质量控制措施方案

一、质量控制措施(一)内部管理制度术部意见修改后报公司负责人审核签发。5、沟通制度加强相互配合，互通信息，分工协作；②项目组长与建设单位随时进行沟通；制度，对双方意见分歧进行磋商，以达成共识，制定合理的解决方对安得物流仓储基地工程项目造价咨询工程造价咨询工作进行7、树立造价咨询执业人员造价咨询质量意识识到审核质量关系到国家利益、声誉和权威；加强法则教育，提高个人道德修养，培养高尚人格。8、加强职业道德建设职业道德是工程造价咨询执业人员在执业过程中应当遵守的行为规范，包括在职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等方面应达到相应的标准。惟独严格职业道德要求，在工作中恪守独立、客观、公正的原则，才干保证造价咨询工作质量。9、提高执业水平安得物流仓储基地工程项目造价咨询工程造价咨询的目的是对建设项目竣工结算进行准确造价咨询和造价定位。造价咨询和造价定10、依法造价咨询定额和取费，将工程竣工结算造价咨询工作纳入法制化轨道。11、加强与相关单位的协作和交流安得物流仓储基地工程项目造价咨询工程造价咨询工作离不开保证工程资料真实完整。同时，正确处理与被造价咨询单位的关系，坚持客观、公正、平等的造价咨询原则，切实维护双方的合法权益，实事求是，保证工程造价真实、合理。1、造价咨询准备阶段是整个造价咨询工作的基础，在造价咨询(1)配备与造价咨询项目相适宜的造价咨询组成员公司根据造价咨询项目的性质和复杂程度、被造价咨询项目规模的大小、造价咨询执业人员的客观性等因素指派具有必备知识和技能的造价咨询执业人员。首先，职业道德规范要求，造价咨询执业人员外协调工作，形成造价咨询组的合力。价咨询部门负责人不应委派那些可能有厉害冲突或者偏见的造价咨询执业人员参预该项目的造价咨询，以保证造价咨询执业人员客观、公平、公正、不偏、不倚。(2)把好审前调查关，确定造价咨询的重点领域审前调查是保证造价咨询质量的重要环节。对于一些重点造价咨询项目，更要花足够长的时间搞审前调查，做深入细致的调查研究。咨询项目，都进行了充分的审前调查。表、现场踏勘，相关法规政策、内控制度以及执行情况等资料。再次造价咨询时，造价咨询执业人员在查阅前期造价咨询档案，关键岗位管理人员、管理方式和信息系统的主要变化。调查结束后，性和造价咨询风险作出合理评估，初步确定造价咨询的重点领域。据。造价咨询方案关系到造价咨询的深度、效率和效果，也关系到责任和风险，做好这项工作，可以使造价咨询事半功倍。造价咨询风险上下功夫，本着重要性、谨慎性的原则、制订科学的、操作性强的造价咨询实施方案。要区别不同类型项目，分类编创造价咨询方案。根据各类项目的性质和特点，确定造价咨询范围和重2、造价咨询实施过程中质量保证措施造价咨询实施过程的质量控制是整个造价咨询过程质量保证的的工作职责，明确项目组长对造价咨询项目的工作质量负主要责任。(2)发现内部控制的重大薄弱环节，应扩大测试范围试，在测试过程中，采集实用性、相关、重要的造价咨询证据。用机构内控不严的漏洞，实施了违法违规行为。造价咨询工作底稿上要反映出造价咨询执业人员的工作轨迹和询检查的范围和方法。又要记录造价咨询的主要成果和查出的重点问④重点造价咨询领域和重要造价咨询事项是否已获得充分适当的造报告签发前，必须征求被造价咨询单位意见，(7)加强对建造材料价格的掌握(8)加强与设计单位的沟通工程设计趋于经济合理，从项目的源头控制工程造价。一个建设项目，可有多种不同的设计方案，在满足使用功能的前提下，进行多方案比较是衡量建筑、施工方案经济性、实用性、可行性的有效手段,多方案的比较有助于获得工程造价更优的设计成果,采取可靠、经济的施工方案。工程图纸在设计阶段尽量进行优化,避免在后期因浮现图纸变更而造成多次计算工程造价过程中的多算、漏算。控制价编制过程中积极与设计单位沟通配合，严格按照图纸设计要求做好招标控(9)加强与建设单位的沟通工程施工的现场及条件复杂多变,导致实际施工过程中的施工方案和措施复杂多样。在招标控制价和清单的编制过程中，为不脱离实际情况,及时与建设单位沟通,对前期和后期可能发生的施工方案和措施进行了解和探讨,以达到控制价和清单更为接近实际施工情况的目的。我公司珍贵财富，对今后造价咨询工作有极强的借鉴和指导意义，有(2)建立造价咨询质量责任追究制度诫、批评、通报、取销评审资格等，通过奖优罚劣来提高质量意识和造价咨询工作结束后，项目组应及时将项目的造价咨询资料整理关的一个很重要环节。4、质量控制管理保证措施的，由此而带来的造价咨询风险也是不可估计的。合历年造价咨询结果、领导要求等进行安排，而且要量力而行、突出就会顺利而且成绩突出，效益明显。特殊是对于“隐蔽”工程质量更要以制度进行约束和强化。①造价咨询通知的质量控制况必须征得领导允许并与被审单位进行解释说明。造价咨询通知内容询，通知也是造价咨询的一种文件，具有一定的约束力和效力，不能随意增加或者删减造价咨询内容。造价咨询通知的格式必须统一，通知格式可以根据造价咨询的需少使用一个造价咨询年度。②造价咨询工作方案的质量控制指导造价咨询项目快捷、顺利、有序的实施，否则，就会给项目造成咨询方案应该包括：项目实施的目的、项目实施的时间要求、人员分方案基础上形成的，对于一些小的造价咨询项目也可以省略此步骤。但是对于一个规模比较大的项目必须进行具体方案的设计管理工作，源浪费，浮现“窝工”现象。分工细致、安排合理的方案的实施，可以使参预项目人员明确任务并指导造价咨询执业人员按步开展工作，为造价咨询执业人员素质提高也会起到很大的作用。③造价咨询工作底稿的质量管理控制成。但是证据的采集受不少主客观因素的影响，必须进行规范，强调质量采集的要求和标准才干对造价咨询执业人员形成有力的“硬约项目实施证据采集的质量管理。采集的各种证据必须以书面形式供证据人确认并通过分析后方可作为造价咨询结论依据。采集的证据的造价咨询项目，其结论是不一样的。带来的效益小于付出的成本，那末就要视不同项目进行取舍。范统一，并做到规定内容齐全，项目设置符合造价咨询准则要求；在内容上，做到规范清晰，叙述简单明了，造价咨询定性及评价依据充分；在签字确认上，做到规范整齐，各种公章、名章齐全，使底稿的形成及确认责任清晰、明了。在造价咨询复核上，必须规范复核的内容、要求、依据、办法，每份底稿都要做到三级复核，确保每份底稿记录的事实确凿，被审单位无异议等。④造价咨询结论的质量管理控制造价咨询报告的质量约束。工程项目造价咨询工程造价咨询涉及就不会规范，特殊是同类项目的造价咨询报告时常会浮现在同一位杂乱无章。所以对各类造价咨询项目报告的内容必须进行规范。在格式上，标题有统一的规范，具有规范的内容框架等；在评价语言上，使用规定的评价用语，不至于浮现评价有失客观的情况；在建议的提出上，要建立在充分调查基础上，切实可行。得到落实，又能体现造价咨询的威严，是很不容易的。有多大等，惟独这样才干提高造价咨询决定的影响力、执行力。坚持客观公正，严格处理，做到事实清晰、定性准确、处理适当、评价适造价咨询档案是造价咨询经验、业绩、责任等的一个积累，是造种文字、图表、照片、声像等等的历史记录，对今后的内部造价咨询发展具有借鉴意义，所以在档案的建立、保管、查阅等方面都要形成明确责任，实行谁造价咨询谁立卷，审结卷成，而且必须装订整齐、规范。在归档的内容上，必须规定哪些内容可以归入档案，哪些不能归入，作到归入档案的内容必须真实，来源依据充分，经过确认的证在归档资料的顺序上，要有明确的罗列规则，作到清晰、规范。作的总体造价咨询思路和在每一个造价咨询项目的主要造价咨询领得证据的质量是有很大区别的，效率效果也有很大不同。相结合；监督评价并重，寓监督于服务之中。范哪些项目顺查、哪些项目逆查，哪些项目要使用分析性复核等等，5、造价咨询方法质量控制保证率标准外，尚需认真做好以下几个环节的工作。(1)认真审核材料价格，做好询价调研工作的按指导价，没指导价的按信息价，没信息价的按市场价。此时，造价咨询工作的一个工作重心就是材料市场价的调研。购合同价与实际采购价会存在一定的差距。在造价咨询实际工作中，应当找出“差距”,按实计算。价咨询执业人员认真审核，做好市场调研工作。这些工作做得如何，都将直接影响到工程造价咨询质量的优劣。(2)认真踏勘施工现场，及时掌握第一手资料执业人员自己测算人工、材料、机械的用量。采集这些新的施工工艺和新材料的基础资料，是做好造价咨询工作的前提条件。单位多付工程款的情况发生。(3)执业人员组织措施审计工作，人是决定性因素。为确保审计工作的质量和时限，本公司从人事制度上采用了人员动态管理、相互制约的措施。②在组织结构中有专门的工作部门和控制岗位资格的专人负责况、采取纠偏措施，以及调整工作计划。④编制项目决算审计控制的工作流程。确定项目工作计划系统组成各类工作计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。⑤审计工作的质量和时限控制工作包含了大量的组织和协调工(4)管理控制措施①管理控制措施设计管理的思想、管理的方法、管理的手段，控④重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互连网以及数据处理设备)在质量和时限控制中的应用。虽然信息技术对质量和时限(5)经济控制措施(6)技术控制措施每一个环节的工作质量才有保障，也才干确保审计结论的质量。(8)约束机制和激励措施相结合(9)加强工程经济理论学习，提高专业水平为该项工作的技术性、经济性、政策性很强。要求执业人员学好本专从而提高工程竣工结算造价咨询的质量。6、造价咨询执业人员职业道德和执业质量控制保证(1)造价咨询执业人员造价咨询质量是本公司今后发展壮大的基员应牢记执业准则，遵守职业道德，坚持实事求是、客观公正、严格质量控制、规范操作程序、控制执业风险，树立“质量第一、为客户服务”的观念，不断加强自身专业知识的学习、培训和后续教育，努(2)对于部门负责人、项目负责人及相应固定的助理人员经过公司注册的造价师，并具备在业务报告上签字和加盖执业专用章的条件。(3)部门负责人应把独立性、公正性原则贯通于基建编制的全过程方式通知执行审核业务的负责人。定额正确，遇到问题赋予耐心的解释，做到以事实证据说话，以理服人，使被审方心服口服，树立我公司良好的形象。项目负责人应自始至终参预做好监督、检查、协调工作，把好最后的复核关。认真细致，外业查勘要详细，并实施必要的丈量实测；对于无正常信应加以关注重视，并认真细致地去计算处理。(6)编制过程和出具报告，应不受委托方或者外界部门的影响干扰，有经济利益关系业务的编制工作。(7)我公司实行三级复核制度，按照详细审核、普通审核、重点审核的三级审核程序进行。详细审核指对工作底稿技术上的精确性和完否充分，由部门主任(注册造价师)负责；重点审核指对普通审核足够与否予以评估和对审核的所有重要区域实施特定的审核程序进行复核，由公司技术负责人负责。7、配备高技术水平、执业能力强和道德素质好的专业审核人员关知识，还精通建造结构、工程材料、工艺技术等各方面的知识，熟悉各种相关定额，施工规范和施工程序，了解相关知识。8、建立了一整套详细丰富的造价信息管理系统其从中获取与项目相关的单价、价格、指数、指标等的资料，从而可快速、准确地完成工作。9、建立建全一套完善的内部审核管理流程的几个方面。10、完善的成果文件的审核体系作为技术质量的保障工程师对成果文件把关，以确保成果文件的准确性。11、严格执行质量控制审核制度采用分层、分环节质量控制法，关键点质量控制法，三级复核等多项技术措施控制全过程，确保质量。A、分层质量控制措施：项目组各级别成员根据各自职责对本层次业督导，并及时提出改进意见，做到发现问题及时解决。重点控制数据规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏B、分环节质量控制措施：对项目的不同环节采用“节节”审核法。下一个环节。审核编制原则、依据、方法是否符合审核合同的要求规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果。项目技术负责人在审核记录单上列述审核出的问题，交审核成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核无C、关键点质量控制措施：每一个项目实施过程中都会有一些对结果项目的整体质量，并大大提高工作效率。与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，编制成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系。一个富有朝气和凝结力、相互配合团结协作的优秀团队是任何项(1)专业的审核领导核心领导小组，全面负责、组织、协调各项具体工作。(2)优良的审核团队(3)完善的组织架构保障项目组的数量，以确保项目的质量和工期。场价格，并每周对相关材料价格进行归纳汇总，以便及时、准确为甲方提供最新与本项目相关的市场材料价格。我公司电脑部、办公室、财务部等职能部门积极配合、通力协助，做好技术部门的后勤工作，进行咨询，确保了咨询质量。各类专业的书籍，供造价咨询执业人员学习查阅。15、执业资格制度和造价咨询责任制度时，实行造价咨询签名、签章负责制，由造价咨