大检查工作。（四）工程项目部经理对工程质量负直接管理责任；落实公司工程质量保证体系的有效运行；项目中标后7日内，负责向生产经理提交“**工程招标总计划表"；负责材料和劳务合同的审核和签订工作，接到中标通知后1日内上报合同初稿发送至生产和经营经理，5日内完成合同签订，合同完成签订当日把相关质量要求和技术标准告知项目部；熟知各项目的质量控制情况，对质量通病防治工作负管理责任；组织和审核各项施工方案并落实具体实施成果，及时处理工程质量问题，职责范围外的问题必须第一时间向上级领导汇报解决；至少每周组织主持一次质量工作例会，落实成果、分析问题、总结不足；负责协调建设单位、监理单位、设计单位及上级主管部门做好分部、单位、完工及竣工验收工作；负责处理项目竣工后质保期内的质量问题处理工作，及时调度责任班组限时维修完成。（五） 项目经理为本工程质量第一责任人，全面负责本工程的质量管理工作，对本工程的施工质量负终身责任；组织图纸审核工作，参加由业主组织的图纸会审，对工程质量做到精细化管理；执行〃三检制'’验收制度，自检合格后负责协调监理工程师（总监、业主）进行隐蔽验收并确保一次性通过；开工前负责设计交桩工作，并安排技术负责人留存书面及影像资料；组织校核建筑物坐标及垫层标高，对成果负全责；组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理质量与进度、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；工作日期间每天早上主持1次碰头会议，时间不超过15分钟，明确当日质量控制要点；督促和检查各项技术交底落实情况；协助工程部经理做好建设单位、监理单位、设计单位及上级主管部门做好分部、单位、完工及竣工验收工作。（六） 技术负责人负责本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；负责编制本工程的施工方案、技术交底，并进行实施；对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；负责组织和参与内部质量检查和验收工作，确保各道工序一次性通过验收；负责放验线工作，保证建筑物位置、标高、构件尺寸等符合设计要求；负责测量仪器的维护和保养，做好新员工的测量培训、〃传帮带"工作；参与和审核劳务和材料招标文件的技术性内容编制工作。（七）施工员负责编制施工进度计划，参与编制施工组织设计方案；认真熟悉施工图纸，负责绘制现场平面布置图，做好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法、相关规范等要认真了解，组织班组严格按图施工；充分了解工程构造特征与关键部位掌握施工环境组织本工程的定位、放线、抄平、沉降观测等合理安排、科学引导、保质保量的顺利完成本工程的各项施工任务；合理调配生产要素，严密组织施工确保工程质量和进度，检查施工现场的各有关情况发现问题实时处理并及时向上级汇报以确保施工进度；5负责向各班组下达施工任务及审核提报甲供材进场时间、质量标准和数量;按计划提前督促施工材料设备按时进场，确保工程顺利进行；6.参加班组技术交底、质量、安全生产交底等工作，在确保安全生产的同时确保工程质量。（八） 质检员对工程质量负直管责任；熟练掌握图纸内容，了解国家及行业现行规范要求，及时发现和解决现场存在的问题；每天收集现场影像资料，配合材料员做好原材料进场复检工作；负责每道工序的检查验收工作，以事前控制为主，提前对关键部位或质量通病进行预防及纠偏；参与图纸审核和编制技术交底、招投标等相关质量文件。（九） 材料员对所有进场的原材料质量负管理责任；参与“**工程招标总计划表'’的编制工作；充分掌握各种原材料的进场使用时间、质量标准、检验标准、收料和结算方法、质保期等相关要求；负责现场材料布置管理，对各种材料标识牌的设置、堆放标准、防风雨、防潮等负直接责任；各种材料进场必须根据合同约定质量要求进行验收，收料时同时收集所需要的合格证、检验报告等资料，并在第一时间发送至〃建设工作群”报备。（十）资料员对工程质量资料负直接责任；负责向主管部门领取本处所需的图纸、资料等并做好管理工作；严格按变更通知单的要求及时更改图纸、资料并传达到位，做到及时、准确；做好同条件试块的制作和留置工作；协助技术负责人完成各类技术交底文件编制工作负责对检验试验原始记录、质量资料按单位分类管理、归档，保持整洁有序；严格遵守公司及行业保密守则，资料借阅、下发或上交书面文件时必须提前经过项目经理的同意。五、质量管理（一）开工前准备阶段开工审批制度:项目部要严格执行项目开工审批制度。项目中标后，项目部必须按公司管理规定编写切实可行的施工方案，由副总工及生产经理审查并签署意见后组织相关人员进行研讨定稿，符合要求后填写开工报告和开工安全生产条件审查表，报送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。设计交桩：项目经理负责协调业主，与技术负责人参加设计交桩工作，对建筑物坐标、高程点设置控制桩并采取有效保护措施，留存书面及影像资料。图纸会审：资料员负责领取图纸及地勘设计文件，项目经理组织技术负责人、质检员及各工种班组长进行会审，经项目经理上报工程部经理、副总工（生产副经理）审核，后将图纸问题及建议、需明确问题等书面交给建设单位。图纸会审及设计交底由建设单位组织，工程部经理、项目经理及技术负责人参加。现场实勘：资料员负责向建设单位收集建筑红线内市政管线资料并归档留存作为施工依据，施工员负责对项目原始地貌、周边环境等进行实勘，做好〃三通一平〃准备工作，存在问题的及时向项目经理汇报，项目经理根据工程实际情况协调建设单位处理。施工组织设计：（1） 施工组织总设计：项目中标后，项目部5日内完成编制施工组织总设计，邀请集团相关领导、技术部等人员进行集团内部评审并会签。由项目经理主持编制，技术负责人、施工员、质检员、安全员等参与编制，公司副总工负责审批。（2） 单位工程施工组织设计：由项目经理主持编制，公司副总工负责审批。（3）专项施工方案：由技术负责人主持编制，施工员、质检员、安全员等专业技术人员进行审核。超过一定规模的危大工程，由工程部经理组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。技术交底：（1） 设计交底：由建设单位组织，项目经理、技术负责人参加，主要内容由设计人员交代设计功能与特点、设计意图与要求、重点和难点部位注意事项等。（2） 施工设计交底：各劳务班组进场后，由项目经理组织，技术负责人负责对参建管理人员及劳务班组负责人进行项目结构、技术要求、工期、施工方案、涉及的规范等全面交底工作。在赶工阶段做到’'任务、技术、安全”三同步：每天安排施工任务，技术负责人安排技术要求和注意事项，同时对安全生产一起布置落实。（3） 设计变更交底：由技术负责人（或项目经理）负责向施工员、质检员、劳务班（组）长现场交代清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成差错，并安排专人跟踪落实。凡是下发或交底的各种技术资料，交接双方必须认真履行签字手续，交资料员留存。（二）施工阶段样板引路制度：对于新展开的各种工序，首先按照图纸、合同及施工方案的要求，根据现行施工质量验收规范及标准进行小面积施工。由项目经理组织监理、甲方验收合格后方可大面积展开施工作业，施工样板作为质量标准依据。工序〃三检〃制度：项目经理负责安排做好各工序的自检、互检、交接检（专检）工作，及时发现问题，做到〃上到工序不合格、下道工序不施工〃。造成经济损失的，追究相关人员和班组的责任。工序交接制度：施行〃五不施工”、“三不交接〃、〃一不计量〃管控办法，对工程质量严格管理。（1） 五不施工：不进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不施工，测量坐标、高程未经换手复核不施工，材料无合格证或复检实验不合格者不施工，上道工序不经验收不施工。（2） 三不交接：无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。（3） 一不计量：未按图纸要求和施工规范施工的不验收、不计量。旁站管理制度：由项目经理安排专人对关键部位或关键工序执行旁站管理值班制度。旁站人员不得脱岗，严格按照施工规范进行现场管控，并做好原始记录，对于突发事件及时向上级领导汇报。工程测量复核制度：由技术负责人（或项目经理）负责领导和组织本项目的施工复测和控制测量工作，工程部经理负责领导和组织工程部各项目的复测校核工作，副总工负责领导和组织公司各项目的抽查校核工作。技术负责人项目经理、工程部经理对所测量结果负直接责任，副总工、生产副经理负领导管理责任。原材料进场复验制度：在原材料进场时，材料员作为直接责任人对各项质量指标进行检测，质检员配合落实，并应在第一时间通知监理共同验收。检查原材料是否符合图纸及合同约定，收集合格证、出厂检验报告等质量资料，转交资料员留存。不合格原材料严禁使用，否则追究相关人员的责任。实验送检制度：资料员负责工程的材料实验送检工作，根据规范和实验室检验批要求及时送检，建立实验送检台账，严禁漏送。保持与检测部门的沟通，及时把实验报告取回项目部留存备查。工程质量验收制度：（1）过程验收：①在施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前由项目经理通知建设单位和工程监理共同进行验收，并形成验收文件，三方共同签字后资料员备案留存做入施工资料；②单元工程完成后，技术负责人组织质检员、班组长、资料员自检合格后填报质检表报监理工程师检查验收，合格后签订质检表各方人员签字确认；③分部分项工程完成后，项目经理组织技术负责人、质检员及班组长等相关人员自检合格后，通知建设单位和工程监理验收，合格后三方共同签订质检资料（重要的分部分项应邀请设计单位参加验收）。（2）竣工验收：单位工程完工后，工程部经理组织项目经理、技术负责人、质检员、资料员等进行检查、评定，符合验收标准后，向总监理工程师提交验收申请，总监理工程师根据监理情况符合验收条件的，批复并转报建设单位申请验收。六、事故调查和处理（一） 质量事故定性质量问题：所有的不符合质量要求和工程质量不合格的情况，必须进行返修，加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。质量事故：凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理等，由此造成直接经济损失在5000以上的成为质量事故。（二） 质量事故处理如发生工程质量问题及事故，必须在第一时间如实上报，不得瞒报；公司成立事故调查组进行调查处理工作，由生产经理、总工及工程部有关负责人员组成，生产经理主持事故调查组的工作。发生一般质量事故及以上的的，应及时上报集团公司分管领导，由集团公司、建设公司联合查明原因，提出整改补救措施和方案，项目部限时高效整改完成。事故调查组生产经理履行下列职责：①查明质量事故发生经过、原因情况及直接经济损失。②认定质量事故的性质和质量事故责任。③提出对事质量故责任者的处理建议；④总结质量事故教训，提出防范和整改措施，防止事故再次发生；⑤提交质量事故调查报告。事故调查中需要进行技术鉴定的，经公司研究后上报技术部进行技术鉴定。七、奖惩办法生产经理、总工组织对在建施工项目每月进行一次质量检查、评比，对第一名项目部奖励500元，最后一名对项目部罚款300元。公司要严格项目开工审批制度，未经审批或审批不合格私自开工的，对项目部罚款500元/次。严格执行交底制度未及时交底的对项目部罚款100元/次。未认真执行原材料和设备进场复检制度的，对项目部罚款50元/次；现场内存在不合格材料且未落实责任的对项目部罚款100元/次。施工过程中〃三检制〃落实不到位及未有书面材料的对项目部罚款50元/次。项目部应每周至少1次质量例会并形成会议佳肴，未按时召开或会议记录不全完整的对项目经理罚款50元/次，工程部经理负管理责任罚款25元/次。进场原材料取样、制作由质检员负责，送检、领取实验报告等由资料员负责。对未按规范标准执行的责任人罚款20元/次，未建立健全台账的对项目部罚款50元/次。施工组织设计、各项施工方案及交底资料不全的对项目部罚款50元/项•次，危大专项工程未及时组织评审而展开施工的罚款500元/项。现浇混凝土结构必须严格按照规范要求及时进行覆盖及养护工作，在养护期间应做到结构表面长期处于湿润状态。现场检查养护工作不到位的给予项目部50元/次•处罚款处理。隐蔽工程验收一次性通过率达到95%以上，需要整改的必须在12h之内整改到位，否则每拖后1天给予项目经理100元/次罚款处理。单位工程竣工验收前应提前10天上报公司生产经理、总工，进行质量内部预检，对预检中发现的质量弊病，项目部必须及时进行整改，并进行复验，未及时通知及整改复检的对项目部罚款100元/次。每道工序必须符合图纸、合同及现行相关规范标准要求，现场检查发现〃带病工作〃的每项给予相关责任人25〜100元/项罚款处理。混凝土在浇筑过程中严禁加水使用，发现一次对项目经理罚款200元，工程部经理罚款100元/次。对建筑物结构观感质量缺陷执行〃O〃容忍制度，出现外观质量缺陷的视情况严重程度给予项目部50〜500元/项罚款处理。八、检查通报的奖罚受到公司质量大检查中排名第一的项目部，奖励项目部200元（检查中排名倒数第一的项目部罚款项目部200元）。受到集团或建设单位质量大检查中通报表扬的工地，奖励项目部300元（检查中被通报批评的工地罚款项目部300元）。在市级质量大检查中通报表扬的工地，奖励项目部500元（检查中被通报批评的工地罚款项目部500元）。在省级质量大检查中通报表扬的工地，奖励项目部1000元（检查中被通报批评的工地罚款项目部1000元）。单位工程质量被评为〃鲁班奖〃，奖项，奖项目部2000单位工程质量被评为〃大禹奖〃，奖项，奖项目部2000施工组织设计（施工方案）报审表（附表1）送审报告致:建设公司二^工程项目施工组织设计（施工方案）编制完成，并经项目部内部要求审核完毕，今报上，请审批。申报项目部"建设公司象项目部一 年月曰公司审批意见（附表（附表施工组织设计（施工方案）内部审批表2）工程名称 ***工程 日期 年月曰现上报施工方案，请予以审核批示分部工程名称编制人册数页数***工程**人1申报简述：根据本工程施工图纸、图纸会审及设计交底，编制了***工程施工组织设计。内容经项目部施工技术人员讨论、审核，并经项目经理签字认可，经公司审核批准后作为本工程施工的指导性文件。申报项目部名称:建设公司***项目部项目部技术负责人：

工程质量问题处罚通知书工程名称编号新汇-001被处罚项目部***项目部日期年月日被处罚事由或部位：年月 日，你项目部施工的***工程，经现场检查发现***工序未按规范、设计施工，限期整改，根据建设公司质量管理办法现对你项目部进行罚款：处罚金额： 元（大写： ）望你部引起足够重视，若在月日前仍未整改，公司将进行加倍处罚。建设公司：年月日项目部确认技术负责人项目经理

建设单位：（盖章）监理单位：（盖章）设计单位：（盖章）施工单位：（盖章）主管：总监：设计负责人：技术负责人：参加人：参加人：参加人：参加人：设计交底记录工程名称组织交底单位日期年月日 地点参加交底单位及人员建设单位：代建单位：设计单位：监理单位：施工单位：设计交底内容及议定事项：建设单位代建单位 设计单位 施工单位 监理单位

项目负责人：项目负责人：项目负责人：项目经理：总监：年月日年月日年月日年月日年月日图纸会审记录工程名称时间年月日地点专业名称序号图号图纸问题会审（设计交底）意见施工单位项目经理：（公章）建设{监理>单位项目负责人：（总监理工程师）（公章）代建单位项目负责人：（公章）设计单位项目负责人：（公章）

****工程****单元工程施工检验记录备查表单位工程名称单元工程量分部工程名称施工单位单元工程名称、部位施工日期年月日〜 年月日序号检测项目初检复检终检1/234/5/6初检负责人：年月日复检负责人：年月日终检负责人：年月日注：记录内容不可打印、只能书写、字迹清晰、工整CB15 施工技术交底记录

（****[2020]技交 号）合同名称:合同编单位工程名称施工单位分部工程名称施工内容主持人/交底人时间/地点1、 施工技术交底依据文件清单：（合同文件、工程建设标准强制性条文、施工图纸、施工组织设计、施工措施计划等。）2、 施工技术交底内容：（设计要求和质量标准交底、作业指导书交底等。）施工技术交底记录：详见附页。记录人：与会人员签名：技术交工程名称交底日期年月日施工单位施工班组分项工程（工种）名称：旁站监督记录表项目名称方案（措施）名称责任人实施时间实施内容：实施效果：改进建议：备注CB07合同名称:CB07合同名称:（**[2020]报验***号）合同编号:致：****项目监理部：我方于 年 月—日进场的工程材料/构配件如下表。拟用于下述部位：1、 ；2、 ；3、 。经自检，符合技术规范和合同要求，请审核，并准予进场使用。序号原材料/中间产品名称原材料/中间产品来源地原材料/中间产品规格用途本批原材料/中间产品数量承包人试验试样来源取样日期试验日期试验结果1合格附件：1、质量证明文件2、 进场原材料/中间产品外观验收检查表3、 检验报告承包人：林**项目经理部项目经理：日期： 年月 日审查意见：□同意进场使用 口不同意进场使用理由：监理机构：****项目监理部监理工程师：日 期： 年月 日说明：本表一式d份，由监理机构填写。承包人签收后，发包人工份、设代机构工份、监理机构工份、承包人工份。危险性较大的分部分项工程范匚二1■二—、基坑工程（一） 开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二） 开挖深度虽未超过3m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系（一） 各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。（二） 混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上，或搭设跨度10m及以上，或施工总荷载（荷载效应基本组合的设计值，以下简称设计值）10kN/m2及以上，或集中线荷载（设计值）15kN/m及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（三） 承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程（一） 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程。（二） 采用起重机械进行安装的工程。（三）起重机械安装和拆卸工程。四、 脚手架工程（一） 搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程（包括采光井、电梯井脚手架）。（二） 附着式升降脚手架工程。（三） 悬挑式脚手架工程。（四） 高处作业吊篮。（五） 卸料平台、操作平台工程。（六） 异型脚手架工程。五、 拆除工程可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑