员工招聘流程图

文件编号RW-XZ-LC-01版本编写第A版文件名称员工招聘流程图生效日期用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘外部选聘：用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，行政人事部对简历进行分类行政人事部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表通过者由副总经理进行第二轮面试，填写面试评估表重要岗位人员由总经理进行第三轮面试行政人事部通知拟录用人员体检按权限批准招聘（附录）在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整专业职位由部门筛选简历，并由主管级人员做第一轮面试常规职位由行政人事部筛选简历，并进行第一轮面试行政人事部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未通过者，进入人才库，以备查询行政人事部与各部门协作定期进行职位需求分析绘制组织结构图，为各职位做工作岗位说明，制定当年公司人员编制计划应聘人填写《应聘人员登记表》，行政人事部对应聘者进行背景调查重要岗位人员由行政人事部组织进行心理、技能测评体检不合格的不用行政人事部与应聘人联系，确认上班时间用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，行政人事部对简历进行分类行政人事部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表通过者由副总经理进行第二轮面试，填写面试评估表重要岗位人员由总经理进行第三轮面试行政人事部通知拟录用人员体检按权限批准招聘（附录）在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整专业职位由部门筛选简历，并由主管级人员做第一轮面试常规职位由行政人事部筛选简历，并进行第一轮面试行政人事部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未通过者，进入人才库，以备查询行政人事部与各部门协作定期进行职位需求分析绘制组织结构图，为各职位做工作岗位说明，制定当年公司人员编制计划应聘人填写《应聘人员登记表》，行政人事部对应聘者进行背景调查重要岗位人员由行政人事部组织进行心理、技能测评体检不合格的不用行政人事部与应聘人联系，确认上班时间拟订审核批准共1页第1页职务与姓名密级：签批与日期保管：行政人事部文件编号RW-XZ-LC-02版本编写第A版文件名称新员工入职工作流程生效日期新员工进入前：新员工进入前：公司总经理或副总经理签署《录用决定》，签订《工作通知书》，确认座位、电话、员工代码、邮箱，告知新员工报到时带照片与毕业证书原件，确认上班时间并通知相关部门主管。（二）入职手续：填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明，阅读《员工手册》，签订《劳动合同书》，介绍相关人员，通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续，更新员工通讯录。（三）部门办理部分：部门主管带领参观部门，介绍部门人员，介绍岗位职责，说明工作内容。（四）入职培训：公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念（五）满月跟进（六）试用期满转正评估拟订审核批准共1页第1页职务与姓名密级：签批与日期保管：行政人事部文件编号RW-XZ-LC-06版本编写第A版文件名称员工劳动合同工作流程生效日期员工进入公司员工进入公司不接受·离开公司接受·签订劳动合同接受岗前培训，了解合同条款及岗位职责内容岗位调整变动变更劳动合同违反合同有关条款解除、终止合