厂长岗位说明书

厂长岗位说明书

1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。

2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。

3、组织公司员工共同参加企业的各项治理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

4．帮助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及治理人员，打算车间组长的任命，汲取新员工以及对违纪员工的处理。

5．在总经理的监视下，主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，催促检查财务人员遵章守法。

6．催促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成状况，综合各中层领导的执行力得分。

7．积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营治理理念，抓好公司员工的精神文明建立，努力锻造一支“争先创优”的高素养员工队伍。

8．全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进展安全教育，提高员工安全生产意识。

9.加强生产经营治理，不断提高企业治理素养，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

10、要实行切实可行措施，进展人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格掌握，切实做到节省费用，降低本钱，提高经济效益。

厂长岗位说明书2

一、听从总经理（总经理聘请）的指挥，执行其工作指令，一切治理向总经理负责；

二、严格监视执行公司各项规章制度；

三、组织生产、设备、安全等制度拟订；

四、负责设备修理规划编制及组织实施、检查，维护检修计量器具；

五、负责编制生产工艺流程、工序协调。

六、完成公司下达的生产规划，确保订、定产品合同的履行；

七、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的掌握、实施，确保安全生产；

八、负责组织生产现场治理工作，抓好劳动防护治理、措施和规划；

九、建立质量治理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限标准化；

十、做好生产统计核算根底治理工作，原始记录、台账、统计报表治理工作，确保统计核算标准化、统计数据的正确性；

十一、负责做好生产调度治理工作平衡用电、节省能源；

十二、抓好物料的损耗统计，必需做到“有因必补无因不批”的原则。

十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

厂长岗位说明书3

1、仔细执行上级指令，严格贯彻执行公司各项制度

2、全面负责、治理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务

3、据订单及原料状况合理安排人力、物力进展生产、提高工作效率

4、掌握产品质量，提高成品率，降低本钱

5、制订本部门的周、月度、年度工作及培训规划，并领导下属完成规划任务

6、参与部门例会准时向上级汇报反映本部门的真实工作状况

7、把握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培育员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创立良好的企业文化

8、协作公司人力资源部门对治理人员的业务力量及工作表现进展评估，建立良好的用人机制和鼓励机制。

9、严格按ISO9000，HACCP,SSOP,出口食品卫生注册要求标准生产

10、与其它部门积极协作协调工作

11、负责审批本部门工用具的申购工作

12、定期向主管副总汇报工作

厂长岗位说明书4

岗位职责：

1、高层治理职位，帮助决策层制定公司进展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2、负责工厂的日常治理工作及员工的治理、指导、培训及评估；

3、与供销商进展谈判，签订定货单，制定年度生产规划,进展生产调度、治理和掌握；

4、负责工厂的组织治理、人员配置、设备配置及生产规划安排；

5、催促各部门进展生产、质控、储运等工作，并鼓励其工作绩效。

任职资格：

1、专科及以上学历，专业不限；

2、5年以上生产制造企业高层治理阅历，有同行业生产治理阅历者优先；

3、熟识工厂的生产运作和治理，拥有丰富的生产治理、本钱掌握、质量治理、物流治理方面的阅历；

4、了解ISO质量治理体系和5S现场治理，具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践阅历；

5、具备良好的规划力量、指导力量、协调力量、决策力量，较强的综合协调力量和组织治理力量。

厂长岗位说明书5

一、现将本文书的制作要点介绍如下：

1、说明书中对创造或者有用新型内容的描述务必做到清晰、完整。

2、写作应符合留意事项中所列各项要求。

二、格式：

说明书

留意事项

一、申请创造或有用新型专利必需提交说明书，一式两份怔、副本各一份）。

二、说明书应当打字或者印刷，字迹整齐清楚、黑色，符合制版要求，字高在0。3厘米至0。4厘米之间，行距在0。3厘米至0。4厘米之间。说明书首页用此页，续页可用同样大小和质量相当的白纸续写。纸张纵向使用，只限使用正面，四周须留有空白：左侧和顶部各2。5厘米，右侧和底部各1。5厘米。

三、邮寄申请文件不得折叠。

四、创造或者有用新型专利中请的说明书，除创造或者有用新型的性质需用其他方式和挨次说明的以外，应持以下挨次撰写：

1、创造或者有用新别名称，该名称应与恳求书中的名称全都；

2、创造或者有用新型所属技术领域；

3、就申请人所知，写明对创造或者有用新型的理解、检索、审查有参考作用的现有技术，并且引证反映该项技术的文件；

4、创造或者有用新型的目的；

5、清晰、完整地写明创造或者有用新型的内容，以所属技术领域的一般技术人员能够实现为准；

6、创造或者有用新型与现有技术相比所具有的优点或者积极效果；

7、如有附图，应当有图面说明；

8、具体描述中请人认为实现创造或者有用新型的最好方式，有附图的应当+照附图。创造或者有用新型可以有化学式或数学式，但不得有商业性宣传用语。

五、创造或者有用新型名称居中。名称与正文之间空一行。

三、举一范例供制作时参考：

说明书

收折式抽水坐便器

本有用新型涉及一种居室卫生设施，特殊是一种卫生间用的收折式抽水坐便器。

现在的坐便器（抽水马桶），均为落地式的固定构造，因其所占用的面积和空间较大，故难以在小型卫生间内使用，并且存在构造笨重，修理更换不便，妄装运输麻烦等缺陷，致使在1平方米左右的卫生间内，为保存淋浴功能而均使用蹲式便坑，不但造成卫生间地面不平坦，而且也影响老弱病残者使用。

本有用新型的目的是要供应一种简便有用、便利灵活的收折式抽水坐便器。

本有用新型的设计方案是在保证抽水式坐便器的使用功能和效果的前提下，最大限度地缩小坐便器在非使用状态所占用的面积和空间，满意小型卫生间的使用需要，同时又具有折收敏捷便利之特点。本方案主要由坐框、坐盆架和盆体构成，同时配置了由活动连杆和支撑件构成的收折支撑机构。所述的盆体为一可折叠的软盆体，其上口固定在坐盆架内，其下口接有水封和排污接口，以防止盆底间底水的反溢，排污接口可直接与卫生间的主排污管连接，便于安装；所述的坐盆架内设有环形溢流式安排通道，并与进水管道或水箱连接；所述的活动连杆对称设在坐框和坐盆架的两侧，并分别与它们作动协作联接，其中，与坐框作前旋限位连接，以满意收折需要；所述的支撑件可设在坐盆架的前侧或后侧，以保证架体在使用状态时的撑力稳定。鉴于以上设计，本方案的坐盆架可上提作逆时针向收折和下拉作顺时针向绽开工使用状态，井由支撑件保证其正常使用。

本有用新型的特征是盆体为一可收折的软盆体，并具有用活动连杆和支撑件构成的收折支撑机构，所述的活动连杆分别与坐框和坐框艇两侧作动协作联接，所述的支撑件设在坐盆架的前侧或后侧。

本有用新型的优点是有效地缩小了坐便器在非使用时的占用面积和空间，从而可适用于小型卫生间的使用，既可提高卫生间的有效使用面积，又可以满意老弱病残者的使用。本方案还具有构造简洁有用、收折敏捷便利、安装修理简单等优点，具有较好的使用和推广价值。

以下，将结合实施例和附图对本有用新型作进一步描述。

图1、田2为实施例1附图。图3、图4为实施例2附图。

参照图1、图2：为本有用新型包括坐框1、坐盆架2、盆体3、水封4、排污接口5、活动连杆6、支撑件7。盆体为一可收折的软盆体，其上口边通过压条和螺栓与坐盆架内侧固定，其下口接有水封，接触面由不干性密封胶密封；坐盆架内的环形溢流通道可以保证整个软盆体的冲洗，其构造与现有技术类刚活动连杆分设在坐盆架两侧，其下端与坐框作前旋定位的动协作连接，上端与坐盆架侧体作活动连接；支撑件可设在坐盆架的`前侧或后侧，本实施例采纳后支撑构造，即由设在坐盆架后的销定件支撑，该销定件可直接与坐框协作，也可与墙面其他固定体协作。上述的软盆体可用塑料、橡胶、橡塑或由其与纤维、织物复合而成的模状材料制成，其他部件可用全塑、玻璃钢、金属或由它们的复合材料以模塑或金加工等成型。

参照图3、图4：本实施例的支撑件8采纳前支撑构造，分别由与坐框铰接的活动底板9和与谊底板及坐盆架前侧饺接的活动前板9构成，其中的活动前板以内倾斜设置，以提高承重的稳定性。为了改善收折式的外观构造效果，本实施例在坐框外侧，布置了与活动底板和前板相协作的盖板及侧板，从而可使收折后的坐便器成为一个全封闭的箱体构造。本实施例其他部件的配置与上例一样。

厂长岗位说明书6

c

职责范围

说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的

责任程度

衡量标准

1.生产进度：

依据生产部作业规划和技术文件要求，组织编制分厂的作业规划，编制生产预备工程，审订后布置下达作业规划，在执行中，定期检查，周评月考，确保生产作业规划如期完成，全面完成生产目标。

全责

规划完成率

2.安全保障：

依据国家、公司安全生产治理文件，组织制定分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，确保员工人身安全，保障员工安康生存。

全责

事故率为零

隐患率为零

3.质量掌握：

依据公司质量目标，指导技术副厂长制定分厂的质量目标和规划，落实攻关规划，经审批组织实施。周评月考检查质量运行状况，审订重大质量的对策方案，保证产品质量达标，提高产品美誉度。

全责

产品一次合格率

4.现场治理：

依据兵器集团现场治理制度规定，组织制定分厂现场治理细则，贯彻落实到各作业场地，定期检查，评价考核，实现治理达标，为分厂制造一个良好的生产工作环境。

全责

治理达标

5.技术设备治理：

依据公司技术设备治理规定，组织制定分厂技术设备实施细则。遵循技术治理程序，实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护规划，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产进度按期实现。

全责

设备完好率

工艺违纪率

6.本钱治理：

依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类本钱，分摊到产品，厉行节省，保质保量，降低本钱，全面完成生产作业规划

全责

本钱降低率

7.本钱治理：

（由人力资源部确认）

厂长岗位说明书7

本职工作：

(1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场治理、安全生产治理工作，确保生产的正常运行。

直接责任：

(1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中消失的问题应准时实行措施予以解决，对问题隐患应准时实行预防措施。

(2)组织员工学习沟通、科技研讨、进展技术改造，不断提高和改良产品质量。

(3)加强班组建立，搞好员工的专业技术培训。

(4)负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。

(5)参加公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

领导责任：

(1)对下属人员的工作质量及后果负责。

(2)对设备、人员等安全负责。

(3)对产品质量、产量负责。

(4)确保生产正常运行。

主要权力：

(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

(4)对新产品开发有建议实施权。

(5)对员工待遇有建议调整权。

(6)对公司重大工程规划、实施有参加研讨权。

(7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。

(8)对生产部的、治理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

管辖范围：

(1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全治理活动。

厂长岗位说明书8

责任教授岗位说明书

一、岗位级别：a岗

二、岗位档次：3档

三、聘任年限：2年

四、岗位聘任资格和条件：

1、具有正高职称，原则上拥有硕士（含）以上学历；

2、在该专业方向有肯定的学术造诣，科研力量较强，按校XX年科研业绩分计算方法计算，前2年年平均科研业绩分应大于等于20分；

3、已根本形成讨论方向相对稳定、人员构造相对合理、在本事域有肯定影响且能担当重要科研工程的讨论团体带头人；

4、具有硕导资格或担当校级以上精品课建立的教授。

五、岗位职责：

（一）、学术治理工作。

全面负责本专业方向的教学科研学术活动，详细应做到：

1、负责本专业方向教学科研、学术活动规划的制定，并组织实施。每学期至少组织二次以上的教学讨论及学术沟通活动（主办教学讨论学术讲座、学术报告会等）；

2、对本专业方向的国内外进展动态有较全面的了解，每年向系递交一份综述报告，同时提出下一年度开展科研、学术活动的意见和建议；

3、负责本专业方向学术梯队的建立。应通过科研、学术活动及教学讨论，建成人员组成构造合理的教学、科研、学术梯队；

4、负责组织本学科方向教改（包括精品课建立、特色教材）及科研纵向课题（特殊是国家、省市级课题）的申报，应调动每个教师的积极性，做好课题的选择、人员的组织及工程申请书的撰写或审核工作。

（二）、学位点建立与讨论生工作。

负责本专业方向学位点建立与讨论生工作，详细应做到：

1、主持本专业方向讨论生培育方案及教学规划的制定，