更换光缆施工方法及更衣室、交接班室和调度室工程

(一）施工组织方案1.工程概况由于晋城供电公司220KV城东Ⅰ线的OPGW地线年久失修，出现老化，对此进行一次大修。220KV城东Ⅰ线更换82#∽91#段OPGW地线3.219km,更换82#∽87#段耐张段1.936km的单根GJ-50钢绞线更换为良导体地线。本施工时间计划为2014年1月20日至2014年8月10日。把要更换的原来OPGW地线全部拆除，清理。2.安装方法：良导体展放：利用人工展放的□13或□15导引绳通过“一牵一”方式张力展放良导体。良导体连接：接续管采用液压连接，耐张线夹采用预绞丝。良导体地线紧线施工：采用专用卡线器在转角塔和分界直线塔处紧线挂线的施工方法。施工工艺3.1JLB20A-150地线展放施工3.1.1良导体地线放线滑车直接悬挂在地线悬垂金具串或耐张挂点下方。滑车采用轮径为650mm的尼龙滑车。3.1.2本工程良导体采用张力放线。3.2不允许有接续管的线档：N233-N234、N234-N235、N235-N236、N236-N237、N273-N274。地线直线接续管与悬垂线夹的距离应大于15米，与耐张线夹的距离应大于30米。3.3良导体地线的附件安装及螺栓穿向规定。3.3.1定义：“大号侧”、“受电侧”指山东变方向；定义：“左右”指面向大号侧分。3.3.2挂点螺栓穿向:地线悬垂串由内向外（对整塔而言）穿入；地线耐张串由上向下穿入。3.3.3地线悬垂组合金具螺栓穿入方向：横线路由内向外穿（对整塔而言），顺线路由小号向大号侧穿入。3.3.4地线耐张组合金具螺栓穿入方向：以线路中心为准，横线路方向由内向外，垂直方向由上向下穿。3.3.5地线防振锤：本段地线采用防滑型预绞式防振锤4D-30YA。大锤头统一朝向铁塔。如握手方向能统一时，则握手朝铁塔中心侧。防振锤的安装原则见下表所示。其中防振锤安装数量系指一根良导体一侧的安装个数。项目档距（m）安装数量（个）安装数量0≤档距≤300m1300＜档距≤600m2600＜档距≤900m3900＜档距≤1200m4防振锤的安装距离见下表所示：项目线夹型式L1(m)L2(m)L3(m)预绞式防振锤安装距离悬垂线夹1.3610.9520.820耐张线夹0.60.9520.820悬垂线夹以线夹中心为安装距离起点，耐张线夹以线夹出口为安装距离起点。如防振锤数量为4个时，第4个与第3个的距离也为0.820m。3.3.6闭（开）口弹簧销穿入方向：螺栓水平者向下穿，螺栓垂直者由小号向大号侧穿，开口销必须两侧开口，总和60~90°，闭口销子直臂一侧往外开口45°。3.4良导体的安装3.4.1良导体悬垂线夹安装：（1）将橡胶衬垫的中心标记与划印标记对齐，务必使两半橡胶垫的结合面与地面平行，并在中心缠上一层胶带。（2）将第一根悬垂外层线条置于橡胶垫上，使其颜色标识向外并将其缠绕在橡胶垫上，要确认预绞丝与橡胶衬垫之间没有间隙，线条尾部300mm左右的长度暂时不缠绕在良导体上。（3）以相等的间隔安装剩下的线条，注意不要重叠、交叉和扭曲线条。（4）用双手握住悬垂外层线条的一端，同时拧动所有的线条使其就位，检查并确保橡胶垫处于水平位置。（5）将金属外护套装于橡胶垫和悬垂线条的两侧，使螺栓孔水平对准，将U型环套夹沿着金属外壳滑动到位，用手的后端轻敲使其到位。（6）重新整理金属外护套的两个伸耳和U型套夹使其到位，这将保证螺栓孔对齐以便顺利插入螺栓。（7）将螺栓插入金属外壳和U型套夹的螺栓孔中，并安装上弹簧垫圈。（8）拧紧螺母直到弹簧垫圈几乎被压平为止。（9）检查完全安装好的悬垂线夹。3.4.2良导体预绞丝耐张线夹的安装（1）将外绞丝穿入嵌环。（2）外绞丝绞合色标与划印标记对齐，开始安装，一次可以只缠绕一支分肢，但同时缠绕两条分肢会有助于安装。（3）继续安装，将分肢缠绕到内绞丝上，务必使两条分肢之间的空隙均匀。（4）为方便最后的安装，不要缠绕最后的两个节距，将线条分开后进行安装，务必使所有的线条都扣紧到位。（5）预绞丝耐张线夹，在安装过程中可以拆卸一次。（6）利用预留的接地线，将SY-150/20A设备线夹用手动液压钳压接在接地线端头上，注意按液压程序操作并划印，确保接地线插入到位后压接，压接时涂抹导电脂。（二）施工总平面布置根据本工程栋的特点，本施工总平面设计依据业主提供的《建筑总平面图》及施工场地的情况及各阶段的施工重点分阶段进行布置。本工程施工场地内设置现场办公室、保卫房、周转材料及配套的生活设施。施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，确定具体的施工平面布置原则为：1、总平面布置合理，场内做到硬化、绿化、亮化；2、在总平面布置上，实行明确施工区域的划分；3、科学规划现场施工道路和出入口，以利于车辆、机械设备的进出场和物资材料的运输，并尽可能的减少对周边环境的影响。4、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；5、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；6、在施工现场总平面利用上，要尽量减少各工种间相互干扰；7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。8、做好对总平面的统一分配和管理，协调各专业和各分包单位对总平面的使用。第一节施工现场围墙、大门、临时道路设置进入施工现场后我们将根据业主的要求，在业主指定的红线范围按照国家和武汉市对施工现场安全和文明施工的要求，保证施工现场的临时围墙在使用周期内结构安全和使用功能。1、大门、围墙根据现场的实际情况和业主提供的施工区域范围，现场西南方设置一个宽6m的大门，供施工机械和材料运输车辆进出,在红线范围内砌筑2.2米高的围墙。2、现场临时道路：施工单位进场后，在平面图示的位置上铺设10cm厚碎石道渣，在上面用C25砼铺设10cm厚5米宽的施工道路，负责现场材料的运输。基础土方开挖时，安排专人轮班在工地出入口冲洗土方运输车辆的轮胎，并设置洗车槽，避免运输车辆轮胎的淤泥污染市内路面。第二节办公区临时设施的布置办公区主要分为业主办公室、施工单位办公室。设置一幢两层办公楼，采用彩钢板活动房。在办公区内同时设置宣传栏、自检镜、洗涤池等配套设施。在宣传栏上将设置工地铭牌；安全生产六大纪律牌；防火须知牌；安全生产无重大事故日记数牌；工地主要管理人员名单及现场平面布置图等。为了给办公区创造一个整洁优美的办公环境，办公区内布置花坛和绿化带。一楼为监理办公室、施工单位办公室、大会议室、办公室，厕所。二楼为小会议室、办公室、业主办公室。第三节现场其它临时设施的布置1、厕所浴室设置厕所浴室布置在场地北向生活区内，尺寸为7m×5m，采用240mm厚砖砌，窗采用木窗带纱窗，室内墙面、天棚刷大白浆，墙裙高1.5m，采用15厚1：2防水砂浆，地面为水泥地面，内设自动冲刷设备和洗手盆。考虑环保要求，厕所设置三级化粪池。2、门卫房设置大门一侧设保安房，后可用作门卫房，采用定型彩板房搭设，尺寸为4m×5m。设六名保安，实行三班倒轮流执勤，并配备警棍、手电筒等。3、洗车槽设置在施工现场大门入口处设置洗车槽，配备高压冲洗水枪，槽内设置沉淀池，对进出场的车辆轮胎夹带物冲洗干净以减少扬尘污染。泥水经沉淀后，将清水排放到主排水沟中，沉淀池定期清理。第四节结构施工阶段平面布置1、大型施工机械的布置2、材料堆场及加工场地材料堆放在研发楼附近，减少材料运输的距离。3、用水、用电、环保布置1）、从给水主干管接支管至建筑物各楼层，根据要求留出接头位置，以满足楼层内生产用水和消防用水需要。2）、从现场二级配电箱引电缆至建筑物内，每层设置3个三级配电箱，以满足楼层内生产用电需要。3）、建筑物楼层内逐层设置垃圾箱，并派专人负责定时清理。第五节施工现场临时供水管道的布置根据业主在施工场地内提供了的施工用水接驳点，拟先用φ60直径的供水管铺设至现场内再进行临时用水管线的布设。给水系统包括生产、现场生活和消防用水。给水管道沿施工道路埋地铺设，由接驳点引到现场各用水点。给水环管采用φ60的镀锌钢管铺设。消防用水管道沿施工道路铺设，消防栓每隔30m－45m设置一个，配备相应的消防水管。按有关要求报装和安装水表，管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。1、工程用水量工程用水量q1采用公式ql=K1∑QlNlK2/（8×3600）计算。Kl—未预计的施工用水系数，取1.05；Ql—每班计划完成工程量，按每班浇筑100m3混凝土；Nl—施工用水定额，混凝土采用商品混凝土，仅考虑混凝土自然养护，砼耗水量取200L/m3，砂浆搅拌耗水量取600L/m3计K2—现场施工用水不均衡系数，取1.5。q1=1.05×(3×8×600+5×20×200+100×300)×1.5/(8×3600)=3.52L/S2、施工机械用水施工机械用水量q2采用公式q2=K1∑Q2N2K3/(8×3600)计算：K1—未预计施工用水系数，取1.00；Q2以2台焊机每天工作8小时计,2个木工房一个台班计。N2每台对焊机耗水量300L/台∙h，每个木工房耗水量20L/台班。K3—施工机械用水不均衡系数，取2；q2=1.00×2×(300×8×1+20×1×1)×2/8×3600=0.67L3、施工现场生活用水现场生活用水量q3采用公式q3=P1N3K4/（t×8×3600）计算：P1—施工现场高峰昼夜人数，取50人；N3—施工现场生活用水定额，耗水量100L/人；K4—施工现场生活用水不均衡系数，取1.2；t—每天工作班数，取每天工作两班；现场生活用水量q3=50×100×1.4/（2×8×3600）=0.12L/s。4、生活区用水量计算:生活区生活用水量计算公式：其中q4──生活区生活用水量(L/s)；P2──生活区居住人数，取100人；N4──生活区昼夜全部生活用水定额，取值如下表；K5──生活区生活用水不均匀系数，取2.00；生活区生活用水定额列表如下:序号用水名称单位耗水量N1(L)1盥洗、饮用水L/人25.02食堂L/人10.03淋浴带大地L/人50.04洗衣房L/(人•斤)40.05施工现场生活用水L/人20.06生活区全部生活用水L/人80.0经过计算得到q4=100.00×225.00×2.00/(24×3600) =0.52L/S5、消防用水消防用水量q5计算，本工程施工场地面积小于1ha，故q5取5L/s。6、施工现场总用水施工现场总用水量Q计算，因q1+q2+q3<q5d2=4Q/πν1000=4×5/3.14×2×1000=0.0032d—配水管直径（m）；ν—管网中水流速度（m/s），取2m/s；d=0.06m，选取管径为60mm。主供水管采用Φ60的热镀锌钢管埋地敷设，现场水源供水管可以满足施工、消防用水需要。第六节施工现场临时供电线路布置1、施工现场临时用电量计算本工程用电高峰期将出现于上部结构施工期内，施工用电主要是施工塔吊、施工井架、钢筋加工机械、木工加工机械和照明设备等，根据《施工机械配备计划表》，本工程用电负荷可计算如下：P=1.05×（k1ΣP1/cosφ+k2Σp2+k3Σp3）其中：ΣP1为电动机总功率Σp2为电焊设备总容量Σp3照明总功率k1=0.5，k2=0.6，k3=0.8，cosφ=0.7ΣP1=64kwΣp2动=140kwΣp3=(64+140)×10%=20.4KW施工动力用电情况：起重机：2台，功率：80KW钢筋切断机：1台，功率：3KW钢筋弯曲机；1台，功率：3KW对焊机：1台，功率：100KW打夯机：4台，功率1.5KW×4=6KW圆盘踞：5台，功率3KW×5=6KWP1=80+3+3+100+6+6=198kwP动=K1∑P1/cos=1.05×198×0.70=145.53KW照明用电按10%动力用电暂估：P照=145.53×0.1=14.55KWP=1.1×（P动+P照）=1.1×(145.53+14.55)=160.08KW2、电源选择：电缆线的选择与布置(产品的厂家、规格、合格证)本工程电缆线选用武汉电厂的电缆，临时用电采用三相五线制，三根相线，两根零线，即工作接零和保护接地。S=（∑PL/Cε%）%S—导线截面（mm2）P—线路输送功率160.08KWL—送电线路的距离180mε—允许的相对压降（本工程取5%）C—系数（本工程采用铜芯线，取77）故S=160.08×100/5×77=87.37mm2（计算公式）根据以上计算结果，我施工现场采用3×100+2×70的电缆用于钢筋房供电，3×100+2×70的电缆用于施工塔吊，3×95＋2×50的电缆用于施工现场供电和办公用电。电缆线的布置在电缆沟中。3、用电回路的布置现场临时用电是从业主方配电房引出的回路，现场设置配电电箱供电，配电箱选用于武昌电器厂，配电箱尺寸为1700×800×450，配电箱尺寸为1700×700×350。4、现场施工用电安全技术措施 1）、严格采用TN-S系统三相五线制，业主向现场配电箱供电，施工方用镀锌角铁接地埋入地下3米或采用镀锌扁铁连接现场基础钢筋，进入配电箱向现场用设备供电三相五线，即三根相线、二根零线（工作接零和保护接地），并测其接地电阻<4Ω，符合要求。2）、根据公式计算，现场用电设备功率为291.7kw，故采用四个回路向现场供电。3）、总配电房向现场四周电箱三相五线供电，再由四周配电箱向开关箱供电，级级电箱均采用490型，漏电断路器，四周箱均重复接地，做到三级配电两极保护。4）、现场电箱供电电缆采用电缆沟埋设，沟面浇50厚细石混凝土，并沿沟设有醒目标识牌，有效防止机械性损伤，介质腐蚀及老化。5）、核算每个用电设备容量，匹配与三相符，单独的保护装置。开关、电缆电线，做到一机一闸一漏一箱的规定要求。6）、配电箱配供电电路标识明确，箱上贴有电或字危险警告标识箱门封闭做法具有良好的防雨防潮性能，箱门上锁，钥匙由电箱门上所示姓名的专职电工持有，防止供错电、用错电、乱用电。7）、现场电工分区交错巡视，发现用电人员违章用电予以及时制止并整改，防微杜渐，使现场能正确用电，安全用电。8）、做好用电施工组织设计、技术交底，电气设备试检验凭单和调试记录，设立安全用电技术档案，并由项目机电工长保管管理。第七节现场排水、排污系统布置本工程排水分为卫生间排水、现场排水沟排水。现场的临时厕所排污经过三级化粪处理后排入市政管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理，分别排入指定的排水口后排入市政管线。施工现场出入口设洗车槽，外运车辆进行清洗，减少车辆带尘。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。降水排水由于水量大，采用埋地管道敷设，单独排放至各排放点。施工现场的各类排水必须经过处理，达标后排入城市排水管网。（三）施工网络进度计划施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于防腐工程有灵活性的特点，在防腐施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。（四）施工主要机械安排序号名称规格单位数量备注1小牵引机TY-80台12小张力机WZT40-Ⅱ-1.5台13OPGW轴架车个24牵引绳线盘盘线1000m个95抗弯连接器3t个46牵引绳展放架个37牵引绳φ13km108卡线器3t个4卡牵引绳9接地滑车铝三轮个210接地线50mm2，铜线套211手搬葫芦3t个412手搬葫芦5t个613机动绞磨5t台214传递滑车1t个1015锚线绳挂胶GJ-70，长12m条4挂胶10m16吊车8t台117对讲机台1518地锚3t个10（五）现场组织机构根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。施工现场组织结构框图公司项目部部项目经理技术负责人质量管理人员安全管理人员材料管理人员计划管理人员试验人员公司项目部部项目经理技术负责人质量管理人员安全管理人员材料管理人员计划管理人员试验人员1、项目经理：代表公司对整个工程施工负全部责任。行使委托法人职责，具有经济自主权。全面组织协调施工区域的现场工作，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。严格执行工程进度计划，每天召开现场碰头会，解决工程资金、苗木供应及各方面配合协调问题，确保工程目标顺利实现。2、项目技术负责人对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。3、计划管理人员：负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。4、安全管理人员:安全人员负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。5、质量管理人员质量管理人员依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。6、材料管理人员负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。7、试验人员负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送样测试及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。（六）项目经理情况具体情况见[二、项目管理机构]。（七）主要技术负责人情况具体情况见[二、技术负责人简历]。（八）主要劳动力组织计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。1施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3劳动力组织的准备3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下二类进行组织：（1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。（2）非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。本工程特点施工经历本公司有着防腐施工的丰富经验，如果我公司中标，将本着“质量第一，安全第一，效率第一”的原则，做到优良标准。（十一）质量保证体系及措施1.工程质量目标本工程质量目标:合格。2.工程质量保证体系1）、围绕质量目标的管理网络根据本工程质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。2）、质量目标管理网络图质量责任制质量责任制加强分包项目管理落实岗位责任各分项按工种书面交底质量控制点指定质量控制点跟踪管理分析改进质量目标：黄鹤杯工作质量合理设置岗位指定专项控制点跟踪管理检查制度加强自检互检专检落实整改措施评定及奖罚3、保证质量目标的管理组织体系项目经理部项目经理部综合办公室计划经营部生产安全部质量部质量程序控制和制度泥工粉刷工设备安装项目质量监控体系木工砼工钢筋制安油漆工程电器安装给排水电气消防专职和兼职质量员操作人员架子搭拆相关检查执行包括：①技术复核系统；②质量监督系统；③材料管理系统；④计量级配系统。项目质量监控体系：①方针目标控制；②技术规范控制；③质量标准控制。工程质量管理措施1、本工程建立以项目工程师为质量主管，项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。根据确保优良的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识。2、加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为达标工程打下良好的基础。3、加强对各施工班组的质量管理，认真接受监理单位的质量监督。项目部每周组织一次质量大检查，实行奖罚制。对质量不能符合要求的班组，坚决清退出场。4、在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。5、根据工程质量目标，进行质量策划。并在工程施工(包括分包)前编制项目质量保证计划，报公司审批实施。6、专业分包应根据工程总质量目标进行分解，制订分包工程质量控制目标。专业分包单位应根据分项工程质量控制目标进行分解，制订出保证质量的管理措施、技术措施及奖罚手段，经总包审核后，报监理审批。7、逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工员交底，预先列出施工难点、重点进行指导，对主要分项工程和关键部位进行层层交底，扩大交底面，使每一个作业人员都掌握施工的关键所在，提高质量意识。对装饰工程坚持“样板段”、“样板间”制度。8、会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求，及时进行分部分项验收、样板验收和竣工验收等。9、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工员事先书面交底，监护工跟踪控制质量，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。10、工程质量必须用优良材料来保证。加强对外采购材料的认定工作，对装饰材料采用送样评选，择优选用，并进行封样。所有进场的材料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送检的材料必须送检，并将结论主动上报监理工程师。2文件资料的管理1、文件管理⑴文件往来对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理。⑵内部文件编号内部文件往来必须编号。⑶对外文件编号发往业主、设计、监理等单位的文件也必须编号。2、文件的发放和传递⑴发文：一级文件由综合办公室负责分发；二级文件由各部门自行分发；⑵外单位来文，必须由综合办公室统一收文，逐一处理，原则上各部门不直接收文；⑶有关工程的传真文件统一由综合办公室收文、编号，分送各有关部门。3、工程档案管理⑴工程档案总管部门：工程档案由综合办公室统一管理，每季度末各分管部门将整理后的资料交综合办公室归档存库；⑵工程档案分管部门：工程档案暂由各部门按分管科目进行汇编入帐，按上级要求统一分类、编目、编号。4、档案的检查、核对及移交工程档案应定期检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关方面移交。（十三）安全保障体系及措施施工期安全生产目标依据2004年7月建设部令第128号《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》国家对建筑施工企业实行安全生产许可制度。建筑施工企业未取得安全生产许可证的，不得从事建筑施工活动。我单位已取得了安全生产许可证。在施工过程中严格贯彻执行国家及地方的有关安全生产法规及规范，坚持“安全第一”的方针政策，接受业主及监理工程师的指导、监督，切实把施工期中建设项目的安全生产，与主体工程紧密结合，把安全施工措施落到实处。我公司针对本标段制定的安全总目标为：严格按照国家建设部安全评分标准、安全操作规定和规范施工。杜绝发生死亡及重伤事故，轻伤事故年频率控制在5‰以内，争创广东省安全生产文明施工优良样板工地。具体目标包括：（1）杜绝重大伤亡事故；（2）无中毒事故；（3）无火灾事故；组织保障推行组织保障推行OHSMS18001安全管理保证标准安全组施工后总结安全员施工中检查班组长开工前检查技术保障企业制度措施、规定国家、地方行业政策、法规、条例规范、标准、规程安全检查人员组织及岗位责任管理制度体系安全保证体系安全目标安全组织及责任体系监督保障（5）无倒塌事故；施工期安全保证体系安全保证体系框图安全管理组织机构及主要职责我组建工地安全生产领导小组，由项目经理任组长，是本工程现场安全生产第一责任人，并由一名项目副经理担任安全领导小组常务副组长，负责日常的安全生产，安全生产小组成员由各职能部门的领导和施工队队长组成。建立以安全生产领导小组的各职能部门组成的安全保证体系。安全组织机构及主要职责，见下安全管理组织机构及主要职责图。安全管理制度及办法（1）工程开工前，详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。（2）参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、登高架设作业、焊接、车辆驾驶、爆破检验等特殊工种的人员，经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。（3）按国家规定建立健全各级安全管理机构和设立专职或兼职安全检查人员。（4）在施工现场设置足够的消防设备。施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方法，并应组织一支经过训练的义务消防队伍。（5）加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、风、雨、暴雨、霜冻和汛情等预报，做好防范工作。（6）施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施。（7）操作人员上岗前，按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。（8）施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，进行定期检查和必要的检验，保证其经常处于完好状态；不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。（9）开挖工程，施工前应根据设计文件复查地下构造物（电缆、管道等）的埋置位置及走向，并采取防护措施；施工中如发现有危险品及其它可疑物品时，立即停止下挖，报请有关部门处理。（10）重要的安全设施严格执行与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收，投入使用。项目经理安全技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全因素。3.项目全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定项目安全技术措施和分层方案。2.督促安全措施落实。3.解决施工过程中的不安全技术问题。1.在安全前提下合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。1保证项目使用的各类机械安全运行。2监督机械操作人员持证遵章作业。1保证防火设备设施齐全有效。2消除火灾隐患。3组织现场消防队和日常消防队。1．保证进场施工人员安全技术素质。2．控制加班加点，保证劳逸结合。3．提供必须劳保用具用品，保证质量。1．财务部门保证安全措施项目的经费。2．卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保工人身体健康。有关工作的执行人和班组长安全管理组织机构及主要职责施工期安全生产保证措施1.施工现场安全措施（1）所有进入现场人员，按规定穿着工作服、劳保鞋、配带安全帽，特殊工作人员要配带专门的防护用品，如电焊工要配带面罩和目镜。（2）施工现场和各种施工设施、管道线路等，符合防洪、防火、防砸、防风以及卫生等安全要求。（3）施工现场入的设备、材料，应做到场地安全检查可靠，存放整齐，通道畅通。（4）场内道路设计、施工做到符合行车要求，对于交叉路口，派专人指挥，危险地段设置“危险”或“禁行”标志，夜间设红灯示警。（5）施工现场的洞、坑、沟、井口等危险处，设有安全设备或明显标志。（6）全体施工人员严格遵守岗位责任制和交接班制度，并熟知本工种的安全技术操作规程，在生产中坚守工作岗位，严禁酒后上岗。（7）一切起重机械在使用前经过试车检查，使用时应设专人指挥，禁止斜吊，禁止任何人在吊运物品上或在下方停留和行走。物件悬空时，驾驶员不能离开操作岗位。（8）挖掘机工作时，任何人不得进入挖掘机的旋转半径内。（9）搬运材料和使用工具时，时刻注意自已和周围及上下方人员的安全；上下传送器材或工具时，禁止抛掷。（10）遇有恶劣天气影响施工安全时，禁止进行起重和打桩作业。（11）电工、起重机司机和各种机动车辆司机，持证上岗。2.防洪渡汛安全措施做好汛期安全渡汛工作，十分重要。（1）狠抓施工进度，确保实现保证安全渡汛的里程碑式进度。（2）成立工地安全防汛领导小组，由项目经理任组长，组成不少于50人的应急抢险队。（3）成立防汛安全小组，安装防汛专用电话，设24小时值班员，确保与防汛有关部门间的通讯畅通。（4）指定专人负责与当地气象部门、水文部门及三防指挥部保持联系，密切掌握水情信息，作好洪水预警工作。（5）制定防洪责任措施，从项目经理到每个职工，层层落实责任制，使一旦出现洪水，项目部各部门、班组人员有条不紊、各负其责地完成抢险任务。（6）施工进场后，及时作好防汛物资的储备工作，备好编制袋、编制布，木桩、碎石、砂、粘土等防汛物资。（7）汛期到来之前，配备足够的抢险机械设备，包括挖掘机、轮式装载机、汽车、吊机、抽水机等机械设备，全部完好待命，由防洪防风抢险队统一指挥调配。（8）对施工技术人员、管理干部及抢险队员进行针对性地教育，学习掌握有关险情检查和防汛应急处理方法，能对突发汛情进行分析判断，做到心中有数，应付自如。3.供电及照明安全措施（1）现场临时照明线路保证绝缘良好，布线整齐且相对固定，并经常检查维修，照明灯悬挂高度在2.5m以上，经常有汽车通过之处，灯线悬挂高度在5m以上。（2）存有易燃易爆物品场地，照明设备采取防爆措施。（3）照明线路拆除后，不保留有带电的部分，如必要保留时，则切断电源，线头包以绝缘，固定于距地面2.5cm以上的适当处。（4）临时建筑物的照明线路，固定在绝缘子上，穿过墙壁时，套绝缘管。（5）施工现场电气设备和线路等装漏电保护器，做到一机、一闸、一漏电保护，防止因潮湿漏电和绝缘损坏引起触电及设备事故。4.生活区的安全措施（1）所有施工人员的宿舍及办公室、各类仓库的设计符合要求，生活区内配备足够数量的消防器材,并做到经常检查,使其处于良好状态。（2）对职工进行消防知识教育，一旦发生火警，能迅速利用自备消防器材把火扑灭在初起阶段。（3）发电机房、配电房内禁止非工作人员入内。（4）保证饮用水卫生，职工食堂保持清洁，食堂工作人员要定期检查身体健康，厕所定期打扫，喷洒药水，做好整个工区范围的灭蝇、灭蚊工作。5.防火安全管理措施采取针对性的消防措施，“预防为主、防消结合”切不可疏忽和掉以轻心。（1）施工现场明确划分用火作业区；易燃、可燃材料堆放场、仓库、易燃废品集中点和生活区等区域之间间距要符合防火规定。（2）工棚和临时宿舍尽可能搭建在离开建筑物20m以外；尤其是在项目经理部、土料场、弃渣场等周边设置20m宽的隔离带。（3）一切架空电线均须用固定瓷瓶绝缘，电线穿过临时房屋、墙壁时，在瓷管或硬塑料管内通过。对工地生产用电系统及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。（4）施工现场明火作业必须做好预防措施、经有关部门批准后，才可动火。风高物燥季节，未采取有效防护手段措施前，严禁野外生火。（5）施工现场仓库、木工棚及易燃易爆物堆（存）放处等，张贴（悬挂）醒目的防火标志。（6）施工现场和生活区根据防火需要，配置足够的相应种类、数量的消防器材、设备和设施。（7）施工期间要特别地做好森林防火工作，密切配合当地护林部门和消防部门，做好周围山区林木的防火工作，在工区配备护林人员，工区范围内的林区设置防火标志，加强平时警戒巡逻。（8）消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃物和助燃物的贮放。（9）对职工进行防火安全教育，杜绝职工燃用电炉，野外作业乱扔烟头的不良习俗。6.事故发生的急救措施发生任何人员伤亡事故时，首先由工地医疗站的医护人员进行紧急处理后，立即送往当地医院。工地发生火灾时，一方面立即报告当地消防队，另一方面充分利用工地消防器材紧急行动，进行扑灭工作。事故发生后，保护好现场，及时将事故发生情况上报业主、有关部门和工地安全生产领导小组，并立即组织人员进行调查，对于重大事故上报当地公安、检察及劳动部门。要分析原因，追究当事人的责任。7.建立健全的施工安全保证制度（1）根据“管生产必须管安全”的原则，制订落实各级领导安全施工责任制。（2）严格执行已制定的施工安全防护措施，广泛宣传互相监督。加强安全检查，及时消除事故隐患，做到防患于未然。（3）充分发挥工地安全部门和安全监察员的作用，维护施工安全监察员的权威。开展安全知识竞赛，充分调动职工安全施工积极性。（4）发挥工地保安职能，维护工区的安全秩序。附表一拟投入本工程的主要施工设备表序号名称规格单位数量备注1小牵引机TY-80台12小张力机WZT40-Ⅱ-1.5台13OPGW轴架车个24牵引绳线盘盘线1000m个95抗弯连接器3t个46牵引绳展放架个37牵引绳φ13km108卡线器3t个4卡牵引绳9接地滑车铝三轮个210接地线50mm2，铜线套211手搬葫芦3t个412手搬葫芦5t个613机动绞磨5t台214传递滑车1t个1015锚线绳挂胶GJ-70，长12m条4挂胶10m16吊车8t台117对讲机台1518地锚3t个10附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号名称规格单位数量备注1工具预绞丝OPGW专用个102放线滑车底径800mm(尼龙)个403旋转连接器OPGW专用(5t)个44蛇皮套OPGW专用个45扭力扳手OPGW专用个10附表三劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况表1-30天31-60天61-90天91-120天121-150天151-180天181-200天维修工6686444电工6666666其它4558555合计16171920151515附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图序号工期（天）项目3060901201501802001准备工作2更换OPGW地线3更换GJ-50钢绞线4临时工程附表五施工总平面图门岗门岗职工宿舍食堂厨房值班室安全科发电机施工科办公室技术科门岗质检科项目经理室总工程师室厕所设备修理材料堆放场电仓库仓库机修场加工场消防PAGE第74页共134页附表六：临时用地表用地名称面积（m2）位置需用时间办公室（二层）60施工总平面图200天食堂30施工总平面图200天职工宿舍(三层)36施工总平面图200天周转材料堆场100施工总平面图200天保卫室20施工总平面图200天平朔井工三矿更衣室、交接班室及调度室工程施工方案中煤建设集团工程有限公司2011年9月5日平朔井工三矿更衣室、交接班室及调度室工程施工方案一、编制依据：1、依据平朔井工三矿更衣室、交接班室及调度室工程招标文件及图纸设计，编制该工程施工组织设计，招标编号：CCTC2011206。2、技术要求：严格按照国家及行业有关施工、验收标准执行。本工程执行的主要规范及标准如下：《建筑工程统一质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204－2002)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50242-2002）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205－2001)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210－2001)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209－2002)《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑工程施工项目管理规范》(GB/T50326－2001)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99)未明确事宜，按国家颁布最新法律法规执行。二、工程概况2.1总体简介序号项目内容1工程名称平朔井工三矿更衣室、交接班室及调度室工程2工程地址平朔三号井工矿3建设单位中煤平朔煤业有限责任公司4设计单位中煤西安设计工程有限公司5监理单位6质量监督单位平朔煤炭工业公司质量监督站7投资性质（资金来源）自筹8承包方式包工包料9承包范围施工图纸中土建、采暖通风工程等。10计划工期120天11质量标准要求合格2.2现场条件2.2.1工程所处位置交通方便，有利于物资、设备供应。2.2.2我公司有丰富的类似工程施工经验，完全有能力保证该工程优质高效完成。2.3建筑设计简介项目内容1建筑功能井工三矿更衣室、交接班室及调度室地面以下为二类b，地面以上为一类。2建筑面积总建筑面积（m2）3118.42占地面积（m2）1098.93建筑层数1～8轴办公楼为四层9～11轴调度会议室为四层4建筑层高1～8轴办公楼层高（m）16.2m9～11轴调度会议室层高（m）9.9m5建筑高度绝对标高（m）±0.000=1370.6m建筑总高（m）16.2m7建筑抗震1～8轴办公楼结构安全等级：二级；抗震设防类别：丙类；框架抗震等级：三级。9～11轴调度会议室结构安全等级：一级；抗震设防类别：乙类；框架抗震等级：二级。本工程抗震设防烈度为7度，第三组，设计基本地震加速度0.10g，场地类别：Ⅱ类。其中9～11轴调度会议室按8度采取抗震措施。8墙体工程墙厚为240mm。地面以下采用Mu10烧结普通砖，M10水泥砂浆；地面以上均为Mu5非承重空心砖，M5混合砂浆。卫生间内隔墙为120mm厚非承重空心砖墙。外墙1、2、3均为干挂花岗石板墙面（外保温）；外墙4为喷丙烯酸外用乳胶漆墙面；防盗门、木门、铝合金门、乙级防火门、断热铝合金窗、玻璃幕墙等，详见门窗表不上人屋面：水泥砂浆面层屋面；上人屋面：彩色水泥砖面层屋面；屋面保温层为80厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板；防水层为两道3厚SBS改性沥青防水卷材。台阶花岗石铺面台阶顶棚卫生间为铝合金龙骨PVC条形板吊顶；门厅，走廊、会议室，领导办公室、调度会议室、调度室、顶层会议室均为轻钢龙骨穿孔铝塑板吸音吊顶；除注明外其余房间均为板底乳胶漆顶棚。卫生间为陶瓷地砖防水楼面；调度室、音控室为（水泥基）防静电活动底板楼面；除注明外其他均为陶瓷地砖楼面。地面工程配电室为水泥砂浆地面；卫生间为陶瓷地砖防水地面；门厅为磨光花岗石地面；机房、调度会议室为水泥基）防静电活动底板地面；除注明外其他均为陶瓷地砖地面。踢脚除门厅、卫生间及有墙裙用房外，其他墙面处同相应楼地面，踢脚高100mm。会议室为胶合板墙裙（无龙骨）；走廊为乳胶漆墙裙（一）10防水工程防潮层砖墙采用防水砂浆防潮层；门厅采用石质板材墙面。楼地面防水层采用1.5厚非焦油聚氨酯防水涂膜一道，沿墙面四周卷起250高。卫生间墙根部应用C15混凝土现浇150高条带。2.4结构设计：序号项目内容1结构形式基础结构形式钢筋混凝土灌注桩基础主体结构形式钢筋混凝土框架结构楼盖结构形式钢筋混凝土楼盖2地基基础设计等级丙类；最大冻结深度1.4米持力层以上土质分层①②③④层为黄土壮粉土，⑤层为粉质粘土，⑥层为砂、泥岩。6钢筋类别Ⅰ级HPB235,Ⅱ级HRB335，钢筋的抗拉强度实测值与屈服实测值的比值不应小于1.25,且钢筋的屈服强度实测值与强度标准的比值不应大于1.30。7钢筋接头形式受力钢筋接头d≥16采用电渣压力焊连接其余接头绑扎接头8结构断面尺寸基础底板厚度（mm）950外墙厚度（mm）300,250,200内墙厚度（mm）300,250,200楼板（mm）100，110,120,140，150,1609楼梯、坡道结构形式楼梯结构形式钢筋混凝土楼梯坡道结构形式混凝土坡道11主筋混凝土保护层基础50梁、柱（mm）30剪力墙、楼板、基础顶板（mm）202.5采暖通风设计简介1、本工程采暖热源接室外热水管网（95/70℃热水）。2、技术参数1）冬季采暖室外计算温度为-18℃；冬季室外平均风速3m/s。2）冬季采暖室内设计温度：办公室18℃，卫生间及走廊16℃。3）采暖系统型式及散热器选型：采暖系统为下供下回双管异程式系统，采用钢管柱型散热器（HGGZ306-1.4-1.0），高度为600mm。每片标况散热量为108.7W。每组散热器均标注散热器片数。3、热负荷：170W4、系统阻力：11.9Kpa5、设计指标：热负荷207KW；采暖面积2964㎡；采暖面积指标70W/㎡。6、管道及安装：1）管材除注明之外都采用镀锌钢管，DN<50mm为焊接钢管，当DN≥50mm时采用无缝钢管。2）管道连接：公称直径DN≤32mm时采用焊螺纹；当DN>32mm时采用焊接或法兰连接。3）配电室的采暖管道均采用焊接，散热器的阀门设在机房内。4）所有散热器均采用挂墙安装，明装。5）管道系统的最低点，应配置堵头，管道系统的最高点，应配置ZP-1型自动排气阀，每组散热器均装DN3的手动跑风。6）敷设在不供暖房间、地沟内的供水及回水管道，以及竖井内的采暖立管，管道保温前清除金属表面的铁锈后，刷防锈底漆两遍，再用离心铝箔玻璃棉管壳进行保温，保温厚度为50mm。7）油漆：非保温管道和支吊架油漆前清除金属表面的铁锈，刷防锈漆两遍，耐热色漆两遍，色其颜色同室内墙壁一致。8）采暖系统安装完毕，管道保温前应进行水压试验，具体检验方法为：采暖系统应在试验压力下10min内压力降不大于0.02Mpa，降至工作压力后检查，不渗不漏为合格。系统工作压力为0.8Mpa。冲洗：试压合格后，应对系统反复注水，排水，直至排水水中不含泥沙，铁屑等杂质，且水色不浑浊方为合格。5、通风：卫生间换气次数10次/小时，配电室换气次数为5次每小时。1）卫生间排风设计：本工程卫生间安装卫生间通风器由风管连接至室外，通风器状语吊顶内。2）机房和配电室设有轴流风机。6、空调：在机房和调度监控室设有空调柜机，对于个别需要空调的房间由用户自己根据实际情况购买安装。7、采暖通风材料表详见图纸。三、施工部署3.1承包范围：承包范围为：施工图纸中土建工程、主体建筑、结构工程及采暖通风等。3.2现场组织管理3.2.1现场施工组织机构的构成项目经理部项目经理部土建专业施工队水电安装专业施工队其他专业施工队公司公司各职能部门支持3.2.2项目部管理机构的构成项目管理组织机构图见下页图。项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术负责人项目副经理资料员设备员试验员安全员材料员资料员设备员试验员安全员材料员质检员技术员技术员施工员其他作业队水电作业队防水作业队土建作业队其他作业队水电作业队防水作业队土建作业队3.2.3项目经理部及主要岗位人员职责与权利项目经理部的职责本工程人员的选用和机构的设置充分考虑到本工程特点。为此项目经理部具有以下职责：土建结构、水电安装、装饰工程等诸环节上的综合协调管理：在施工现场与工程设计师之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；协调社会关系，为现场施工提供保障；为业主提供工程全方位服务。项目经理的职责和权利项目经理是公司在项目上的全权代表，是项目施工各项工作的第一责任者，负责整个工程施工的全面指挥。项目经理有以下职责和权利：人员使用权、奖罚权；劳务作业队伍选择权；项目资金管理使用权；物资、设备的比价权、验收权；内部专业队伍的使用、选择权；外部专业队伍的选择使用权；甲方指定分包和供应商的协调管理权；对工地的质量、安全及施工进度制定有利措施，保证实现预期目标；对不服从管理的个人和队伍（含各分包队伍），有权进行经济处罚，直至驱出工地。项目主任工程师的职责：协助项目经理进行项目管理；负责项目施工过程中有关技术工作；负责项目质量保证体系的正常运行；负责项目环境保证体系的正常运行；负责组织编制本工程实施阶段的施工组织设计、施工方案，审定项目材料供应计划、构件加工计划、试验计划，负责审核专业分包施工方案，负责核定施工测量结果；负责与设计方的接洽，负责施工中技术洽商、变更等制定和审核；负责施工技术资料的审核，保证技术资料与工程同步；生产副经理的职责：协助项目经理做好施工生产的管理；负责施工进度计划的落实；负责水、电、暖、消防等系统的施工安排；负责施工中安全、消防、保卫、扰民、文明施工的全面指挥；负责劳动力、施工机具的调配，负责运输车辆的计划安排；负责周及月度计划的审定；负责主持有关施工协调会议的召开。工程技术组的职责：负责与设计方的联系，做好施工洽商工作；负责编制实施阶段的施工组织设计，做好施工技术准备工作，并对现场施工做好技术指导计划及提出材料、构件、铁件和钢筋加工计划；负责解决图纸中问题并组织好图纸会审、收发图纸和有关的技术文件并存档；做好交工资料收集及整理工作；做好监理报验资料的收集和整理工作；负责现场总平面管理及施工机具、车辆调度、劳动力协调工作；负责施工的计划、统计工作及施工测量。材料组的职责：负责项目材料仓库管理和安全检查；负责项目材料使用管理，包括限额领料、库存管理、库房维护维修、材料相关质量资料等；负责施工周围工具的管理；负责项目劳动保护用品的采购和发放；负责甲方供应材料的管理和验收。质检员的职责：代表公司行使质量否决权；负责施工全过程的质理监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息；负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成品、半成品及工序质量；参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量；监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理。负责编制和实施项目质量计划，并检查落实。负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系；施工员、工长的职责：负责项目施工的具体指挥；负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥；负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现；负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息；负责执行项目各项管理制度；负责处理施工中一般性的技术、质量问题。试验员的职责：按有关标准、规范、规程和项目检验、试验计划，负责进场原材料和施工中检验项目的取样、送检、复试工作；协助施工员、工长做好砼、砂浆后台搅拌的质量控制；负责将实验室发回的检验试验单反馈给有关部门和领导，并对所抽样、送样的试样代表性、真实性负直接责任。0安全员的职责：代表公司行使安全否决权；负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作；负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作；负责项目月、周的安全交底工作；负责项目各安全设施的认定和检查；负责落实项目安全生产措施和安全操作规程；1设备员的职责：负责施工机械设备配件的采购；负责项目机械设备的管理及安全检查；3.2.4质量保证体系及分工质量保证体系框图（见下页框图）朔州市质量监督总站朔州市质量监督总站监理监理甲方中煤建设集团工程有限公司中煤建设集团工程有限公司中煤建设集团工程有限公司朔州项目部中煤建设集团工程有限公司朔州项目部质量生质量生产技术工工长现场管理专业技术测量试验各施工队伍各施工队伍3.2.5主要管理目标质量目标：单位工程符合国家质量验收规范标准，质量等级合格。工期目标：本工程计划总工期120日历天。安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以下。消防目标:实现无火灾事故发生。环保目标:实现绿色环保工地。文明施工目标:争创文明安全工地。回访与维修目标:实现“用户满意工程”。3.2.6施工难度分析及措施施工难度分析本工程的施工难度主要表现在施工工期短、冬、雨季施工、文明施工及外在环境因素等方面。施工组织主要围绕本工程特点、难点进行研究和安排，力图在目前比较恶劣的施工现场条件下，最大限度缩短工期，完成好本工程。本工程的特点主要表现在：需要在雨季结构施工。本工程最主要的特点和难度表现在以下几点：1、工程工期短：必须合理安排施工工序，以保证按期竣工。2、承诺工程质量目标高：本工程甲方要求工程质量为合格，如何在较短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的重点。3、文明施工、保卫和安全要求高：因此现场文明施工、保障现场和周遍环境、保证施工安全极为重要。针对承诺工程工期的施工对策：（1）精心组织和部署，优化施工方案，结合本工程的特点，从地下室结构开始组织两个施工作业队进行施工，主体结构施工时，按照划分的施工区和施工段进行流水作业，以确保工期目标的实现。（2）加强过程控制，确保每一工序一次合格，为下一工序的插入创造条件。（3）运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各分包单位、各种材料、各种设备考察和进场时间计划。建立科学、严谨的计划管理体系。（4）加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。（5）加强对各分包单位的管理，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的生产和生活创造良好条件。（6）工地实行每日例会制度，协调各单位的工作，对比进度计划落实当日进度，如有延期，查明原因并在后续工作中将延误的工期补回；同时落实第二天的工作安排，保证工作顺利进行。（7）加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场。（8）作好前期准备工作：在工程投标期间，我单位技术部会同拟定参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备；利用本次投标图纸进行备料准备。我单位已与长期合作的供应商达成初步协议，可以确保在短时间内完成钢筋、周转架料、模板设计及其备料工作。（9）提前作好外围工作，保证施工生产的顺利进行。针对承诺工程质量目标高的施工对策：（1）认真审核设计图纸，了解设计意图。（2）采用先进的施工工艺，关键部位选用较好的材料，如结构顶板采用材质较好的竹胶板，装修阶段用的建筑胶均采用质量较好的进口胶。（3）抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。（4）严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样订货，选用物美价廉的产品。（5）认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键的细部工程质量，本工程施工拟将外墙涂料、隔墙施工、块材墙地面施工及防水工程作为重点控制项目，确保工程质量目标的实现。针对承诺工程文明施工、消防保卫、交通的施工对策：.1施工现场（1）建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系：项目本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善”环境理念，根据ISO14000环境管理体系标准，OHSAS18000职业安全卫生管理体系，建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系。（2）施工现场周围砌筑围墙，采用全封闭式管理。（3）施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后方可排入矿区管网，现场加工场地进行硬化，空地进行绿化，同时派专人洒水，防止扬尘。（4）项目能针对本工程的具体特点进行科学规划，合理布置各阶段现场平面，并加强现场管理。.2交通管理（1）派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施工期间效能畅通，行人安全。（2）提前合理安排材料进场计划，充分考虑各方面因素，保证材料按计划进场。大型物资的进场时间尽量避开矿区车辆出入繁忙的时间。.3消防保卫（1）在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。（2）工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练。（3）施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房和木工车间等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材，施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。3.3任务划分3.3.1成立“平朔井工三矿更衣室、交接班室及调度室工程项目部”负责工程的施工，下设土建专业施工队、水电专业施工队、分项专业施工队；由我公司专业的水电安装公司负责暖卫、通风等项工程的安装施工；防水工程由长期与我单位合作、信誉良好的防水专业队负责施工；门窗、防火门等委托符合市建委规定的专业厂家加工；大中型机械设备由我公司设备租赁站提供。3.3.4设备、构件、配件、加工产品、材料采购的分工本工程的大型设备由建设方进行采购，施工用的建筑材料由总包单位负责进行采购。工程开工前项目部技术部门依照图纸要求分基础、主体、装修三个阶段提出主要材料计划，报材料部。材料部收到材料计划后，根据生产计划和工程实际进度要积极落实好货源，分期分批组织各种材料进场。各类构件、门窗等半成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，确认质量达到要求后方可组织进场。各类原材料进场后材料部门应首先检查其产品合格证及质量证明资料是否齐全有效，然后按公司有关规定取样送检，对于复检不合格的材料要坚决退回。3.3.5施工总平面布置施工现场的围挡按集团CS战略设置，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施布置合理。现场东北角、西北方向设两个施工大门，施工现场消防通道能保证4米宽，总长约230米，且自身能形成环路，现场消防通道设置指示牌，确保消防车昼夜通行，各种施工消防器材禁止占用消防通道。施工现场建筑物北侧设置木工房、钢筋加工棚、水电加工车间及库房等，另设废弃物放置场地及设施（按可回收利用无毒无害、不可回收无毒无害、可回收有毒有害、不可回收有毒有害分类、存放妥善处置）。除以上主要设施外，施工现场还设置职工食堂、项目部会议室、办公用房、材料库房、机械库房及其他必备的配套临设。根据以上要求编制三个阶段施工总平面图，详见“基础施工总平面布置图”、“主体结构施工总平面布置图”、“装饰装修施工总平面布置图”。3.4施工顺序及验收安排3.4.1空间部署根据本工程的实际情况该工程按照先地下后地上，先结构后装修的原则组织施工：将工程划分为：基础、结构、装修和收尾竣工四个阶段。基础施工阶段：抓紧验槽和地基处理工作，采用分段均衡施工方法进行施工，以后浇带位置划分施工段，在规定的时间内做完基础底板和地下一层结构施工、地下防水施工及回填土工作。并组织基础部分验收，基础部分（±0.000以下部分）为第一次验收。结构施工阶段：采用分段均衡流水施工方法进行施工，主体结构施工每层分四个流水段，主体结构一至五层验收为第二次，主体结构六至十层验收为第三次，十一层（含）以上验收为第三次，两台塔吊配合垂直运输。每次结构验收后及时插入填充墙砌筑。装修施工阶段：结构验收后，插入内装修，结构封顶后，抢屋面工程，外檐装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业，以缩短工期。水、暖、电设备等，视工程进度配合土建穿插进行。收尾竣工阶段：零星装修、水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。劳动力组织1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合朔州市的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求该队伍自我管理水平高，施工能力强，两季不回家，即有利于施工生产的连续，又可保证工程及施工质量。2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作，培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习朔州市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习朔州市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规有关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作作头等大事来抓。4、落实各级人民的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准，对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中、质量在我手中”及“百年大计、质量第一”的内涵。5、劳动力计划见下表。基础、主体结构施工劳动力计划表序号工种计划人数备注1钢筋工20劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场总人数约160人2木工303混凝土工204架子工155壮工306抹灰工107水暖工108电工59电焊工1010瓦工106、装饰装修施工期间劳动力见下表装饰装修施工劳动力计划表序号工种计划人数备注1抹灰工15劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场总人数约115人2油工103防水工154电工55装修木工156水暖工257电焊工108瓦工109钢筋工510砼工主要施工机械（设备）计划根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达到100%以上，详见主要施工机械计划表。主要工程机械（设备）用量计划（基础、主体阶段）序号机械或设备名称型号规格数量（台）国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力1塔式起重机TQZ50182太原2008年6月552反铲挖土机WY1002徐州2005年10月-1m33推土机TL1801徐州2005年8月-5自卸汽车斯太尔10青岛2005年3月-6砼输送泵HBT601徐州2005年5月557砼布料机R-152徐州2005年5月7.58电焊机10北京2006年5