2012下半年培训需求调查表(综合版)

2012年度下半年培训需求调查表（中层管理类适用）填表须知各位同事：填表说明本调查问卷旨在收集中层管理人员和各部门的整体培训需求，涉及公司及部门管理状况、个人工作状态、培训组织调查和培训需求信息调查共计4个部分。请直接在选择框里划“√”，可多选（如需补充或进一步描述的，请写在后面）。基本信息部门姓名入职时间职位填表日期部门管理状况调查1、您认为公司主要在哪些方面存在问题？□领导素质□管理制度□运行机制□经营战略□专业知识□企业文化落实□团队精神□内部沟通□人员关系□其他

对问题的进一步描述（如管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度,团队精神中最欠缺哪一点）2、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题？□员工技能□专业知识□内部管理制度□企业文化□团队精神□内部沟通□人员关系□其他3、您认为您部门大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法？□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够4、您认为部门整体的工作绩效如何？□非常优秀□比较优秀□还可以□不太优秀□很不优秀5、您部门员工之间的沟通顺畅度如何？□非常顺畅□顺畅□还可以□不够顺畅□基本没有沟通个人工作状态调查1、您认为工作中主要的客观障碍是什么？□管理制度欠缺□工作目标不清晰□团队配合不够□内部沟通不畅□相关培训不足□人员关系复杂□整体气氛不好□其他(请写出)2、您工作中主要的主观障碍是什么？□专业技能滞后于岗位发展的要求□缺少必要的管理培训□没有职业规划和发展前景□工作比较被动，缺乏热情□其他（请写出）3、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？□内部沟通配合□外部沟通拓展□管理能力及下属培养□专业知识与技能工作□有具体目标的工作□其他（请写出）4、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？□管理技能□专业知识和技术水平□交往和拓展能力□职业规划与下属培养□制度设计□沟通写作演示能力□理念思路□工作方法和素养□其他（请写出）5、您是否有兴趣参加公司组织的各类培训？□非常愿意□很愿意，但也要看是否和自身相关□还可以□没什么兴趣□很没兴趣培训组织调查1、您认为哪种培训方式最有效？□内部培训□外部公开课□外请老师到公司内部授课□员工自学□建立网络学习平台□其他2、您认为哪种培训方法最有效？□讲授□案例分析□游戏□情境模拟□团队解决问题□现场参观□专题研讨会□交流座谈会□视频□户外训练□光碟□课堂讨论□其他方式（请写出）3、鉴于您某一方面的丰富经验，您是否乐意担任某一部门的内部讲师？□非常乐意□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做□需要考虑一下□你不会担任,请说明原因4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适？□上班期间，如周四下午□工作日下班后2-3小时□周末一天□无所谓□其他5、现阶段，您希望通过培训达到什么目的？□提高业务绩效□提高管理水平□提高团队协作能力□提高员工个人能力□发展企业文化□解决实际问题□其他6、您觉得培训在一个公司的定位是？□福利待遇□增加业绩的手段□对未来的投资□战略武器□企业文化□其他7、在涉及您部门员工进行新员工培训时，您主要有什么顾虑？□培训效果□员工满意度□时间问题□其他8、您认为，对于新员工培训，什么样的时间安排比较好？□1-2天的全天培训□2-3天每天上/下午半天□2-3天每天抽1.5-2小时□无所谓□其他9、对于新员工培训后期的评估和跟进，您希望安排的时间是？□下班前2小时□下班前1小时□下班后1小时□什么时间都可以□跟进是什么东西10、对于培训工作开展的过程中，需要的一些配合，包括培训需求调查表填写、新员工心态跟踪、培训效果评估等，您是否乐于支持我们？□非常乐意，毕竟是给我部门员工培训□比较乐意，太不要太麻烦□还可以□不太乐意□很不乐意培训需求信息调查1、您认为,2012年您的培训需求重点在哪几个方面？□岗位专业技能□公司产品知识□行业、市场及产品信息□企业文化规章制度□自我管理□职业道德与修养□职业生涯规划□人际关系及沟通技能□其它（请说明）：2、针对您部门的新员工，您希望他们在新员工培训中接受哪些方面的培训以便更快上岗？□公司介绍□企业文化□业务介绍□管理制度□职业生涯规划□岗位技能□办公系统□有效沟通□团队协作□商务礼仪□心态课程□执行力□其它3、您认为您部门最需要在哪些方面有所提高？□观念□知识□技能□态度□其他4、您认为下列课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最重要?请圈出其中您认为最重要的几门课程。综合管理类：□激励技巧□授权技巧□沟通技巧□时间管理□绩效管理□团队建设□如何主持有效的会议□现代企业规范化管理整体解决方案□执行力□领导与教练技术□如何打造高绩效团队□管理流程设计与管理流程再造□中国式管理：如何打造坚实的基层团队□赢在中层——如何打造中国企业新中层□其它(请说明)MBA核心教程类：□企业战略管理□管理经济学□人力资源管理□管理学□公司理论与实务□公司理财□企业国际化经营□市场营销□现代企业组织设计□管理信息系统□其它(请说明)战略类：□企业发展战略设计与实施要务□企业如何培育、提升核心竞争力□企业战略规划□战略管理创新与执行□其他(请说明)财务管理类：□非财务经理的财务管理□如何读懂财务报告□全面预算管理与控制□项目管理中的财务控制□内部控制与风险管理（非财务人员系列）□成本分析与控制□税务管理与筹划□全面预算管理与控制□公司财务分析与风险防范□有效的应收款管理—信用控制□内部控制与风险管理（财务人员系列）□其他(请说明)个人职业发展类：□如何从管理走向领导□管理思维□工作计划与时间管理□个人绩效管理□从专业人才走向管理□管理者如何提升语言表达艺术□问题分析与决策教程□走向成功—如何提升情商与智商□自我激励与压力管理□有效沟通技巧□现代职业人士必备技能训练教程□高效会议管理技巧□提升领导能力的五种技术□其他(请说明)人力资源管理类：□非人力资源经理的人力资源管理□目标管理与企业绩效管理□员工职业生涯规划□TTT内部培训师培训□员工职业生涯规划□有效招聘系统和面试技巧□其他(请说明)销售与采购管理类：□实用采购技巧□实用采购技术与全面成本消减□企业合同风险与防范