成本管理核算办法

成本管理核算方法第一章总则第一条目的与主旨。为了做好成本管理与核算工作，增强成本监控，根绝与拥塞成本破绽，全员努力降低物化劳动与活劳动耗资，开源节流，实现收益最大化。依照国家《公司会计准则》及工厂本质状况，拟订本方法。第二条本方法合用于工厂，依照不一样行业设置成本核算项目。存货计价与成本核算。存货计价所有存货计价均应依照历史成来源则，按买价采买成本计价，依照采买合同或协议，凭送货单、查收单及入库单等办理入库系统录入；出库则按“先进先出法”计价，依照用料性质科学分类，凭领料单、出库单等办理入库系统录入，月底做好存货清点及盈亏核报账务办理。(含资料、产成品、备品备件、在产品等；固定财产、低值易耗品起码半年清点一次)。成本核算成本核算采纳订单法，成本与收入配比原则。资料类依照领料单、出库单系统录入单价计算，此中大宗名贵资料直接计入该项产品成本核算，不可以推行“以存计耗法”倒挤出本质成本，即：存货期初结存（按市场新价）+本期入库（采买成本计价）-清点结存（按市场新价）=本质成本（以存计耗法）；应按“先进先出法”物料耗资计算本质成本及在产品成本，并按生产成本计算表结转本质成本。真切正确的计算生产成本及在产品成本。第三条成本核算范围主指经营业务而耗用的直接资料或直接备件、燃料、直接人工和营业花费。另时期花费（含管理花费、财务花费和为代销而发生的销售花费）在本期损益核算，不在成本项目中列支。第四条成本管理隶属财务管理的重要构成部份，公司及工厂均应恪守本方法，各行其责，按财务部要求展开成本管理工作。第二章成本管理原则第五条正确区分各样支出的性质，严格恪守成本开销范围。第六条成本核算要严格依照“权责发生制”的原则，凡属当期经营应负担的花费，无论款项能否已经支付，均应计入当期成本核算。第七条保证各项成本花费数据真切、正确和完好。第八条成本（花费）管理的基本任务是：1、 正确计算经营成本，实时供给成本剖析报告；2、 进行成本规划，确定目标成本；3、 推行成本控制，努力增收节支。第九条经过成本展望、计划、控制、核算、剖析和查核，对成本耗资及其结果做出剖析报告，并提出成本管理的举措建议及建议，报告公司总经办。第三章岗位职责分工第十条有关人员岗位职责：1、公司负责人（1）对本公司经营计划和成本查核指标的达成及经营成效负责；（2） 对本公司严重违犯会计法例、财经纪律以及挥霍浪费负责；（3） 对公司成本管理决策和实行结果负责。2、 财务负责人职责（1） 对组织本公司的成本管理、正确履行成本计划和花费估算负责；（2） 组织内部成本核算，正确核算成本，并对公司的经济效益审批和核算负责；（3） 履行国家有关的政策和本方法，恪守财经纪律，审察重要的财务支出。3、 成本会计职责（1） 制定本公司成本管理制度，编制落实成本计划，并监察查核履行状况；（2） 负责组织与实行本单位的成本核算、成本管理工作；（3） 制定目标成本，组织成本核算，进行成本展望和剖析，提出改良举措和建议。4、 业务经营部门的职责（1） 对达成公司综共计划和经营任务负责；（2） 履行国家价钱政策，签订公司对外销售合同，恪守营销财经纪律；（3） 依照公司营销目标任务，努力控制营销成本花费开销。5、 采买部门职责（1） 选择优良供给商，做到货比三家，物美价廉；（2） 对采买成本及存货安全期、最高、最低储藏量负责；（3） 按已经审批的采买计划进行采买成本控制，并接受财务的监察与审计。6、 人力资源部门职责（1） 对工时定额编制与订正，对人均营业收入与人工成本配比负责；（2） 对公司劳动组织与纪律、经营用工等高效运行、经营计划与人力成本配比负责；（3）对按国家政策控制薪资、奖金及劳动保险费的支出负责。7、 法务部门（1） 对采买合同（协议）的合法合规及其法律风险负责；（2） 对人力成本控制的合法合规及法律风险负责；（3） 对成本管理及其风险评估负责，制定风险评估报告总经办。8、 其余有关部门（1） 行政管理部门对办公花费及其余行政事务花费的超支负责；（2） 安所有门对劳动保护花费指标负责。（3） 按分级归口管理原则，分别对本部门所分管的成本花费指标负责。第十一条成本核算方法确定。采纳逐渐结转分步法，即：上车间的料工费作为下车间的原资料投入；同时考虑到各车间（工序生产线）独自核算，由财务审定内部产值订价，呈报总经办、总经理审批赞同后，各车间均可核算各自内部收益，并据此作为绩效查核与奖罚依照;车间的料工费之和与内部产值订价之和的差价，即为内部收益。成本明细核算按现行会计准则规定履行，成本会计据此并联合生产车间本质，计算生产成本、在产品成本及产值订价的保本点销售额（量）。第十二条成本核算原则：⑴车间独立核算，即：各车间能否赚钱；⑵工厂整体核算，即：各管理成本能否低于出厂价；⑶营销部门独立核算，包含各业务员，能否赚钱。⑷目标成本核算，确定内部结算价钱或产值，进而计算各自盈亏。第十三条目标成本确定。目标成本包含定额成本和标准成本：定额成本指按生产设施能力（产能）75%测算其生产产量，进而计算其产值即内部价值，测算出定额耗用料工费，是需要全员努力方可实现的目标成本；标准成本是按同行业生产设施能力（产能）及较先进的劳动生产率测算其生产产量，进而计算其产值即内部价值，测算出标准耗用料工费，代表其行业发展水平与趋向，主要表此刻先进的设施与技术，高效的劳动者技术与娴熟程度。第十四条销售成本确定。经营领料、办公用品耗用按加权均匀法进行核算，分别计入销售花费一物料耗费和管理花费一办公花费；销售花费、管理花费和财务花费等时期花费按本质发生的金额进行核算。生产或销售成本按其数目，与加权均匀法确定的单价计算出主营业务成本，按其本质数目与相对应的单品标准成本计算标准成本金额，月底按耗用的本质成本与标准成本进行差别比较剖析。第十五条应列入成本花费支出范围：1、直接资料、辅料、物料、燃料等；2、直接人工及制造花费，主要包含：为组织和管理生产经营、制造产品而发生的各项花费，包含直接人工费（分为固定薪资、提成薪资及奖金）、管理人工费、折旧费、办公费、低值易耗品耗费等。3、 正确区分制造花费与销售花费或管理花费及其明细项目的界线，履行国家会计准则。销售花费是核算销售商品和资料、业务员承揽业务、供给劳务的过程中发生的各样花费等；管理花费包含租金及管理费、水电费、泊车资、洗车资、巡防费、物料耗费资、垃圾清理费、保安服务费、洁净服务费、办公用品、花卉管理费、保险费、煤气费、发票工本费、维修费、汽车花费、折旧、款待费、印刷费、系统保护费及其余花费等。4、 为了确定某一会计时期的营业收益，除需要确定本期营业收入以外，还应确定应由本期成本负担的花费，将花费与相应的收入配比。主营业务成本用料部分，按配比原则分别对应主营业务收入。5、 固定薪资是后勤部门人员和运营部门部分的薪资，提成薪资主假如营业部门人员的薪资。提成薪资依据营业人员岗位职务、个人业绩挂靠和公司营业收入来计算。提成薪资主要按收入计算提成。提成薪资主要分为营业提成、回款提成。6、按能否直接计入成本计算对象进行分类，主营成本能够分为直接成本和间接成本。成本计算对象是肩负成本的客体，即花费归集与分派的目标。直接成本（直接计入花费）是指属于某一特定成本计算对象的可溯成本。直接成本能够依占有关原始凭证或记录比较简单地加以确认。直接成本只计入有关的成本计算对象，构成直接成本的主营业务成本。间接成本（间接计入花费）是指两个或两个以上成本计算对象共同发生的成本。间接成本往常先按必定的方式归集，而后选择适合的标准分派给各成本计算对象。第十六条不得列入成本花费的支出1、 经营过程中发生的管理花费，包含管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项花费；经营时期发生的财务花费，包含公司为筹集资本而发生的各项花费。为主营业务收入而发生的促销，广告花费，在时期花费中列支，计入当期损益，履行国家会计准则，以会计科目设置以准。2、 购买和建筑固定财产、无形财产和其余财产的支出，应计入有关财产的价值，不得计入成本花费。3、 资本的利息支出。投资各方因投入资本自行筹借钱项所支付的利息，应由投资各方各自负担，不得计入公司成本。4、 对外投资的支出，属于资本支出，不得计入成本花费5、 被充公的财物，支付的滞纳金、罚款、违约金、补偿金等，不得计入成本花费。6、 公司对外捐献、资助支出等，应在营业外支出列支，不提计入成本花费。7、 分派给投资者的收益，不得计入成本花费，而应作为收益分派办理。第十七条标准成本拟订1、 标准成本是指在正常和高效率的运行状况下，按行业及市场行情或社会均匀耗资而测算的目标出品或产品。2、 产品单位标准成本=加工该单位出品正常状况下所需各样物料耗资之和。各样物料耗资=该种物料耗资量X有关物料当期本质价钱。成本会计要依据出品种类测算出每个出品的正常耗用原料及数目，并联合所耗用的原资料的本质单价来计算标准成本。3、 营业成本的测算依据运营部门供给的月度计划营业收入和成本花费率来拟订月度的营业成本测算表，月底按本质成本与测算成本进行差额比较剖析，以此进行成本查核。4、 本质成本与标准成本差别剖析本质成本和标准成本之间的差别称为差额。本质成本超出标准成本称为逆差或损失差额；反之，则称为顺差或盈利差额。5、 月度成本报表管理。月度需拟订的成本报表有:成本计算表、标准成本计算表、本质成本与标准成本差别剖析表和各项花费明细表。第十八条成本估算。1、工厂应该依据成本花费估算内容，分解成本花费指标，落实成本花费责任主体，查核成本花费指标的达成状况，拟订赏罚举措，推行成本花费责任追查制度。2、 工厂应该明确花费支出范围和标准，采纳弹性估算等方法，增强对花费的控制。3、 工厂应该拟订花费的开销范围、标准和花费支出的申请、审察、审批、支付程序，严格控制各项花费的开销。4、 工厂应该依据花费估算和经济业务的性质，依照受权赞同制度所规定的权限，对花费支出申请进行审批。5、 工厂会计机构或人员在办理花费支出业务时，应该依据经赞同的花费支出申请，对发票、结算凭证等有关凭证的真切性、完好性、合法性及合规性进行严格审察。6、 工厂应该成立合理的成本花费核算制度，成本花费核算制度应切合国家一致的会计制度的规定，不得任意改变为本花费确实认标准或许计量方法，不得虚列、多列、不列或许少列成本花费。第五章成本控制与剖析第十九条成本控制1、 推行成安分级归口管理和成本控制，设计成本控制，合理设计、选材，选择优秀的供给商。资料成本的控制，要从资料采买、价钱、计量、查验、入库、领退、下料、用料、拜托外面加工等方面加以控制；2、 劳动力耗资的控制，要控拟订编、定员、保证提升出勤率、工时利用率和劳动生产率等方面加以控制；3、 花费开销的控制，要推行花费指标限额管理和查核制度，明确各项花费权责归属，严格花费支出审批手续，控制按计划和限额耗资等方面加以控制。第二十条成本剖析1、公司一定成立各级成本剖析制度，按月、季、半年、年度按期进行成本剖析，对一些影响成本较大或对达成成本计划可能产生重要影响的问题，应实时组织专题剖析，查明原由，提出整顿举措。半年和年度的成本剖析报告，一定报公司财务部，由财务部制定呈报总经办。2、成本剖析应归入公司经济活动剖析的范围。公司成本剖析工作，应在财务主管、公司负责人领导下，以财会部门为主，组织有关职能机构共同进行。关于成本剖析中提出的主要问题，要有整顿举措和实行责任人，并列入成本剖析会议定策，推行追踪检查查核。3、 成本剖析可采纳本期本质数与计划数对照，与上期数对照，与上年同期数对照，与同行业先进水平对照，以及要素剖析法等。各级成本剖析都要写出版面报告，要有数据资料和文字说明，达到要点突出，原由清楚，举措详细的要求。月度剖析可适合简要。4、 对需追加的成本花费估算，工厂从头办理审批手续。第六章监察与检查第二十一条工厂应该成立对成本花费业务的监察检查制度，明确监察检查人员的职责权限，按期和不按期地进行检查。第二十二条工厂监察检查机构或人员应该经过实行切合性测试和本质性测试检查成本花费内部控制制度能否健全，各项规定能否获得有效履行。第二十三条工厂的财务部门按各自的职权范围负责对本公司各单位、各职能部门的成本和花费管理进行监察检查。第二十四条工厂内部各部门在接受监察检查时，一定照实反应状况，供给资料，不得故弄玄虚或刁难阻止。第二十五条成本花费监察检查的内容主要包含:1、成本花费业务有关岗位及人员的设置状况。要点检查能否存在成本花费业务不相容、职务混岗的现象。2、 成本花费业务受权赞同制度的履行状况。要点检查成本花费业务