员工关爱活动

2011年公司员工关爱活动（方案）一、背景：公司迁入新办公地址，员工需适应新的工作环境。加强关爱员工、保留员工及提高员工技术研发能力，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。二、目的：=1\*GB4㈠通过开展一系列的员工关爱活动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。=2\*GB4㈡员工保持稳定并提高敬业度之后，员工个人创新能力增强、工作效率提高，从而使整个公司的业绩提高。三、成立员工关爱活动小组组长：丁郁副组长：邹臻杰组员：柯维栋、钟敢、杨乾奎、陈开武、徐斌、王艳丽、王小龙、张兰喜、明华、杨光四、2011年员工关爱活动具体内容：2011年员工关爱活动事项模块关爱项执行时间执行部门备注具体项内涵诠释与管理者工作关系管理者形象1.一视同仁的管理风格；2.及时的赞赏；3.正确的批评；4.合理的工作量安排；5.合理的工作压力。任何时刻公司领导及各部门领导

公司领导关注1.现场视察及关注员工工作生活；2.重要节日的现场问候；3.入职欢迎。1.连续高强度加班季节；2.重要节假日前；3.以月为单位，举办小型新员工见面会。1.2董事长、总裁、副总裁3.公司领导、人事行政部、新员工所在部门领导为了保证效果，应避免代为行为发生。部门经理问候1.人事主管问候生活困难及成长帮助；2.行政主管问候工作安排、工作压力、技能成长、生活等；3.员工情绪关注与疏导。1.新员工入职活动；2.连续高强度加班季节；3.以一个月为周期。人事行政部与各部门领导协同

任一时刻各部门人事行政部督促任一时刻公司领导及各部门人事行政部督促员工入职时公司领导、所在部门领导为效果，应亲自送达1.生日前3天-一周；2.座谈/活动、免费午餐为生日当周或当月。1．人事行政部购卡，部门经理发放；2.座谈/活动：行政人事部与生日员工所在部门协同；3.公司领导。1.人事行政部督促；2.号召公司员工为其送祝福。结婚日公司领导、人事行政部与员工所在部门协同1.人事行政部督促；2.号召公司员工为其送祝福。生育当月公司领导、人事行政部与员工所在部门协同1.人事行政部督促；2.号召公司员工为其送祝福。每个员工离职后人事行政部每半年一次人事行政部与各部门协同半年/一年一次人事行政部与各部门协同员工家属也可参加，费用自理一年一次公司领导与各部门协同每年的7-9月份人事行政部与各部门协同

灾害发生后一周内

人事行政部与各部门协同1天带薪休假办入职手续时人事行政部发放新员工手册，部门负责人带其参观公司

传统节日或特定节日公司领导、各部门领导及人事行政部协同

每一季度人事行政部与各部门协同每个工作日人事行政部与各部门协同

1.每个工作时刻；2.每个活动时刻；3.4.按照公司培训计划执行。公司领导、人事行政部与各部门协同全年公司领导与人事行政部协同

奖励1.奖励应大张旗鼓；2.奖励的力度应比处罚的力度大。奖励发生时公司领导与人事行政部协同

惩罚1.惩罚（包括口头批评等）影响应力求小范围、关在门内；2.惩罚影响力不能盖过奖励的影响力。惩罚发生时公司领导与人事行政部协同

四、结束语员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用，直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。“感受到赞赏”和“能被关注”既是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素，也是影响员工创造性发挥及工作动力的重要因素，因此，公司的