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文档简介

包装生产车间管理制度1.前言包装生产车间是工厂中最重要的部分之一，其生产的产品是一项重要的环节，为确保产品质量和生产效率，特制定此管理制度。2.质量控制2.1生产前必须对生产车间进行检查在正式进入工作之前，必须对包装生产车间进行检查，确保所有设备正常运行，原材料储藏合理，工作环境安全整洁。2.2原材料检测必须对全部的原材料进行质量检测，若有一项原材料的质量不过关，发现问题及时更换，以免影响产品质量。2.3过程控制在生产过程中，对所有工序都必须严格控制，确保质量符合标准要求，对于不合格品，必须及时处理。2.4产品检测产品必须经过专业人员检查，确保产品质量。其中一定要包括产品包装的检测。3.设备管理3.1管理设备耐用性管理设备必须有一定的耐用性，其使命在于为工人节省时间，减少错误及提高效率。为确保此目的，我们需要对设备的维护和保养进行全方位的管控，确保设备的正常工作。3.2设备使用任何工人在使用设备前都必须接受过专业培训，并确保做好相关的安全措施。4.员工行为规范包装生产车间的员工行为规范同样也是制定管理制度不可忽略的一部分，其主要包括以下内容：4.1着装员工必须在合适的工作服装、护具、帽子等安全装备的保护下从事工作，以免因着装不端造成工业伤害。4.2操作规范员工必须按照操作规范正确操作设备，同时也不能随意使用设备，以免造成不必要的损失。员工必须保持机器和生产环境的干净整洁。4.3卫生保健员工必须随时注意自身卫生与健康，对于不适感觉的员工，必须立即向上级报告。4.4安全规范员工必须遵守所有安全规范，并严格按照安全规范执行工作任务，只有严格执行安全规范才能保证生产工作的顺利进行。5.生产计划5.1生产任务分配生产计划表中必须使用清晰明确的语言描述，生产任务应该根据实际生产情况进行逐步分配。5.2生产计划的协作生产计划由生产部和管理部等人员协作完成，不同部门之间必须保持高度的沟通协作，以保证生产计划的顺利执行。6.空余时间的协调使用在生产间隙之时，生产车间之间应互相协调使用，以提高生产效率，达到更高的生产目标。7.总结包装生产车间的管理制度是一个组织全面考虑企业和员工的利益而形成的一套

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