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文档简介

天能公司管理制度1.引言为了更好地规范天能公司的管理行为，提高公司服务质量和工作效率，制定本管理制度。本制度涉及公司所有部门及工作人员，在工作中必须遵守执行，违反本制度规定的行为将受到相应的处理。2.公司组织架构2.1公司组织架构图公司领导战略规划部营销部研发部生产部质量部人力资源部财务部CEO总监总监总监总监总监总监CFOCOO经理经理经理经理经理经理会计CMO经理经理经理经理经理经理出纳CTO经理经理经理经理经理经理--------财务分析员2.2公司管理职责CEO：负责公司战略规划和决策，领导公司全面工作。COO：全面负责公司的运营管理工作，包括人员管理、资金管理、市场营销等。CMO：全面负责公司销售和客户服务工作。CTO：全面负责公司技术研发和产品开发工作。CFO：全面负责公司财务管理工作。其他部门经理：负责各自部门的管理和运营工作。3.公司制度3.1工作时间公司实行8小时工作制，周末休息，节假日按国家法律规定执行。3.2招聘流程招聘程序应严格按照以下步骤进行：部门经理提出招聘申请并获得公司领导同意。发布招聘启事，进行面试、笔试或综合考核。选拔合格人员进行录用，签订劳动合同。3.3培训管理公司应对新员工进行专业培训或岗位技能培训，以适应工作需求。对已有员工，公司可以根据个人发展需求和公司的需要进行培训计划制定，重视员工技能提高和职业素养塑造。3.4绩效考核公司应当根据员工工作实际情况和公司规定的绩效考核标准进行考评，对于表现出众者予以激励，对于表现较差者采取必要的提醒和惩处措施。3.5奖惩制度公司将根据员工表现和贡献情况，给予不同的奖励和激励措施，对违反公司规定的员工进行处罚和解除劳动合同。3.6安全环境管理公司应加强安全环境监测和管理工作，确保员工的生命和财产安全。并严禁在公司内部从事交易、赌博、泄密等违法违规行为，一经发现将被取消职位并追究相应的法律责任。4.总结天能公司的管理制度的建立和执行，对于公司的稳定发展意义重大

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