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文档简介

制鞋业管理制度一、管理目标制鞋企业的管理目标是在遵守国家法律政策和相关标准的前提下，通过规范化、规范化生产过程、提高管理水平，推行“以人为本、以质量求生存、以管理求效益”的管理方针，集中力量提高效益，保证员工权益，提高员工福利待遇，切实贯彻落实ISO9001质量管理体系。二、企业管理组织制鞋企业管理由公司领导班子统一领导，设立生产、技术、质量、销售、人事、财务等职能部门，各部门依据公司文化、价值观、企业理念明确各部门职责与工作职责，并实行过程管理和绩效考核制。三、质量管理制鞋企业的质量管理要求从产品设计、生产、检验到售后服务的全方位管理，重视品质管理，确保产品的质量稳定性和持续改进；随时掌握市场质量信息，对产品改进提供方案；优先推广有性能、质量及服务保证的符合无害物质要求的产品。四、生产管理1.生产计划管理制鞋企业应依据市场需求，编制合理的生产计划；明确各生产线的任务及生产数量。2.采购管理在认真履行相应的程序和合同的基础上，通过严格的管理，确保采购的采购物资符合公司的质量、价格、服务、信用等方面要求。3.制造管理制鞋企业应根据生产计划要求，进行优化排程、制定合理的工艺路线、实施生产过程控制，并采取瘦生产方式减少生产周期和成本。4.成品出库管理制鞋企业应规范发货流程，根据生产计划提前安排物流，加强库存管理，确保产品出库的及时性和准确性。五、销售管理制鞋企业应在了解市场需求基础上，及时制定销售计划；采用多样的营销工具，在保证产品质量和服务质量的前提下，提高产品竞争力；同时，确保销售渠道的透明度和良性互动，防止不良商业行为的发生。六、人员管理1.员工招聘与培训制鞋企业应结合企业的发展战略和人才规划，开展科学、有效的招聘和培训；根据职员的实际情况，安排合理的职务和晋升计划，激发员工积极性和创造性。2.员工福利及待遇制鞋企业应按规定对员工进行社会保险、劳动保护和职业培训等福利措施；合理制定薪资计划，体现员工的付出和孝敬，想办法为员工提供住房，营造温馨的工作氛围。七、财务管理制鞋企业应建立完整的会计制度，采用科学的成本核算和管理，注重成本和收入的平衡，建立可持续发展的财务体系。八、行为准则制鞋企业应建立健全的企业文化、价值观和行为准则，推崇以德为先的企业文化，提倡真诚、务实、创新、和谐的工作理念，增强员工的责任感、荣誉感和使命感，与时间赛跑，打造一流企业。九、总结以上便是制鞋业管理制度的要点，企业应当按照要求不断完善、修正。通过规范化化生产流程，提升管理效率，保障员工权益、提高员

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