员工奖惩管理制度

XX有限公司制修部门：行政人事部员工奖惩管理制度文控编号：HJ-HR-WI-03-A0制修日期：2013-10-10页次：1/5目的为了做到奖惩的有据可依、有根可寻，使我司的奖惩公开、公平、公正，维护正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，现基于我司事实，制定本制度。2.0范围本制度适用于我司所有员工。3.0职责3.1行政人事部职责行政人事部负责本制度的编辑、发放、执行、回收、修改、存档、报废；收集员工对本制度的建议并结合我司事实进行处理。3.2总经理与副总经理职责副总经理对本制度的相关文控措施进行最终的审核，总经理批准。3.3员工职责严格遵守本制度的相关规定；对本制度提出相关改进建议。4.0奖惩程序4.1任何对员工的奖惩都必须填写“奖惩通知单”，一般由员工的直接上级填写。其他员工若发现有符合本制度奖惩规定的行为，应与其直接上级或行政人事部反映。接到反映的人员应在第一时间进行核实，由该员工的直接上级或行政人事部开奖惩通知单。4.2奖惩通知单开出后，应逐级审批。若有需要，由行政人事部组织相关人员进行讨论。4.3讨论的决议产生后，行政人事部应第一时间告知奖惩当事人，当事人若有异议，应及时向行政人事部或直接上级申述。4.3奖惩通知单一式两联，行政人事部将上联存档，下联交给财务部于本月核算当事人薪资。4.4行政人事部根据奖惩通知单张贴出奖惩公告。XX有限公司文控编号：HJ-HR-WI-03-A0页次：2/55.0奖励的类别5.1对有以下表现的我司员工，予以嘉奖：5.1.1在本职工作中表现突出，在团队中起到榜样的作用。5.1.2遇到本职工作外的问题，第一时间上报或妥善处理，避免公司损失的。5.1.3对非法泄露我司机密的行为及时举报的。5.1.4有其他突出成绩的。5.2对有以下表现的我司员工，予以记功：5.2.1对我司管理制度提出相关改进建议，经采纳执行有显著效果的。5.2.2对我司产品工艺流程提出改善提案，经采纳执行有显著效果的。5.2.3对于原料、工具等节约使用或废物利用，有显著节省成本的。5.2.4勇于举报盗窃、营私舞弊等危害公司利益的行为或企图，避免公司损失的。5.2.5进入我司工作以来，一直兢兢业业、忠于职守、本职工作业绩突出的。5.2.6有其他显著成绩的。5.3对有以下表现的我司员工，予以记大功：5.3.1发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障，第一时间处理，避免公司损失的。5.3.2在改进我司经营管理，提高经济效益方面有显著成绩的。5.3.3维护财经纪律，维护正常经营秩序与工作秩序，显著提高我司声誉的。5.3.4有其他维护公司重大利益，做出重大功绩的。5.4对有以下表现的我司员工，予以晋级：5.4.1有研究创造、改革管理、革新生产设备、提高生产合格率，确有特殊功绩的。5.4.2有较高的专业素质和管理能力，使我司利润显著增加或成本显著降低的。5.4.3荣获福建省级、福州市级重大荣誉称号的。5.4.4一年内累计记大功两次的。5.4.5按我司晋级制度规定，理应晋级的。6.0奖励的标准6.1嘉奖：基于事实，奖励50至100元，同时公告表扬。6.2记功：基于