2015年度培训规划书

加入页眉加入页脚2015年度培训规划书核准审批制定文件发放范围及份数（在“()”中打“√”表示需分发的单位，在“[]”中填写该单位发放文件份数）：(√)(√)(√)(√)(√)(√)(√)(√)(√)(√)(√)总经理办安全主任管理部研发部物控部业务部注塑部品质部工模部LED部光学部[1][1][1][1][1][1][1][1][1][1][1]一、计划概要本计划主要内容包括2015年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等.编制本计划的目的在于加强对部训教育工作的管理,提高对培训工作的计划性、有效性和针对性,使培训工作能够有效的促进公司经营目标的达成.二、计划依据1.公司发展战略:制订本计划的主要依据是总经理关于2015年公司发展战略及具体的工作安排报告,2.组织层面分析:本公司现有职能的定位以及最新的培训需求分析结果,部门访谈记录等3.公司外面环境分析:依据政府对本公司的法律法规要求及安全产规定;客户的有关品质管理,社会责任管理方面的要求.4.各相应的岗位分析:完成工作任务所需的技能分析5.各类培训需求调查结果:培训需求分析层次输入分析的内容目的培训需求的层次分析战略层次分析外部环境、组织条件、人员变动公司培训的大体方向组织层次分析组织目标、组织效率、组织资源、组织文化、工作任务决定组织中哪里需要培训任务分析代表性的岗位为完成特定任务应具备的核心技能决定培训内容应该是什么员工个人层次分析员工素质、员工技能、工作态度、工作绩效决定谁应该接受培训和他们需要什么培训员工职业生涯分析员工下一步的职业走向及技能需求员工个人想学什么三、培训工作的原则、方针和要求1.培训的原则:符合公司的当前发展形式,切实提高各岗位的技能;“人适其事，事得其人。用人就必须培养人，否则你无人可用，也无人愿为你所用。”不用心教导下而的人,就等于给自已部门增加未知的麻烦,所以要通过做好培训不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。2.培训的方针:有效性(保证有利于公司的发展),通用性(保证大多数员工可以接受),实用性(切合工作要求)3.培训的要求:：一般基层的人员对抽像事物接受能力稍差,所以我们搞培训必须注意摸得到,看得见,拿得出的演示性项目,保证提升人员的接受效果及可运作度四、培训的目标1.培训体系目标和培训时间目标:2015年计划共培训80H,建成员工安全生产三级培训体制.2.培训内容及课程目标:所有培训课程全部归档到公共盘上3.培训队伍建设目标:建成以各部门主管为主的内部培训讲师10人左右序号考核项目基准目标计算方式1培训工作计划的完成率100%计划培训次数÷实际执行次数2员工对培训工作的满意度≧80%通过调查得到平均数3培训覆盖率80%以上年度培训总人数÷全厂总人数4培训费用控制在预算范围内培训费用成本统计实得5培训考核达标率≧80%签到人员÷培训合格人数7年度培训总时数≧80小时年度培训总时数实得8指定人员参加培训百分比≧80%指定人员÷签到人员五、培训体系建设任务2015年培训体系建设任务一览表序号事项作用需要执行的事项1培训管理制度体系建设为推动企业培训体系的建立提供保障制度制订培训管理制度的总程序,建立新员工入职培训,岗位技能培训管理,员工外派管理制度,培训考核管理制度2教材库建设所有培训过的课程统一编号,列入标准化每个部门在在公共盘上设定一个培训专用资料夹,所有培训过的教材全部放上去,并全部编上序号3培训档案管理培训的相关数据有记录可查受训学员的档案全部保存,作为以后晋升的依据;培训工作计划,相关效果评估记录,各类培训过程照片全部记录,做为后续提升培训的依据4内部讲师队伍管理建立一个高层的内部讲师队伍,内部讲师好了整体培训素质才能提升结合《培训激励管理》给所有讲果的讲师都要有奖励5培训激励管理激励认真讲课的老师,使其劳有所获,提高培训的积极性,学员所受培训与其升职相挂钩每堂课先按50元计算补给,受训学员所学成绩与绩效工次挂钩,运作所学知识取得成果的学员另外奖励并考虑加薪六、年度培训课程计划1.新员工入职培训:新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的培训项目.主要培训内容包知本公司各管理体系的方针/公司的十二字方针/有关安全生产厂级培训/应尊守的公司基本规章制度/工作口号;培训方式以讲授为主,评价考核方式以入车间一周行为观察+现场讨论,培训希望取得的主要取得的成果是认知成果,就是让员工进厂对各类要求有一个基本的认识.2.在岗培训2.1公司级面对全厂要进行的部训序号培训内容培训对像培训的目标1化学品管理的培训化学品仓管/采购/现场人员提升全厂化学品的管理能力2环境物质管理相关知识业务/采购/仓管/品管提升全厂各主要岗位对HSF管理的能力3化学品泄漏/消防应急演练各主要岗位+化学品管理员提升全厂消防应急的管理能力4ISO14001环境知识培训各部门环境管理小组成员增加全厂各主要岗位对环境因素管理的能力5文件管制/记录管制培训全厂各部门的文员提升对记录文件的管理能力6安全生产法律法规培训各部门主管及特种岗位提升对安全生产的重视2.2因为组织任务分析所产生的部门级技能培训,如工模部相关模具加工各技能的培训,生产部门有关产品剪切及因客户新要求而新增加的防混料管理.品质部门为提升检验技能而制定的相关培训.八、相关培训效果评估各部门完成培训后请将【教育训练培训签到/考核表】上交,依据此次培训主要取得的成果选项进行评估(□认知成果□技能成果□情感成果□绩效成果□实际效益成果),如果是认知成果可以通过现场提问的方式解决,相关技能成果则通过现场操作,课后实习,工作提升来确认,绩效成果则通过本部门的管理目标提升或个人业绩提升来评估,实际效益成果则通过产生的实际价值来体现.每月底由管理部统一做一个月度总的培训效果评估报告取得的成果评估级别如何评估评估的内容认知成果反应评估/学习评估提问/笔试/现场讨论/心得报告获取的知识技能成果行为估评/学习评估观察工作/工作样本测试/主管回访/现场演练/转正考核行为方式/技能的提升情感成果反应评估访谈/现场提问/态度表述/行为观察/现场讨论/心得报告动机/对培训项目的反应/认知态度绩效成果行为估评/结果评估观察工作/工作样本测试/主管回访/行为观察/转正考核个人取得的成果效益成果结果评估绩效测评/提案核算/目标管理培训的经济价值九、年度培训费用预算大项分项费用说明培训培训师成本培训师外训费用2000准备培训1次培训师内训费用2000按50元次*40堂培训算招聘和选拔培训师成本0培训师进修成本600培训师接受培训发生的其他费用10000按照200人次*40堂授课或指导成本复印费00纸张费100全年按200张估计视/音频使用费00计算机机时00培训杂志定购费00学员成本培训期间的工资和福利10000按照200人次*40堂路费和交通费用00临时找人替代其工作的成本00可量化的产出损失10000全年估计费用合计34700元十、培训计划控制1.月度培训计划控制:执行方式:每月初发布培训通知===》进行培训===》资料提交==》真实性查核===》统计全厂达情情况2