农民工专项行动方案

农民工专项行动方案农夫工专项行动方案篇一

1、召开实习生见面会；

2、实习生完成实习任务，指导老师仔细进行指导；

4、实习生严格根据实习作息时间、纪律、要求完成实习任务；

3、实习结束进行小结；

4、做好师生互评工作。

预备周：

1、8月29日上午九点由园长组织全体实习生与指导老师见面会。

2、介绍我园的基本状况及本学期园务工作方案；

3、了解幼儿作息时间支配；

4、参加教室整理工作。

第一周：

1、进入实习班级，将实习方案交指导老师；

3、学习各项记录填写工作；

4、仔细听指导老师授课，做好听课记录；

5、参加环境布置工作；

6、参加老师节活动；

其次周：

3、学会对幼儿进行必要的常规培育、良好品质教育、卫生平安教育；

4、参加环境布置工作；

第三周：

1、能依据教育教学需要，自己动手制作教玩具、为幼儿供应活动材料，布置活动环境。

2、学会做家长工作，主动向家长汇报幼儿状况，虚心听取家长看法与家长共商教育幼儿的方法。

3、按进度编写教案，交指导老师批改；

4、指导老师指导实习生授课，课后完成说课、评课、反思。

第四周：

1、支配一次实习生优质课评比活动；

2、做好实习鉴定工作，师生互评工作；

3、评比优秀实习生；

4、做好实习总结工作。

1、实习领导小组的职责：

（1）结合实习学校供应看法做好统筹支配；

（2）落实实习生实习工作；

（3）检查指导老师、实习生工作；

（4）解决处理实习中有关重要问题。

2、指导老师职责

（1）向实习生介绍教学规划、教材内容和实习对象的有关状况；

（2）组织示范教学活动，供实习生观摩，介绍教学阅历；

（3）指导实习生备课、编导教案，审查教案

（4）指导实习生课前试讲，参与听课、主持评议会，提出指导性的看法；

（5）评定实习生的教学成果（包括评语等）。

农夫工专项行动方案篇二

一是围绕和两大渠道的开拓和银保通的测试以及签署银保通协议。为了促进业务进展，制定了专项方案，发文至全辖。

二是对xx月份做出突出贡献的中支提出表扬，嘉奖方案一并发文。

三是对、和xx市场部进行业务支援，每天下午都要抽出半天时间到xx市场部参与夕会，了解相关状况，解决相关问题。

这周遇到的问题是渠道问题，银保通测试通过后，各机构依旧没有实现出单。xx市场部面临的问题和各机构类似，就是严峻缺乏渠道网点，现有网点产能低，属于保险业务边缘化的网点。争取好一点的网点是当务之急。渠道迟迟未开，也有历史缘由，带来的负面影响始终在渠道留有阴影，加上其他一些方面的缘由，合作问题比较困难。

二、下周工作支配

一是支援各机构争夺渠道网点。全力开拓新网点。关注第一单和重点推出专项方案，争取银保通各机构都有业务产出。

二是全力推动业务。以x个内部企划方案和x个渠道企划方案为抓手，找准激励点，加大业务指导和支援。

三是日战报需要进行增加新内容，包括业务点评，每周一要统计上周数据状况，并作kpi指标分析。

四是帮助同事做四季度人员考核表。完成总公司和领导交办的日常事务。

五是完成公司领导交办的各类事务。

农夫工专项行动方案篇三

7月

每周2、4、6、7上超前学习课。

下午3小时作业。

其余天数每天3小时写作业+2小时自主超前学习。

8月

每天2小时写作业+3小时自主超前学习。

体锻：

7月每天坚持跑1000米，30分钟跳绳8月隔天跑800米，30分钟羽毛球。

阅读：

读完语文书上推举名著(你们初一可能是《汤姆索亚历险记》苏教版的)

坚持每天读报，其余时间自己阅读感爱好的书。

家务：

隔天在家扫地，每天自己整理床铺，房间。

关心洗、晒、收衣物。

消遣：

每天看电视或上网时间小于等于3小时

每周外出消遣时间小于等于12小时

这只是我的方案，我觉得你自己制定比较好。

自己按实际制定的最适合自己，

农夫工专项行动方案篇四

在门店日常管理中，往往会消失员工无所事事、效率降低的状况，但管理者又不知如何下手改善!其根本缘由就在于工作方案制定出了问题。要更好地落实员工周、月方案，制定时建议留意以下要素。

一、确定周方案的时间。

是从周一到周日，还是从周六到周五，这要依据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。

二、周方案的内容。

周方案的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要支配进去，特殊是周六与周日是如何利用的，当然这部分是个人所把握的。

三、按事情的大小、重要性进行排列。

肯定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需协作完成、别人完成等不同的类别，必需完成的肯定要完成，肯定要有工作台帐或工作任务清单。

四、按每天进行排列。

也就是要将这些事情支配到这7天中去7天的时间很短，一过周三，一周很快就结束，所以每天都要有一个日方案，要有日工作清单，这样与周方案可以相结合。

五、特殊时间支配。

其实作为领导的大部分时间是支配及沟通，尤其是对上与对下都要准时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。

六、周方案的检查。

每周三下午或周四上午肯定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样?假如完成不好，那么就要实行措施，打算周六、周日是否加班，周方案是必需要保证完成的。

七、周方案的奖一般对周方案没有奖罚。

由于没有考核，所以应当对周方案制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行挂钩相连，并进行总结。

八、周方案的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对详细问题绽开争论，会后再专题争论解决。

周会一般是相互沟通与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再支配理顺一遍，并结合月方案强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推动都是可以的。

九、留意避开周方案制定时的问题。

1、抓不住重点与必需要完成的工作。

2、分工不清不知道谁来完成。

3、数字目标不清楚。

4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。

5、与月方案中的周方案没有很好地结合。

6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周方案常常落空。

7、部门经理是要最清晰一周每天的工作，而且每一个员工也要清晰每天都需干什么，同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导，恳求支持与协作的工作。

8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。

农夫工专项行动方案篇五

一、组织财务人员参与上级组织的各种培训

组织财务人员参与财务人员培训，提高熟悉，不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架，把握和领悟新准则资料，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。

二、进一步做好预算工作探究物业公司预算管理规律

根据上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好物业公司部门预算的编制和落实工作。编制好年度预算，并力求切合实际。

三、加强规范资金管理

1、依据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为物业公司带给财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐。

4、财务人员务必按岗位职责制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能贴合公司进展的步伐。要严格物业公司的硬件管理，物业公司的设备要管好用好，准时修补，严禁外借。确有正常损坏要根据报损程序予以报损。要严格管理人员，转换要有手续，损坏丢失要照价赔偿。管好固定资产帐。

五、个人见意措施

要求财务管理科学化，核算规范化，费用掌握全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能贴合公司进展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金管理力度，提高自身业务操作潜力，充分发挥财务的职能作用，专心完成全年的各项工作方案，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的贡献。

以上便是我一名财务人员工作方案，总之在20__年里，物业公司将借改革契机，连续加大财务管理力度，不断提高财务人员业务操作潜力，充分发挥财务的职能作用，制造性的完成各项方案资料。

农夫工专项行动方案篇六

1、前期工作(一个月)

人事部、财务部及网络部共同协商。对人力资源部、财务进行需求调查;人力资源部内部流程规划，网络部软件分析。

2、实施预备阶段(1周)

资料预备;项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作细则;确定项目监督人员;hrms培训;系统安装调试，模拟测试。

3、模拟运行及用户化(2周)

资料上传;用户化，客户端安装，个人工作准则确定。

4、切换运行(一天)

实时工作上线切换，解决软件当中的问题;切换验收。

5、新系统运行

持续的维护及应用创新，准时新人的培训。

农夫工专项行动方案篇七

1、前期工作(一个月)

人事部、财务部及网络部共同协商。对人力资源部、财务进行需求调查;人力