ERP系统实施用友房地产行业培训用信息化手段打造地

用友集团建筑业务部张泽峰用信息化手段打造地产企业管理新方式聚焦中心业务全程工程管理——房地产行业处理方案1主要内容2行业背景与现状工程管理处理方案市场分析及定价战略34工程管理产品5Q&A6案例及运用价值房地产行业现状企业企业数量：约30000投资总额：5100亿销售额：3200亿其中上市公司69家住宅类开发企业16家开发区开发企业20家综合类企业33家行业现状分析行业开展趋势挑战房地产开发业务的地域周期性房地产企业的规模化工程异地复制整体降低单工程本钱更加专注客户需求的了解与满足加强企业竞争实力主要表现企业业务突破地域限制，呈现由兴隆城市向较不兴隆城市拓展、规划重点城市的格局加强对客户与市场的调研分析，从产品角度开发工程固化阅历，经过各种手段实现工程管理才干的复制加强前端需求分析与规划设计、后端营销与效力才干，中间过程经过外包进展控制跨地域运营工程产品化才干哑铃化房地产开发房地产投资房地产效力土地开发运用权的获得拆迁安顿总体规划房屋开发设计建立施工相关配套融资管理/销售管理融资管理自有资金银行贷款信托基金企业债券投资管理直接投入工程入股工程公司股权协作工程管理中介及相关效力物业运营/出租物业管理金融效力行业开展趋势行业开展趋势行业特点行业面临的问题房地产企业面临问题财务管理的问题A财务数据和业务数据经常不一致，信息双向不对称B无法实现对分子公司的有效监控C无法及时准确的核算工程本钱D不能为管理提供及时有效的信息房地产企业面临问题工程管理的问题A工程预算对工程本钱管理失去控制，使工程难以按预算完成B合同种类繁多，数量宏大，涉及部门多，管理复杂C财务帐与本钱帐经常对不上D不能做到工程之间的阅历拷贝房地产企业面临问题本钱管理的问题A利润是多少——不准确B工程间本钱——不可比C根底资料管理——各显神通行业信息化现状1主要内容2行业背景与现状工程管理处理方案市场分析及定价战略34工程管理产品5Q&A6案例及运用价值处理方案总体思绪处理方案总体思绪处理方案总体思绪行业中心业务企业信息体系用友房地产ERP产品架构1主要内容2行业背景与现状工程管理处理方案市场分析及定价战略34工程管理产品5Q&A6案例及运用价值工程管理总体功能部署工程管理功能合同管理日常业务工程预算工程资金方案工程本钱管理统计分析文档管理根本档案：建立工程管理过程中的根本档案，包括工程类型、合同类别、工程、义务档案等。初始设置：设置工程管理过程中所用到的参数、数据、方式、模版等。工程管理功能_合同管理合同管理：合同录入：建立工程管理过程中的合同档案，包括收付款协议、清单、进度要求、质量要求等信息等。合同变卦：工程合同的变卦管理。合同处置：工程合同各种形状的管理。合同拆分设置：设置工程合同在明细拆分时的参数。合同明细拆分：对工程合同的清单进展拆分，拆分到管理需求的工程、义务、要素的细节。工程管理功能_日常业务日常业务管理：工程完成确认单：根据工程进度确认工程量。领料单：根据到料领用记录资料信息。付款恳求：工程付款前恳求审批、确认。付款恳求汇总：把工程付款恳求按照合同汇总进展审批、确认。付款单：对工程付款恳求汇总单的支付确认。工程管理功能_预算资金工程预算管理：预算按部门编制工程预算。预算审核已编制的工程预算。预算设置：设置工程预算的控制方式。工程资金方案管理：资金方案按部门、年、季、月编制工程资金方案。资金方案审核已编制的年、季、月工程资金方案。工程管理功能_本钱工程本钱管理：本钱单据管理：归集本钱。本钱分配：在同一工程内重新归集、分摊本钱。本钱结转：在不同工程间重新分摊工程本钱。工程管理功能_统计分析日工程统计分析：合同完成情况统计分析：统计分析合同的各种数据信息。预算执行情况统计分析：统计分析预算完成的各种数据信息。资金方案执行情况统计分析：统计分析工程资金方案的执行情况信息。工程本钱完成情况统计分析：归集工程本钱的各种数据信息。工程管理总体流程数据模型业务流程工程立项工程档案界面工程义务界面工程预算管理工程预算界面工程资金方案管理工程资金方案界面工程合同管理工程合同界面资料合同界面工程日常业务管理工程日常业务界面_工程量确认工程日常业务界面_领料工程日常业务界面_付款恳求工程日常业务界面_付款恳求汇总工程日常业务界面_粮单打印工程本钱管理工程本钱界面工程本钱界面工程本钱界面工程本钱预测本钱预测运用预测总本钱＝合同已执行＋非合同已执行＋合同未执行＋非合同应付＋其他尚需支出•本钱预测的方法：1、用〔实践本钱+已完工未付本钱〕/实践完工比率2、剩余预算/本钱绩效指数+实践本钱，本钱绩效指数：=〔预算*完工比率/实践本钱3、等于预算值4、手工输入的值工程的动态本钱的管理满足中海前评价、中评价、后评价的业务需求。1主要内容2行业背景与现状工程管理处理方案市场分析及定价战略34工程管理产品5Q&A6案例及运用价值用友的目的市场〔2005〕全国性大公司区域优势性公司工程性公司中的大型工程用友房地产行业处理方案包括的功能系统集团财务管理系统房地产工程管理系统人力资源管理系统客户关系管理系统商业智能系统办公自动化系统第三方的售楼系统第三方的物业管理系统用友在行业的SWOT分析强项（Strength）弱项(Weakness)1、业内领先的房地产行业解决方案；2、样板客户的示范效益（中海地产）；3、强大的品牌、市场影响力。1、售楼管理的解决方案竞争力不强；2、项目管理解决方案的签约客户还不多；3、现有项目管理解决方案功能需要完善。机会(Opportunity)威胁（Threat）1、房地产行业保持较高的增长率，行业的增长率在30％以上；2、房地产企业的信息化水平相对较低、在项目管理、成本管理、合同管理等方面企业信息化建设的需求强烈；3、房地产行业竞争加剧，为了加强企业的竞争优势，企业需要通过信息系统来加强竞争力。1、行业内竞争对手越来越多，国内的行业方案的提供者，国外的竞争对手也进入这个市场；2、房地产企业的信息化需求由单一功能信息化向全面信息化转化，而行业的全面信息化需求复杂；竞争对手分析公司名称基本情况项目竞优信息2002年7月进入国内市场、专注与房地产行业的整体解决方案，包括项目工程管理、支付管理、销售管理、物业管理。公司为马来西亚IFCA公司。目前还没有国内用户金蝶软件在ERP的基础模块等和用友全面竞争，在房地产行业主要有房地产成本管理系统深圳万科、上海古北嘉码网络信息技术有限公司嘉码网络信息技术有限公司成立于1999年，是国家信息产业部门认定的软件企业，总部位于深圳，在广州、上海、北京设有分公司。广州市嘉裕房地产发展有限公司

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明源软件该公司最早是从事售楼软件的开放的厂商，现在该公司的产品线延长，在售楼系统的基础上推出了合同管理、成本管理系统。万科地产、中海地产、金地集团、合生创展创智科技PowerCRM专注与解决房地产行业的客户关系关系系统招商地产定价战略用友NC工程管理产品加密方式用友NC工程产品加密方式参照用友NC－V30产品加密方式按照模块产品分组，实行模块组内的总并发控制方式产品报价计算方法用友NC工程管理产品报价计算方法：产品报价＝UAP价钱＋模块根底价钱之和＋答应单价*答应数用友NC工程管理产品报价计算方式举例阐明1)客户单独安装1套NC工程管理产品产品报价＝UAP价钱＋模块根底价钱之和＋答应单价*答应数2)如客户同时选用NC财务和NC工程管理产品那么客户总价钱计算如下：产品报价＝UAP价钱＋财务模块根底价钱之和＋答应单价*答应数＋工程管理模块根底价钱之和＋答应单价*答应数产品线模块组产品模块基础价格许可价UAP平台UAP平台（统一平台）不限加密UAP平台16万项目管理项目管理统一加密投资估算16万2.5万项目预算8万合同管理10万资金管理8万成本管理16万文档管理8万系统涉及的运用人员财务人员工程预算人员工程合同管理人员工程技术管理人员资料设备管理人员设研部、开发部系统管理员。。。。。。1主要内容2行业背景与现状工程管理处理方案市场分析及定价战略34工程管理产品5Q&A6案例及运用价值胜利案例2003年9月15日，中海集团与用友公司签署了ERP工程协作协议，决议协作开发建筑与房地产行业ERP软件。ERP工程包括以下六部分内容：★集中财务管理系统★工程管理系统★HR系统★OA系统★供应链〔集中采购〕系统★BI系统运用价值1、实现财务业务一体化：经过与管理睬计平台和财务会计平台的集成，实现财务业务一体化。2、实现动态实时的工程全过程监控与管理：经过运用审批流平台，只需在审批流平台设置相应的审批流程，工程立项、工程预算、合同等自动按审批流程在网上供相应的审批权限人进展审批，支持网络办公及远程运用。经过运用预警平台，可以对工程合同执行、预算执行、资金方案情况等进展事前预警。3、实现动态的本钱控制与管理：经过工程预算，系统可以实时对工程本钱进展控制，满足事中控制的需求，降低工程风险、控制工程本钱。经过定义本钱动因，可以对工程管理过程中的各项公共费用进