第10章供应链成本管理

<供应链管理>第10章供应链本钱管理

【本章学习目的与要求】1.掌握供应链本钱的概念和特点2.掌握供应链本钱管理的概念和特点3.了解供应链本钱管理的根底实际4.了解供应链本钱管理的方式5.掌握作业本钱法、目的本钱法的运用6.了解生命周期本钱法和改善本钱法的原理7.掌握降低供应链本钱的途径<供应链管理>第一节供应链本钱管理概述一、供应链本钱的概念与特点〔一〕供应链本钱的概念供应链本钱是指在供应链上发生的本钱耗损，即在供应链运作过程中由物流、信息流和资金流动所引起的本钱以及供应链整合过程中的时机本钱和整合本钱。第一节供应链本钱管理概述〔二〕供应链本钱的特点供应链本钱表现出以下六个方面的特点：1·发生空间的变化。2·对象空间的变化。3·过程空间的变化。4·组织空间的变化。5·地理分布空间的变化。6·呼应空间的变化。<供应链管理><供应链管理>第一节供应链本钱管理概述二、供应链本钱管理的概念与特点〔一〕供应链本钱管理的概念供应链本钱包括企业在采购、消费、销售过程中为支撑供应链运作所发生的一切物料本钱、劳动本钱、运输本钱、设备本钱等。供应链本钱管理可以说是以本钱为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思绪。第一节供应链本钱管理概述供应链本钱管理是一种跨企业的本钱管理，其视野超越了企业内部，将本钱的含义延伸到了整个供应链上企业的作业本钱和企业之间的买卖本钱，其目的是优化、降低整个供应链上的总本钱。<供应链管理><供应链管理>第一节供应链本钱管理概述〔二〕供应链本钱管理的特点1·能动性2·需求拉动性3·协同性4·延展性5·整体性6·系统性第一节供应链本钱管理概述三、供应链本钱管理的根底实际供应链本钱管理虽然是上世纪90年代提出的一种新的本钱管理方式，但追溯其实际渊源，与前人关于本钱管理的各种研讨实际是分不开的。供应链本钱管理实际根底主要包括：1.价值链实际2.委托代理实际3.买卖本钱实际4.组织间本钱管理<供应链管理>第二节供应链本钱管理方式一、供应链本钱预算管理方式供应链管理的目的是要使整个供应链产生的价值最大，控制包括事前、事中、事后控制，系统要能发扬协同化带来的优势，就必需在控制的过程中加强与预算的结合。<供应链管理>第二节供应链本钱管理方式供应链节点企业本钱的信息是沿着供应链不同节点方向传送的。一个节点企业本钱支出的大多数组成部分都要遭到其他节点企业本钱支出的影响。因此，只需在供应链之外再虚列出一份大家都能觉得到的“预算本钱表〞，指点供应链成员企业之间以及企业内部之间坚持一致的步伐时，供应链真正的同步化才干实现。<供应链管理>第二节供应链本钱管理方式供应链本钱管理环境下的预算制定过程是纵向和横向预算的集成过程，纵向指供应链由下游向上游的预算信息集成，横向指消费同类或类似产品的节点企业之间的预算信息集成，预算信息的纵横结合可以产生统筹兼顾的效应。<供应链管理>第二节供应链本钱管理方式因此，要建立分步的、透明的本钱管理预算信息集成系统，采用并行化的信息传送方式，坚持本钱信息渠道的畅通和透明，从而保证节点企业之间本钱任务的同步化。<供应链管理>第二节供应链本钱管理方式二、供应链无形本钱动因管理方式20世纪80年代后期，美国芝加哥大学的青年学者罗宾•库珀〔RobinCooper〕和哈佛大学教授罗伯特•Ｓ•卡普兰〔RobertS.Kaplan〕在对美国公司进展调查研讨之后，提出了著名的“本钱驱动要素〞实际。所谓本钱驱动要素，就是本钱动因，即导致本钱发生的各种缘由。<供应链管理>第二节供应链本钱管理方式根据本钱动因的根本涵义，本钱动因可以分为两个层次：一是微观层次的与单一节点企业本身详细消费运作相关的本钱动因，如要完成的作业量，消费所耗费物料等运营性本钱动因；二是宏观层次的本钱动因，如外界存在的各种环境影响，上下游节点企业相关经济活动等。<供应链管理>第二节供应链本钱管理方式微观层次的本钱，其产生大多具有相关的物质载体，比较容易识别和掌握。相反，宏观层次产生的本钱动因，不能在财务报表中得到反映，兼之相对比较模糊，往往比较难以把握，因此也往往被忽视。实际上我们将前者称为有形本钱动因，后者称为无形本钱动因。<供应链管理>第二节供应链本钱管理方式无形本钱动因包括构造性无形本钱动因和执行性无形本钱动因2个方面：〔1〕构造性无形本钱动因，也就是决议供应链根底经济构造的本钱动因。〔2〕执行性无形本钱动因，也就是与供应链执行程序相关的本钱驱动要素，它是在构造性本钱动因决议以后才成立的。<供应链管理>第二节供应链本钱管理方式三、供应链总本钱管理方式总本钱管理方式〔TotalCostManagement,TCM〕是适用于供应链本钱管理的一种战略性管理方式，它主要是经过技术、人力资源和管理战略的交融，提供一条削减本钱的途径。因此，它属于从有形本钱动因和无形本钱动因的“全动因〞角度来进展供应链本钱降低的管理方式。<供应链管理>第二节供应链本钱管理方式总本钱管理是以系统实际和信息技术为根底，运用网络方案技术〔ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT〕为供应链运作进展时间优化、资源优化，进而到达本钱优化的目的。<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法一、作业本钱法〔一〕作业本钱法产生的背景作业本钱分析法〔Activity-basedCosting,ABC〕的产生最早可以追溯到20世纪出色的会计巨匠美国人埃里克•科勒〔EricKohler〕教授。科勒教授在1952年编著的<会计师词典>中，初次提出了作业、作业账户、作业会计等概念。<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法美国芝加哥大学的青年学者罗宾•库珀〔RobinCooper〕和哈佛大学教授罗伯特•Ｓ•卡普兰〔RobertS.Kaplan〕留意到这种情况，在对美国公司进展调查研讨之后，开展了斯托布斯的思想，提出了以作业为根底的本钱计算，简称ABC法或作业本钱法。作业本钱法遭到了广泛的关注，新兴的咨询公司曾经扩展了作业本钱法的运用范围并研发出相应的软件。<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法〔二〕作业本钱法的实际根底和根本思想1·作业本钱法的实际根底作业本钱法把企业的本钱计算深化到作业层次，为促进企业管理程度的不断提高提供有用的信息，其根本原那么是：①产品耗费作业，作业耗费资源；②消费导致作业的发生，作业导致本钱的发生。

<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法2·作业本钱法的根本思想作业本钱法的根本思想是：作业耗费间接资源，产品耗费作业，消费导致作业的发生，作业导致间接费用或间接本钱的发生。<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法3·作业本钱法与传统本钱法的比较它们的区别主要表如今以下5个方面:〔1〕本钱核算对象不同〔2〕本钱计算方法不同〔3〕本钱控制方法不同〔4〕费用分配规范不同〔5〕本钱管理范围不同<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法作业本钱法与传统本钱法的联络在于以下2个方面:〔1〕作业本钱是责任本钱与传统本钱核算的结合点。〔2〕二者的最终目的是计算最终产出本钱〔产品、劳务或顾客〕。<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法4·作业本钱法在供应链管理中的运用在运用作业本钱法核算供应链本钱时可遵照以下五个步骤。〔1〕分析供应链流程。〔2〕识别和定义主要作业。〔3〕确定作业实施过程中耗费的资源。〔4〕选择本钱动因，归集资源费用到同质本钱库，并计算本钱动因费率。<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法〔5〕分配作业库中的费用到产品，计算产品本钱。这是根据计算出的各本钱库分配率和产品耗费的本钱动因数量，把本钱库中的制造费用分配到各产品线上，即：某产品本钱动因本钱=某本钱库本钱动因费率×本钱动因数量<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法三、目的本钱法〔一〕目的本钱法的概念所谓目的本钱，是指根据市场调查，估计可实现的营业收入，为实现目的利润而必需达成的本钱目的值。<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法目的本钱法以给定的竞争价钱为根底决议产品的本钱，以保证明现预期的利润。即首先确定客户会为产品/效力付多少钱，然后再回过头来设计可以产生期望利润程度的产品/效力和运营流程。目的本钱法使本钱管理方式从“客户收入=本钱价钱+平均利润奉献〞转变到“客户收入－目的利润奉献=目的本钱〞。<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法〔二〕目的本钱法的原理目的本钱法是一种全过程、全方位、全人员的本钱管理方法。目的本钱法保证供应链成员企业的产品以特定的功能、本钱及质量消费，然后以特定的价钱销售，并获得令人称心的利润。目的本钱法是由三大环节构成的一个严密联络的闭环本钱管理体系：①确定目的，层层分解；②实施目的，监控考绩；③评定目的，奖惩兑现。用公式表示是：产品目的本钱=售价-利润<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法〔三〕目的本钱法的方式1·基于价钱的目的本钱法2·基于价值的目的本钱法3·基于作业本钱管理的目的本钱法<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法〔四〕目的本钱法的本卷须知1·落实目的本钱过程中涉及的各个部分之间发生冲突。2·许多在运用目的本钱法的企业任务的雇员，在要到达目的本钱的压力下，都有绞尽脑汁的阅历。绞尽脑汁的明证是设计工程师。3·虽然目的本钱可以到达，但为降低本钱的价值工程反复循环能够使开发时间添加，最终导致产品上市时间延迟。<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法〔五〕目的本钱法的运用程序目的本钱计算是从销售部门对销售价钱的详细测定开场的，即从产品在市场上被成认接受的价钱开场，一个工序一个工序地分析其潜在的效益，从后向前核定。<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法下一步是评价新产品的本钱，其方法是在现有本钱根底上加上新产品相关的设计变卦增量本钱，得出新产品本钱，然后比较收入与本钱，评价边沿收益。再设计过程从计算需求减少的本钱开场，然后设计小组的担任人将目的本钱削减量分配到设计小组内的各个部门中。各部门对现存的消费实际活动进展改良和对产品及工序进展重新设计，这一过程将不断继续到设计小组到达目的本钱为止，至此，整个目的本钱的计算过程宣告终了。<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法三、生命周期本钱法〔一〕生命周期本钱法的含义生命周期本钱法是一种计算发生在生命周期内的全部本钱的方法，通常被了解为产品消费周期本钱法，以此来量化产品生命周期内的一切本钱。值得一提的是，企业消费体系设计的中心环节是系统地衡量产品、资产和劳动力等消费要素，并组合成一体化的功能单元。因此，对于资产和劳动力，同样可以采用生命周期本钱法来分析其本钱构成。<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法〔二〕供应链生命周期本钱的构成其构成如图10-1所示：<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法〔三〕供应链生命周期本钱管理的重要性供应链生命周期本钱管理，以产品作为本钱归集的对象，以生命周期为归集范围，可以了解生命周期各阶段的本钱分布，从而确定本钱控制的主要阶段；同时可以确定生命周期内不同流程之间的悖反，实施资源的有效配置，到达本钱最低。供应链生命周期本钱管理具有战略管理思想，各节点企业全员参与，共同寻求供应链的最低本钱，从而使企业可以坚持长期竞争优势。<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法〔四〕供应链生命周期本钱管理框架供应链生命周期本钱管理框架如图10-2所示：<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法〔五〕供应链生命周期本钱管理的实施1·分析最终产品市场，确定可接受本钱2·计算供应链当前本钱3·确定供应链目的本钱4·分解供应链目的本钱5·对目的本钱进展控制<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法四、改善本钱法〔一〕改善本钱法的含义改善本钱法〔kaizencosting〕是供应链上各企业在产品消费阶段的最主要的本钱约束机制。改善本钱法也是一种前馈型的本钱管理方法，它是经过预期的本钱降低需求来制定产品本钱的降低目的，而不是当本钱超标曾经发生后才做出反响。并且，经过改善本钱法的实施，可以使本钱降低压力继续于整个的产品生命周期。<供应链管理>第三节供应链本钱管理方法〔二〕改善本钱法的运用首先，改善本钱法同样是一种需求采购商和供应商共同协作的本钱管理方法。在产品消费过程中，供应链上的一切成员企业都将共同实施改善本钱法。其次，“价钱传送机制〞在改善本钱法中依然有效。采购商的改善本钱管理体系