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文档简介

仓储配货管理制度一、制度目的为了规范仓库内的配货流程，提高配货效率，降低配货误差率，本制度旨在规范仓储配货管理，确保公司产品库存清晰可查，配货如数如实进行。二、适用范围本制度适用于公司所有相关仓库的配货流程管理。三、工作流程任何人员在进行配货工作之前，应严格按照以下步骤执行：1.接单审核根据公司系统中客户订单信息，仓库管理员应确认本次配货订单信息的正确性，查看商品全名、商品规格、商品数量、客户地址等信息是否准确，如发现异常应及时通知客户服务部门。审核通过后将订单信息录入系统下达给库存管理员进行仓库库存配货。2.仓库库存配货仓库库存管理员接到系统订单指令后，应按照订单信息要求在仓库内区域进行商品的拣货和包装，包装完毕后确认商品种类、规格和数量，再将包装单签名确认后，将配货单交货前审核人员进行最后一次审核。3.交货前审核由审核人员对本次配货订单进行核对，对商品种类、规格、数量、客户地址等信息进行认真审核，审核通过以签名的形式确认配货单个数是否与当日的订单个数相符，如一致，即可进行交货工作。4.配货交货根据交货工作安排及时将商品交付给客户或交付给客户服务部门，由客户服务部门为客户签收。四、制度说明为了确保配货的准确性，在每个步骤中均应严格按照规定的流程执行，不得随意添加或删除其中的环节。各岗位人员应确保全程操作正确性，审批路径与签名必须真实可靠，如发现违规行为，严肃处理。本制度同时适用于第三方物流公司配货，符合以上规定即可合法操作。本制度最终责任人为公司物流部门，应确保制度的严格执行，配货流程的规范化和优化。五、制度执行和监督物流部门对配货流程执行情况进行定期检查和评估。其他具体岗位间应互

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