【财务集中管理分析国内外文献综述4400字】

财务集中管理研究国内外文献综述1国外文献综述国外的研究主要包括财务集中管理理论和财务集中的技术支持平台两个方面：关于财务集中管理技术平台的研究，有经济学家指出信息传输会经过多个层次，所以，在对财务实施集权管理时，信息的传输较慢且出错率高，不利于财务集中朝信息化建设方向发展。米勒等人在《财务管理》曾指出财务管理需开展更深入的优化处理，也就是将财务解析、管控、规划、决策以及估测等联合在一起，将获益配置、经营资金以及筹资等多方面的管理当作关键构成的管理行为。不仅如此，米勒还在其这本著作中提出财务控制机制以及具体的控制方法将会成为企业管理过程当中的最重要工作。显然，这种认识是具有先见性的，虽然米勒等人并没有就财务管理给出一个具体和明确的定义，但从目前国内外研究者就该领域所进行的研究以及他们所发表的相关观点来看，米勒在该书中所提出的很多观点都是非常正确的，事实上欧美国家财务管理理论的快速发展也是建立在米勒等人的研究成果之上的。詹森等研究者在其发表的相关著作中第一次明确了两权分控的概念，并且认为财务控制和财务的集中管理是为了企业管理过程中的最主要工作，这一观点显然得到了很多研究者的认可，实施上很多大型跨国集团的财务管理制度也是建立在这一理论之上的，比如我们所熟悉的西门子公司的财务管理制度就是如此。哈森和莫文在他们所发表的著作《管理会计》中就分权形式的财务管理理论进行了研究和论述，并就该理论的提出和实际应用做出了很高的评价。这两位优秀的学者表示，随着企业的不断发展和壮大，其内部的财务管理事务必然会越来越复杂，如此施行分权管理制度就可以很好的解决大型企业和跨国企业的财务管理问题，如此不仅可以提升管理者的实际管理能力，同时能够帮助企业做出更加正确的决策。Rey认为分权管理并不意味着会计信息来源的可靠和及时传递，所以企业迫切地需要集权式的财务管理，而集权式财务管理是企业共享资源、取得规模效益的一种有效手段，利于集团总部监督下属分支机构，保证财务管理高效运转。OrgeR则注重实施财务集中管理时企业所面临的外部环境，他认为企业集团选择了集权式管理模式，决策权与管理权，就一定掌握在自身手中，只有这样才能保证在调动下属公司财务的人力、物力等资源时的有效性。IainMachonald在其发表的相关著作中表示，对于大型的企业来讲，采用集中形式的财务管理模式是非常有必要的。其认为，市场竞争复杂性和激烈性决定了企业的领导者必须能够快速的就企业的基本财务状况和资源进行了解，如此其才能够做出更加有利于企业发展的决策，所以其认为财务的集中管理可以提升企业的整体竞争优势，能够有效的避免因为财务管理工作的复杂性而带来的诸多风险。Ibraim的观点是当今时代商业决策分析的必备知识点就是集中式的财务管理。Cooper在研究中得出结论，他认为全面预算是企业财务集中的基础，可以整体配置资源和分配资源，让有限的资源化整为零实现企业内部统一调配，实现资源利用效率最大化，它作为财务集中管理中的重要环节不容忽视。2国内文献综述企业集团于20世纪80年代在我国发展，所以，其对应的针对财务集中管理方面的研究也较晚萌芽。但是，伴随着我国企业集团倍增，其在我国国民经济中也发挥着重要作用，理论界对企业集团的财务控制问题的研究更加深入。于是，国内有着大量的财务理论研究成果，也不断涌现新的理论研究成果，其中，具有代表性的创新成果主要有国家财务理论，所有者财务理论，出资者财务论等。这些理论的提出和丰富极大地推动了我国公司的财务治理。国内相关学者认为企业财务管理模式分为两种：一种是集权式财务管理方式，另外一种则是分权式的财务管理管理模式。不论是集权还是分权的财务管理方式，都存在一定的缺陷，由于各个集团企业及其下属分子公司的特征和条件迥异，应将公司的外部环境与内部管理因素相结合。汤谷良的财务分层理论，通过对西方财务管理的分析对象、涉及内容、财务管理层次及其理论基础的研究进行分析，认为不能够直接按照西方财务管理理论来架构中国财务理论体系和操作体系。在《经营者财务论》中，他主张架构中国企业财务必须立足于社会主义市场经济体制，服务于各种组织形式的企业。他提出法人财产权概念，使原有集所有者、经营者、财务经理职能于一身为特点的财务机制和层次，发展成为所有者、经营者、财务经营人员分工协作为特点的财务管理机制。提出经营者财务，明确经营者在企业财务管理中的核心、主导地位，明确其不可推卸的财务责任，并强化财务约束。他提出了几种具体的财务控制方式，如：财务结算中心、财务总监委派制、业绩评价体系的建立等，他认为集权型财务管理模式是企业集团财务管理模式的最优选择。张征久（2007）在其发表的相关研究成果当中表示，集中形式的财务管理机制能够帮助企业实现会计事务管理的自动化；能够有效的将企业内部的财务工作整体性的管理工作中分离出来；能够有效的确保企业财务的安全性；能够进一步提升业务和财务信息的规范性；能够提升会计信息采集的效率，并引导企业内部的业务工作人员直接参与到实际的财务管理工作当中去；能够提升会计管理工作的服务职能。廖梅（2013）对大型集团公司财务集中管理模式进行研究后表示，财务集中不应该仅仅体现在数据的集中层面，同时还应该包含资源和权利的集中。尤其是对于那些正在急速扩张规模的企业而言，财务的管理如果不能够做到集中，就很有可能会阻碍企业的发展。杜静（2019）对企业集团财务集中管理研究后认为，企业集团的财务集中管理已成为企业发展的新趋势，在提升企业核心竞争优势和优化企业资源配置等方面都有着积极的促进作用。它不仅局限于资金的集中管理，还包括财务核算和财务数据等内容一体化的实现，而最主要的财务集中管理的内容包括会计集中核算，资金集中管理以及重大经济活动的集中管理等内容。方英（2011）认为从我国企业集团发展所处的经济环境（市场经济的不发达）、技术环境（网络财务的兴起）等外部环境以及其所处的发展阶段（初级阶段）、组织结构（直线职能制）、集团规模（较小）等内部环境来分析认为目前宜采用集权型财务管理模式,尽量减少财权分散。郑平（2010）认为，在子公司的主动性被充分调动的基础上，采取分权管理可以减少不必要的资金预算审批环节，让各子公司在不断变化的市场面前灵活开展经营，从而提高整个公司的经营效率。潘怡麟、朱凯、陈信元（2018）提出分权管理也可能有助于把握成长机会。子公司更明晰自身经营情况及市场发展动向，所以在分权管理模式下可以利用这些专有知识进行有效的投资决策。而在集权管理模式下，虽然高层管理者缺乏有关的专有知识，但是对私人收益的追求可能促使其“建造帝国（empirebuilding）”，即仍然进行大规模的投资。更重要的是，由于内部权力机制分配和外部治理机制的差异，集团通常可以修正子公司层面的投资决策失误，而外部股东较难修正集团层面的投资决策失误。因此，采用集权管理模式的企业集团将更容易出现过度投资。孟庆福（2011年）在其所提交的相关研究成果当中指出，财务的集中管理应该是一个系统性的概念和模型，在具体实现这一管理理念的过程中，不能够仅仅局限于单一的财务核算程序方面，而应该站在全局的角度就财务管理过程中的所有细节进行有效的规范和管理，并依托网络技术和科学的计算机管理软件构建一套切实可行的综合管理系统，如此才能够有效的提升集团企业的决策能力，才能够更好的帮助企业做出合理的预算，才能够提升企业的风险规避能力。毫无疑问，孟庆福的观点是具有一定的理论是实践指导意义的，很多学者也表达了对其观点的认可，如此也就意味着我国的财务管理水平已经正式的进入了网络化管理以及电算化管理阶段。傅议（2019）分析了大数据对财务管理的影响，在大数据时代下，计算机信息网络的快速发展为企业提供了强大的技术支持，同时也为企业集团财务集中管理创造了有利条件。陈卉（2019）对财务集中管理与业财融合进行研究得出企业实施业财融合与财务集中管理协同发展的观点。由于财务集中管理对外部设施和技术依赖性较高需要现代化信息技术作为保障，在信息化时代，业财融合与财务集中管理协同发展的可行性大大提升。3文献评述根据以上国内外学者对财务集中管理研究发现，国外学者在财务集中管理的研究中主要针对财务集中的理论和意义进行研究，通过分权和集权的管理模式得出财务集中管理实施的必要性和所具有的实际意义。国内学者在对财务集中管理的研究中，主要以实证的方式进行。并且，随着信息技术的飞速发展，财务集中管理有了新的支持手段和发展空间。国内外学者的研究给本文的写作提供了研究方向的同时起到巨大的借鉴作用。参考文献[1]王化成.高级财务管理学[M].北京:中国人民大学出版社，2017.01[2]李维安.武立东.公司治理教程[M]上海:上海人民出版社，2002[3]张延波.企业集团财务战略与财务政策[J].北京经济管理出版社，2003.08[4]廖梅.对大型集团公司财务集中管理模式的思考[J]．商业会计，2013[5]张征久.财务集中—创新财务管理[J]通信企业管理[J]，2007.11[6]王雪珍.企业集团财务集中管理的现实思考[J].财政监察，2005.10[7]邹静雅.集团管控中的财务集中管理模式分析[J]中国高新技术企业，2011.01[8]杜静.企业集团财务集中管理的相关研究[J].中国商论，2019.12[9]孟庆福.集团财务集中管控信息化建设探讨[J].会计之友.2011.06[10]傅议.大数据时代背景下促进企业集团财务集中管理几点思考[J].财会学习.2019.06[11]陈卉.业财融合与财务集中管理协同发展研究[J].中国管理信息化.2019.03[12]汤谷良.高级财务管理[M].清华大学出版社，2017.02[13]汤谷良.经营者财务论-兼论现代企业财务分层管理架构[J]．会计研究．1997(5)[14]纪春华."收支两条线"资金管理模式在企业中的应用[J].管理观察，2015.4[15]侯艳辉.浅谈如何加强集团公司财务集中管理[J].财经界(学术版),2014.07[16]段培阳.财务共享服务中心典型案例分析与研究[J].新会计,2009.09[17]郭复初.中国特色财务理论的发展[J].财务研究.2015.06[18]周艳企业集团财务管理模式的选择和发展[J].中国证券期货，2011，9[19]秦正余.财务共享服务与传统管理模式的比较[J].新会计.2013.04[20]黄峻.财务集中管理模式下集团公司预算管理组织体系构建[J].财经界.2016.04[21]姜国莲.策论企业实行财务集中管理和意义[J].现代经济信息,2011.20.[22]杨雅莉.论财务共享服务中心实施与研究[J].财会研究.2014.09[23]张蕊.企业集团的财务共享服务模式研究[J].中国商论.2018.34[24]陈燕红.大数据时代企业财务共享服务中心构建探讨[J].中国管理信息化.2018.24[25]张爱民.会计集中核算规范的几条措施[J].四川会计.2003.11[26]邵敏娟.试论企业集团的集中财务管理[J].科技创业，2005.05[27]王仁杰.财务集中管理在企业集团财务管理模式的探讨[J].企业研究.2010.11[28]黄峻.财务集中管理模式下集团公司预算管理组织体系构建[J].财经界.2016.04[29]温哲.财务共享服务中心应用分析与研究[J].现代经济信息.2017.23.[30]李炜.基于共享方式下的财务集中管理研究[J].财经界.2020.10[31]陆晓玲.关于企业集团财务集中管理的探讨[J].财会学习.2018.21[32]潘李玄昊.伊利集团财务集中管理存在的不足及对策探析[J].企业技术开发.2016.02[33]CedricReadHans-DieterScheuemlann,TheCFO：ASBusinessIntegrator,JohnWiley&Sons，Inc.2003.[34]RobertN.Anthony,Managementcontrolsystem[M].2011[35]Dordiek.H.andFife.M.UniversalServieein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