2023年部门工作计划汇总9篇

2023年部门工作计划汇总9篇部门工作安排篇1

为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们安排重点抓好以下几个方面的工作：

(一)依据上级公司下达的预算指导看法，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作休戚相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

(二)结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，想方设法探讨节支，力争完成各项任务指标。同时，仔细探讨搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;仔细清理往来帐户，大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。依据上级公司物资选购 的`要求，进一步健全物资比价选购 制度。

(三)接着开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业更加展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需接着开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参加企业的经营管理工作打下坚实的基矗

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的协作下，根据党委的部署和支配，仔细组织落实，取得了较好的成果。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

部门工作安排篇2

一、指导思想

依据上级教化行政部门文件精神和我校工作安排为指针，以服务育人为核心，以抓常规管理为重点，落实学校工作重点，强化服务意识，增加工作的实效性，为教化教学服务，创设一个良好的安逸的工作、学习环境，扎实做好总务后勤的各项工作。

二、工作要求

加强常规管理，注意工作实效，总务工作做到：①加强学习，提高服务意识；②加强管理，提高服务水平；③加强考核，提高服务效率，力求做到总务处工作有预见和超前性，以确保学校工作顺当进行。

三、工作要点

（一）接着做好各项常规工作

1、做好新学期学生报名注册、收费、课本和卫生器具及办公用品发放工作；

2、接着做好教室、各处室调整工作；

3、加强教室、各处室电脑、空调、电风扇等维护管理工作，保证正常运用。

4、充分发挥图书室功能，加大开放力度，提高运用效率，并逐年添置新图书的册数。

5、接着落实专用教室各项设施运用制度和检查设施，做好修理工作。

6、加强门卫管理和学校水、电等各项设施平安检查力度，做好学校平安防范工作。

7、逐步添置学校硬件设施，主动改善学校教学和办公条件。

8、主动协作学校各处室各项活动。

9、加强校内建设和绿化管理工作，美化校内、营造舒适、轻松的学习环境。

（二）加强学校财务管理

财务管理要本着“票款分别，节约开支，精打细算，从严驾驭”原则，建立健全财务管理制度。

1、严格执行有关法律、法规，仔细按财政、物价、教化三家联合文件规定收取一费制，决不乱收费，严把财务关，迎接上级有关部门财务检查、审计工作。

2、坚持购买物品和其它开支审批和监察制度，财务人员对每笔收支仔细审核，当好校长助手，做到帐目清晰，手续齐全。

3、坚持财务购置请示手续和核销手续。

（三）开源节流，勤俭办学

勤俭节约是办好一切事业的原则。在当前教化经费不足的状况下，总务处工作更要本着勤俭节约的原则，让有限的'钱，发挥更大的效益。做到安排用钱、合理用钱、科学用钱，把钱用在刀刃上，做到把须要与可能结合起来，尽量做到少花钱多办事，办实事。在经费开支过程中严格限制，统筹支配，克服随意性，要节约每一滴水，节约每一度电，教化培育学生养成勤俭节约的行为习惯，本学期将进行抽查、检查（包括不定期检查放学后班级电灯、电扇是否关闭）、登记并与评比文明班级挂钩。想方设法，多渠道筹措经费，逐步偿还债务。

部门工作安排篇3

组织部的工作比较困难，其工作的好坏干脆影响到系部完成各项任务的好坏，干脆影响系部的声誉，我系始终作为五四红旗团总支先进份子，为实现更好的突破，拿到五四红旗标兵的荣誉称号，特于此将20xx年各项工作安排如下，组织部力争为系部的工作开创新局面

一、工作目标

1、主动协作院团委和系部学生会工作，主动主动的行使宣扬党团思想。按时完成团费收缴工作，管理好团员档案和其他有关的团资料，主动推优入党

2充分发挥组织部作为团总支、学生会的“核心纽带”的作用，主动和各部门沟通协调，帮助完成各个方面的工作，是团总支学生会成为一个大家庭。

3、完善系部团总支、学生会的各种规章制度，主动创新，努力改进内部的运行机制让每个人的实力都得以发挥，得以提高，拥有熬炼的空间;

4、做好组织部的招新工作和前期培训工作，是新干事快速融入到集体中来发挥最大工作效应

5、主动协作团总支、学生会的工作支配，做好相关的组织活动的策划以及活动总结

二、重点工作

第一、做好团员的发展工作，团员证的注册和管理工作，做好团员记、团费收缴、团员组织关系转接等工作;做好团组织、团员的档案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作;

其次、优入党和推选团员入党校参与培训。这是组织部的党组织输送簇新血液的重大问题一个非常重要的工作，关系到为。组织部要做好这项工作，须要在平常与同学们加强沟通，相互了解，在推选的时候做到实事求是，公正公允。推优工作将严格根据团总支下发的推优工作条例进行

第三、完善例会，初步制定相关制度，在实践中总结、改进，争取在20xx年出台一个可行性高的学生会制度

三、工作开展

一、团费的收缴(时间)、

向团组织交纳团费是每个团员应尽的义务，是团员支持团的工作的一种表现，也是团员和团组织保持常常联系、不断增加组织观念的一种必要形式。团费收缴状况是衡量团的组织建设的重要方面，是检验团组织是否有吸引力、凝合力和战斗力的重要尺度，尤其能反映出团的领导水平和工作力度，也是团组织增加共青团员意识和组织观念的重要体现。因此，团费收缴工作作为共青团组织综合工作水平和工作状况的总体体现，是一项肃穆仔细的工作，任何人不得以任何理由少交、迟交或不交。学生团员每月缴纳团费l元(团员如确有困难，无力缴纳团费，由本人提出申请，经支部团员大会探讨同意，院团委批准后，可以少缴或免缴团费。)各班由个班长负责按时把本班的收齐，统计好收缴状况，然后统一交至组织部，不履行团费缴纳的团员作不主动份子处理(特别状况除外)，同时团费的收缴也将作为班级评比的一个依据。

二、干事纳新(时间)

接新生是我系学生会开学初的一项重要工作，这体现了我系学生会的工作实力及工作协作协调程度。作为系学生会下的部门，组织部会主动协作系学生会，努力做好所安排到的任务，以最快的速度给大家最新的消息。让11届新生对我院满足、对我系学生会满足，争取在工作的过程中为新生宣扬我部门及其系学生会其他部门的工作范围及性质，为之后学院对学生的管理以及系学生会开展的一系列的活动打下基础。

1、宣扬工作

纳新前的宣扬工作是非常重要的，而我系宣扬部在这一宣扬起着重要的作用，因此我部门安排通过宣扬部进行宣扬，设计好版块，充分的展示系学生会的风采及简介，给新生一个清楚的思路。并针对本部门的宣扬，除了宣扬栏的海报形式外，也通过广播和走访宿舍的形式进行宣扬。

2、纳新工作及方法

部门纳新是我部门今后工作能否顺当进行的重要前提，由于部门工作的特别性，因此须要的人相对较多，现暂定纳新人数：男干事5人，女干事5人，面试一轮，面试时间由团委学生会统一支配。

(1)口头面试：由部长，副部和老干事组成的面试组对面试者进行

面试，提出相关问题，主要再针对面试者的看法，善长，反应等进行考核。

(2)笔试：面试者随意书写一段字，简洁介绍自身实力、阅历。

(3)等待作出评定。。

(4)试用期：以老带新的形式，让新干事了解本部门的运作方式，最终通过，试用期间的出勤率和看法，及对民生会评比的状况进行考核。

三、部门团队建设

1、干事的培育

干事的培育对部门来说是一个特别重要的过程，因此只有着手抓重点才能使部门正常的运转。这学期我部门针对培育全能型人才做出了初步的安排，以老带新，留意新老交替的适应过程，一个发展的团队肯定不能在管理层上出现断层。这是以往工作中存在的不行忽视的题。上个学期我们已经留意到这个问题并起先培育接班人，避开出现“青黄不接”的现象。对于表现优的干事赐予小组负责人的责任，进一步提高实力。

2、干事成长安排从纳新到稳定的进入工作，这是一个过渡的'过程，在此阶段我部门制定了干事成长安排，从部门角度看来可以比较清楚的知道现阶段干事培育状况。

(1)试用期干事培育，干事逐步熟识部门的工作模式、工作范围、基本的工作要求。

(2)正式干事确定，对于正式干事确定后的工作安排划分3个层次：优秀、良好、合格。依据这个三个层次的要求分别赐予干事不同的工作量，这样能使工作更加快速的完成，对于表现有进步的干事赐予调整组别以使干事进一步发展。

(3)新老干事的替换，在工作一学期后新老干事的工作逐步交接，这是一个部门发展的必定结果，也是新生力气表现的机遇。这时能从中选择出新一批优秀的干事，假如条件满意可以培育成为将来的副部长，这样能使部门健康、稳定的运作。

四、预定规章制度

1、例会，每周一次，会议期间带好记录本、笔，做好记录，手机调静音，衣着整齐，禁止穿拖鞋、背心;例会缺席次数超过3次，干脆失去优秀干事考核资格，转为预备离部干事;

2、请假制度：例会如无特别状况不允许请假，部门活动请假要有特别的书面申请，当天无法交齐的，事后必需补交详注。

3、工作安排及工作总结。举办活动必需上交策划书以及活动后总结，经审批结束，各方面支配妥当，才允许开展活动;

4、干事在例行公事时，作为本部门干事应当时刻留意自身形象，要有恰当的言行举止，佩戴工作证件;

5、在评比活动中要本着公允、公正的原则;会前、会后要主动与团支书进行友好沟通。

6、在被投诉的干事，以及问题干事，将进行具体调查，结果是干事责任的，将进行指责，责束任扣分,状况严峻者将开除团委;

7、思想偏激，无集体观念，无自我约，工作懒散的成员，将取消干事资格。

8、在任职期间，能够为部门出力尽心，提出有建设性看法的干事，给以特别印象加分;

9、纳新后新干事的确定，部门组织一次全体干事聚会，聚会主要是为了新老干事相互相识，以部门的副部及新老干事共同承办首次全体干事的大型聚会，这不仅能给新来干事熬炼自己的机会，还能增加新干事之间的沟通与沟通。为了增加宣扬部与院团委学生会的沟通沟通，我部门会与团委学生会的其他部门共同举办小型的部门间活动，部门间的联谊以及各部门副部级以上部长聚会等。

10、值班制度、周一至周六，学生会各成员按相应的支配准时去理工楼A411值班，不允许旷班、迟到、早退，由组织部不定时检查，值班时做好值班记录，包括值班时间、地点、工作、有等等。有相关信息要刚好反馈给系部。

五、活动开展

1、院运动会时间：20xx年10月22日至23日，地点：新体育场，参赛方式：以系部为单位组队三赛。工作目标：做好各班通知工作，确保10级各班准时到场，登记好各班的到场状况，缺勤者做旷课处理;限制好竞赛气氛。

2、迎新晚会、时间：11月份，地点：二食堂二楼多功能厅。做好晚会打算工作，限制竞赛气氛。

3、系辩论赛、活动时间：20xx年10月下旬——20xx年11月、竞赛地点：由学习部定，各班班委会帮助

4、三棋竞赛、时间：20xx年3月份，地点待定，各班派象棋、五子棋、跳棋选手个一名、实行三局两胜淘汰制，选出最终的冠军、亚军，颁发荣誉证书，奖品。

六、结束语

组织部的工作任务在团委各部中是相对比较繁忙的、我们将会在指定时间内完成团委及学生会各部托付的任务。组织部详细的工作方案以及实施手段会在今后的工作中明确指出，我们会在本学年的确的执行好每项日常工作，将学院与系的精神传达，本着服务同学的角度落实到每项详细的工作中。希望团委学生会能赐予组织部支持与帮助，让部门能够健康、有效、稳定的运作下去

部门工作安排篇4

一、工作目标

1。主动协作个方面的工作。加强宣扬部内部的联系，把宣扬部建设成一个人性化的暖和大家庭。

2。加大宣扬部在学校的影响力度，扩大知名度。宣扬和发扬华中科技高校学生明德厚学、求是创新的风貌；

3。充分利用好展板和橱窗栏，做好学校各项活动总结和宣扬工作，主动主动的行使宣扬职能，为我校的宣扬工作添亮点；

4。充分挖掘展报组每个人的才能，让每个人的才华都得以发挥，得以提高，拥有熬炼的空间，同时培育大家的合作精神，在提高工作素养的同时提高工作效率。

二、工作安排

1。强化本校黑板报、宣扬栏、海报等本职工作，负责本学期的各项活动工作的详细时间、地点、内容的通知，提倡创新宣扬。校内内单一的常规宣扬模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲惫，如何在宣扬方式上创新，将成为确定宣扬效果好坏的重要因素。因此，展报组将开拓更多的宣扬途径，或是改良传单、海报、展报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。

2。负责重大节日和纪念日的宣扬工作。在确定详细日期后，依据须要做好文化节日的对外宣扬，依据不同节日的特色举办一系列的主题宣扬活动。例如围绕我校特色的科技节与文化节举办展报宣扬活动，从而激励大家主动参加，同时创建了一种良好的文化氛围。

3。往日的宣扬工作，经常将重点放在前期宣扬上，因而也就忽视了在活动举办后的后续报道，使宣扬效果打了折扣。所以我们展报组也会注意后期宣扬工作的开展，这不仅会给举办的活动画上一个完备的句号，给同学们留下深刻印象，同时也是对于活动的一次总结，使展报组从中吸取阅历和教训，为以后活动的顺当开展做了铺垫。

4。展报组作为宣扬部的一份子，会主动地与其他组交换看法，达成对于宣扬工作的一个基本共识，从而完善宣扬部自身的建设，使宣扬工作的开展更加绘声绘色，把宣扬部建设成一个团结主动向上的整体。同时也会帮助宣扬部与校学生会其它部门进行沟通沟通，确保各项活动的顺当开展。

最终，展报组各个成员将在工作中努力提高自身素养，并主动主动地工作，丰富宣扬形式，在工作中推陈出新，不断提高自己。我们信任我们会尽心去努力去做到最好。

PS：由于对宣扬部展报组的工作还不太熟识，只能从大的方面去考虑，所以工作安排也不太详细，但以后对于工作中的实际问题，我会做到详细问题详细分析的。

一、制度创新。

为营造良好的工作气氛，使宣扬部的文字宣扬工作更顺当的开展，宣扬部将完善现有的内部成员考核制度。在新的制度中，宣扬部要更注意对成员责任心和团队合作精神的培育。完善后的新制度将从考勤制度、值班制度、交稿制度和工作制度四个方面对成员在宣扬部的每月表现作出详尽的评价，有利于提高成员的'主动性，督促成员较好的完成本职工作。但考核制度只是从量上反映成员的工作看法和质量，宣扬部亦可从其他方面对成员的表现作出综合评价，以发觉更多有实力的、对宣扬部的发展有利的成员。

二、内容创新。

作为对外宣扬的重要工具，《校内晨曦》的编辑与出版工作是宣扬部文字宣扬工作的重点。如何使这份报纸成为大家必不行少的资料是宣扬部今后要探求和摸索的方向。本学期，宣扬部将对《校内晨曦》进行全面改版，推陈出新，除报纸的编排进一步趋于专业化的同时，其内容版块的重新调整和定位也是本学期工作的重点。《校内晨曦》仍旧要对我校要闻及学生会主要工作进行报道，但在符合真实、客观的基本要求之外力求使语言生动活泼，增加可读性；要一改以往对学生会工作的重复、枯燥的报道，以颇为深化的语言对校内内的各种值得探讨的现象进行探讨，旨在引起老师、同学们对某些现象的关注与思索，使《校内晨曦》真正成为一个老师、同学们相互沟通的空间，一个传达校内信息的平台。

三、方式创新。

作为校内宣扬的主力部门，宣扬部也在寻求着更利于自己的工作方式，发挥自己作用的工作方式。随着网络的普及以及其在宣扬上的各种优势，宣扬部现正着手将《校内晨曦》和《文学社刊》在原有的平面出版模式的基础上增加网络版，将每期的《校内晨曦》和《文学社刊》发至校内网上，以扩大宣扬阵地，弥补平面模式传播不广泛不足的缺点。目前，该工作正在安排筹备中。

四、定位创新。

学生会是一个整体，每一个部门都发挥着其不行或缺的作用。宣扬部的发展自然也离不开学生会其他部门的帮助和支持。本学期，宣扬部将会与学生会其他部门主动合作，共同发展。与此同时，我部与校卫队和社团联合会也将主动合作，以真正起到沟通各学生组织的作用，并在合作中发觉自己的不足，学习其他部门的特长，发展自己，提高自己，对自己有一个正确的定位。

部门工作安排篇5

在这三个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，但仍有许多不足之处。转瞬间又一周，我感觉有必要对自己的工作做一下小总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做得更好。下面我对前段时间的工作进行简要的总结。

入职两个余月后，我是5月份起先正式接受销售安排工作的，在没有负责汽车安排工作以前，我是没有汽车销售阅历的，仅凭对汽车行业的热忱，而缺乏汽车行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零起先，一边学习汽车配置，一边摸索方法，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教李经理、赖师傅和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题。

目前仍存在的缺点：

对于汽车行业了解的还不够深化，对产品的配置问题驾驭的`过度薄弱，不能非常清楚的向客户或同事所提问题做出确定的回应，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。有时在与客户的沟通过程中，还不能驾驭到一些好的销售技巧。本人认为假如本职的工作做得不好，留在这个安排员的位置上，不能帮助好销售部的话便会干脆影响到销售业绩。

为了以后工作做得更好，工作要有安排性并坚持实行：

一、调整好心态，每天要以最好的心情状态去面对工作。或能适当给自己增加挑战难题的压力。个人认为工作不仅仅是完成就好而更要讲究的是时间、效率与创新。

二、能学会与他人更好的沟通，与工作的伙伴培育更好工作默契。多赐予支持与理解。同时我要变更自己心急的特性，做事先思而后行。

三、到业务驾驭到肯定的程度后，本人安排尽可能编写出一套个人工作流程与方法，从安排、订单、跟踪、入库、销售、出库、客户维护等。以至于提高个人对工作的熟识度。

四、目前更为重要的是学习并熟识车辆的主要配置（发动机、车身、变速箱、后桥、货箱尺寸、油缸、大梁、产品卖点和比较、及其价格计算等）

五、接收并查阅共公邮箱及系统最新公告最的文件，派发、保存、保密事务要做好。

给自己的警告：本人坚持自己的追求目标，并信任一份耕耘一份收获。的确不情愿看到自己会在工作中空虚自叹、无所作为，那不是原本的我。我想再接着努力一段时间，假如工作真没有进展或有起色的话，要是做了一份连自己都无法接受的工作成果及应得薪水，我会选择自动离开的。要不我真是愧对了公司赐予的机会及期盼。为所以，我现在唯一要做的是：保持开心的心情、我要接着努力、向目标前进！

部门工作安排篇6

20xx年即将过去，崭新的一年正向我们走来，在这里我就一年的工作做一回顾总结：自从三月份任总接管以来，酒店经验了天翻地覆的改变。通过对酒店清产核资，处理废旧物品。投入了大量资金对餐饮及客房进行装修和改造，使酒店面貌一新，供应给客人优雅、舒适的环境、宾至如归的感觉。给客人创建了家外之家。针对中心空调老化，漏水严峻等问题，放弃运用，重新安装分体空调，即节约能源，又解决了空调环保问题。针对客房异味，通过开窗通风得到了根本的改善。二楼经过改造装修打造成全市一流的餐厅，新推出的招牌菜《运输河一锅鲜》，众口皆口碑。

酒店比较注意员工的精神文明建设，为员工创建了良好的生活空间，改造员工餐厅，增加了新的饮食设备，采纳分餐制。做到每餐对餐具消毒，制定了员工菜谱，为丰富员工业余生活，10月份举办了金秋联欢会，员工自编自排节目，各各闪亮登场，毫不逊色，xx月初，酒店管理公司开展微笑大使评比和技能比武活动，涌现出各岗位能手和学习标兵。全部的这些，员工只能通过踏实仔细的工作来回报酒店。

我来前厅部工作一个月的时间，首次感谢领导赐予一个发展的平台，大堂副理这一职务，代表着总经理接受顾客投诉，并对内部投诉进行调查处理。每天不定时的对住客房进行探望，形式以电话探望和登门探望为主，对客人反馈的一些看法和建议主动予以接受和解决，为酒店以后的良好发展奠定了基础。

前厅部即是酒店的销售窗口，在住房的淡季协作房务部，推出了一些实惠活动，目的是拉更多的回头客，让客人再次光临。新推行的积分卡活动，凡入住xx次免费赠标间房一间。这些实惠活动，得到了客人的一样认可，同时也使酒店得到了肯定的经济效益，做到了人气的有增无减。

前厅接待是面对客人的第一窗口，呈现给客人的是具有良好的服务意识，娴熟的业务技能，客来有迎声，客走有送声，这些是我们面对每位客人的工作流程，前厅部主动协作营销部接待了各种不同类型和规模的会议，会议的胜利接待得到了领导的一样认可，然而从会议接待中我们虽然取得了肯定的接待阅历，但是还存有肯定的不足。

礼宾员是酒店一个重要的岗位，客人抵店后，行李员应主动上前向客人表示欢迎，将客人引至总台，帮助客人搬运所带的行李，搬运时必需非常当心，不行损坏行李；珍贵物品要让客人自己拿，客人办理住宿登记时，行李员要站在一旁等候，带领客人到客房。全部的这些是为酒店带来了朝气和希望，酒店设备的更新，服务项目的完善，员工服务水准的提高，将迈出争创四星级酒店的第一步。

在看到成果的同时，我们也深刻意识和体会到不足之处：

1、在服务上缺乏敏捷性和主动性；

2、前台读卡器老化，造成读卡错误，时常引起客人投诉；

3、个别员工对业务操作不娴熟；

4、礼宾员工作缺乏主动性，使得金钥匙服务标准，成为一纸空谈；

5、商务中心传真机不能正常运用，复印机老化，影响到商务中心的收入。

发觉问题，刚好解决，包括软件，硬件，我信任通过我们的努力，将迎来更加辉煌的一年。

20xx年工作安排：

一、加强业务培训，提高员工素养：

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要有干脆的面对形形色色的客人，员工的工作看法和服务质量，反映一个酒店的服务水准和管理水平，困此对员工培训是工作重点，进行接听电话语言技巧培训，接待员礼节礼貌和售房技巧的培训，礼宾员的工作流程的培训。

二、给员工灌输“开源节流，增收节支”意识，限制好成本。

商务中心做好各部门运用纸张的统计，用过期报表来打印草稿纸，住宿的员工督促节约用水、电，限制好办公用品。用好每一张纸，每一支笔，通过这些限制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。

三、加强员工的销售学问和销售技巧，提高入住率。

前厅部依据市场状况，主动推动散客房销售20xx年推出的售房积分卡很受散客的欢迎。接待员在酒店实惠政策的'同时，依据当日入住状况，敏捷账务房价，散客有明显的增加，提高了入住率。接待员不仅要接待好，每一位进入酒店的客人，目的是：只要到前台来的客人，要想尽方法让客人住下来，争取更多的入住率。

四、留意各部门之间的协调工作。

酒店是一支团队，部门之间的协调是很关键的，前厅部是酒店的中枢部门，它同餐饮、客房有着紧密的关系，如出现问题，我们都应主动和该部门进行协调解决，避开事情的恶化，因为大家的目的都是为了酒店。

五、稳定员工队伍，削减员工的流淌性。

工作中要言以律己，事事要在员工面前树立自己的形象，让员工认为你事一个信得过的领头羊，值得敬重的带头人。生活中多去关切他们，把员工当成自己的兄弟姐妹，正确的劝服和引导。

六、“硬件”老化，“软件”补。

俗话说：伸手补打笑脸人，通过提高服务质量来弥补设备老化的不足。通过一个歉意的微笑，我想客人会理解的。

七、做好客房备档工作。

前台根据公安局的规定，对每个入住的客人进行登记，仔细执行公安局下发的通知，对每位住宿的珍贵物品进行提示寄存，做好各类报表的保管。

新的一年即将起先，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向客人供应优质的服务。贯彻微笑问好是我们的看法，躬身上前是我们的行动服务主题。

部门工作安排篇7

一、工作整体思路

工程部综合目前项目进展状况，在主动稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:

“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝合力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标

A、乐宾百货内部照明改造工程完成

B、新世界广场外檐泛光工程完成

C、工程合格率达到100%

D、工地重大平安事故零发生

三、工作安排

(一)开工建设及规模

xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建设。

(二)质量限制目标

各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。

(三)进度管理目标

完成公司下达的年度安排目标，实现进度管理合同目标。

(四)成本限制目标

完成公司下达的各种成本限制目标，完成成本限制合同目标，进度限制目标。

(五)平安文明措施

平安文明措施主要从以下两个方面来抓;

1)资质证件管理方面

A、业务合作单位平安生产资质审查备案管理

B、施工机械设检测备案

C、特种作业人员上岗证审查备案

D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工现场平面布置图审查

B、文明施工管理方法实施

C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业限制方案，施工测量限制方案等。

D、工人生活环境管理制度

E、现场施工环境管理制度

F、平安文明施工检查评比及奖罚制度

(六)部门内部建设

1、团队建设：

围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝合力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工主动参与公司组织的各项活动，主动参加公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一样;全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的`战斗力。

2、制度体系

工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;

A、完善工程部内部各项规章制度指引;

B、明确工程部内部各项工作职责分工;

C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接;

D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;

四、重点关注问题

(一)理清建设模式

在公司建设模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建设模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

(二)合理规划合约和发包模式

依据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。

(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式

依据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和帮助

在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。

部门工作安排篇8

一、在9月15日进行的纳新大会上，纳取四名部员，重点培育部员，使他们进一步了解学生会，了解编辑部的工作，要求每个成员都应明确自己的职责，各司其责，主动主动，提高意识，不断加强内部凝合力，并培育其工作实力、实践实力和创新实力。

二、编辑部两周召开一次会议，初步定于单周周日晚上8：00，以保证由足够得时间进行沟通、沟通。使广阔同学的看法和需求刚好反映到学生会和团委。

三、对上一学期的编辑工作进行全面总结，取长补短，并深化到广阔同学中去，听取同学们的看法、建议。

四、在本学期的比较大的活动中，帮助各个部门作好工作，做好稿件的征集和编辑工作，尤其在本学院的演讲大赛中帮助学习部做好演讲稿的筛选工作，发挥编辑部的重大作用。

五、坚持三步走战略。即征稿、审稿、出书，首先在学院发放征稿启事，并把征收的文章出版在我们的《阳光语录--展理学院风采》上，供广阔读者品读。

六、协作社里及各部多拉赞助，补充经费，为我们开展工作创建更好的条件，激励同学们多写稿，多投稿，嘉奖优秀小作者。

七、听从校编辑部的支配，主动协作和支持校编辑部的各种活动，为校编辑部即将出版的半月内刊，贡献自己的一份力气。

编辑部是一个年轻的部门，到现在我是第三任部长了，我希望通过自己不断的学习和努力，在自己的手里把编辑部做成一个能承胜任绝大部分文字工作的部门。我信任在我的努力下，编辑部的工作肯定会处理的有条不紊。编辑部会主动努力完成本学期的工作，信任我，信任我们编辑部，信任编辑部的明天会更加美妙。

编研中心是校内使者团的.一个重要部门，是一个具有双重职能的部门，它不仅是使者团与外界沟通的平台，更是团内工作的得力助手。编研中心本着热忱、真诚服务的精神，帮助团内开展工作，对外主动调研，以下是编研中心在20xx年上半学年的工作安排：

一、我们将一如既往地接受同学们对我部的看法，在第一时间开展联系、调研工作，为同学们的校内生活争取到更多的利益，作到事无巨细，一丝不苟，通过调查问卷的方式来第一时间了解四周环境的最新动态;了解同学们内心世界的想法。

二、维护广阔同学的利益，我部门将本着一心一意为同学服务的精神，做好同学与学校之间的桥梁作用。主动把同学们的想法和看法反馈给学校，使学校能刚好驾驭在校本科生的信息。

三、联系广阔同学，开展广泛的调研活动，真正了解同学们在各个方面的困难，并刚好将结果反映到有关负责人，把工作落到实处;让实际问题得到刚好的解决。

四、我们建议可以请专业老师来为团内成员做培训，因为在对外发展的同时，我们也应当留意团内成员的综合素养;提高团内的内部建设。

五、面对当今中国高校生的心理现状，我们安排通过各个部门的合作搞一期关于高校生心理方面的讲座。邀请专业的老师为我们解答心中的疑问，解快乐中的枷锁。

六、本部门这学期最为重要的工作，就是承办属于高校生校内使者团自己的电子书籍，在网络平台上呈现我们团的风采和雄厚的实力。

七、我部准备在以后可以增加一种渠道来了解广阔同学的最新动态和需求，即定