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文档简介

压板厂岗位管理制度一、制度目的本压板厂岗位管理制度的目的是：规范压板厂岗位的管理、维护良好的工作秩序、提高工作效率，确保生产运营活动的顺利开展和安全，进一步促进企业的可持续发展。二、岗位职责1.生产岗位职责：严格按照生产计划，操作设备完成生产任务；按照工艺流程进行操作，确保产品质量符合标准；负责设备的清洁和维护，确保设备的正常运行；遵守相关安全操作规程，确保安全生产；上报产品质量问题或设备故障，及时处理；按时完成指定的其他任务。2.质检岗位职责：对生产过程和成品进行质量检查，确保产品质量符合标准；对生产异常情况及时上报，并协调处理；根据不同类型产品的质量特点，建立对应的质检流程和标准；对不达标产品进行处理和记录；定期组织产品质量评估和分析，提出改进措施；按时完成指定的其他任务。3.运营管理岗位职责：根据生产计划，进行生产计划的编制和调整，并确保任务完成；进行日常生产运营管理，保证生产过程的顺利进行；根据生产情况，进行设备的维护、检修和保养；协调处理相关部门的问题和突发事件；按时完成指定的其他任务。三、工作流程1.生产流程：生产流程包括原材料进料、清洗、成型、冷却、包装、质检等环节，每个环节都有相应的操作规程和质量标准。2.质检流程：质检流程包括首检、在检和尾检，每一步都要求对产品进行严格的检测，确保产品质量达到标准。3.运营管理流程：生产计划编制、调整及设备维护、检修和保养等工作，都需要在运营管理流程中进行。四、安全生产在生产过程中，必须执行相关安全操作规程，要求员工必须佩戴符合标准的工作服、工作鞋，使用符合标准的工具和设备。各班次应进行生产事故防范和应急演练，加强安全文化建设。五、奖惩制度对严重违反本岗位管理制度的员工，或造成重大安全事故和质量问题的员工，本企业将按照企业规定给予相应奖惩，严格跟进执行。六、制度执行本制度的实施由生产管理部门和质量管理部门联合执行，具体职责由生产管理部门负责。对于本制度的修订和改变，应在全体员工范围内进行宣传和培训，确保全员掌握和执行制度。如有违反制度的情况，应及时上报公司领导层，方能妥善处理。七、附则本制度自

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