后备人才培养计划书

后备人才培养计划书后备人才培育规划书

公司后备人才培育规划

第一步后备人才库建立，其次步也是关键一步，就是人才培育、跟踪、评估，为做好人才培育工作，特制订人才培育规划。

一、培育对象

公司后备人才（中层、基层治理人员）二、培育周期一年三、培育原则1、循序渐进的原则；2、学习与工作相结合的原则；3、专业技能和通用素养相结合的原则；4、授课指导和自学相结合的原则。四、责任分工

1、车间/部门职责：专业技能提升培训，由各部门负责人负责。负责培育规划的制定、培训资料搜集、安全根底学问培训、帮扶人指定等。

2、人力资源部职责：通用素养提升培训，由人力资源部负责。负责培育规划制定、培训课程预备、安全、设备等学问培训协调组织；对整个后备人才培育跟踪监视和阶段培训完毕后的评估。

3、后备人才职责：作为后备人才，应具备自学课程设置的力量和意识，开拓视野，自我充电，激发工作兴趣和治理潜力，提升创新力量。通过相关自学课程、书籍、视频等相关形式，提升个人素养。

五、培训课程划分

后备人才培育课程分为培训课程、自学课程两个阶段

1、培训课程：以个人工作中所欠缺为动身点，以个人实际工作需要为导向，

供应相应的学习资料，后备人才可有针对性地进展学习。

2、自学课程：后备人才必需具备的素养就是学习力量，课程设置根本导向，包括自我时间治理、治理理念学习、治理人员应具备素养等方面。开拓视野，进展自我充电，激发工作兴趣和治理潜质，提升创新力量。

五、培训评估

评估分为书面测试和领导面谈两个局部。

1、书面测试：以笔试的形式，测试后备人才对课程学习、轮岗学习、自学等学问的把握状况。

2、领导面谈：经过一段时间培训后，由单位领导对后备人才进展面谈，并做出书面评定，作为以后后备人才动态治理的依据。

3、依据培训周期，每项培训完毕后，人资部及相关部门进展联合进展评估，并将评估备案，作为年度后备人才总评估依据。

扩展阅读：201*年后备人才培育规划表

后备人才培训方案

一、目的

建立和完善气测录井工程部人才培育机制，通过制定有效的关键岗位人员和后备人才培育规划，合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，以便建立工程部的人才梯队，为工程部可持续进展、适应公司快速进展供应人才资本支持。二、培育目标

始终坚持“专业技术培育和职业素养培育同步进展”的人才培育方法，即培育专业型的技术人才和高思想素养的企业人才。专业型技术人才指在录井岗位上适应现场工作的人员，逐步提高，到达把握较高业务水平的人才。高思想素养企业人才指在本岗位具备较高思想觉悟，有较强的责任心和企业荣誉感的人才。三、主要内容

后备人才的培训主要包括理论业务技能培训、实际业务技能培训、思想教育培训等。四、选择范围

气测录井工程部全体员工。五、后备人才的条件

1、学问阅历：业务学问有肯定根底、现场工作熟识、有一年以上工作阅历。2、关键资质：沟通力量、创新力量、人际关系力量、团队合作力量、组织力量等。

3、综合素养和潜质：性格特征、自主力量、进取心和责任心。六、培训效果

通过培训到达综合录井队长、副队长和气测录井队长力量，适应现场岗位要

1求。七、培训方法

1、自学2、基地培训3、现场指导4、网络与电话答疑八、人员分工

1、资料整理及技术标准：韩伟

2、仪器设备原理：苑东、王海江、韩伟3、现场录井流程：王海江、宋京强4、体系运行和特别预报：王野、王青山5、安全环保：陈祥恩6、地质及测井：罗维利7、英语：马玉华

8、形势思想教育：马玉华、张卫红

2201*年气测录井工程部后备人才培育规划表

序号12345678910111213141516171819202322232425262728

姓名吴琼赵春生刘光明钟锐李爽（小）于宾杨光郑旭锋周纯旭邓建谷小泽佟骞舒心邱捍勇董志伟赵森路达任伟齐飞孙国强张超王帅邓宪鹤张川韩超孙铁张晓慧魏东明职务副队长副队长副队长副队长副队长副队长副队长小队长副队长小队长操作员操作员操作员操作员操作员操作员操作员操作员操作员操作员操作员操作员操作员操作员操作员操作员操作员操作员现岗位综合录井综合录井综合录井综合录井综合录井综合录井综合录井气测录井综合录井气测录井综合录井综合录井综合录井综合录井综合录井综合录井综合录井综合录井综合录井综合录井综合录井综合录井综合录井综合录井综合录井综合录井综合录井综合录井3

培育方向小队长小队长小队长小队长小队长小队长小队长小队长小队长小队长副队长副队长副队长副队长副队长副队长副队长副队长副队长副队长副队长副队长副队长副队长副队长副队长副队长副队长周期1年1年1年1年1年1年1年1年1年1