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文档简介

企业月终盘存管理制度一、背景盘存是企业非常重要的一项工作，它涉及到企业的库存情况和财务状况。月终盘存管理就是在月底时对企业的库存进行盘点和统计，确保库存数量和财务收支的准确性，同时也可以帮助企业管理库存，以降低库存成本、提高资金利用效率和保证生产经营的正常运行。二、管理范围适用范围包括本企业所有的仓库、门店和工厂等所有存货场所和存货品种。三、管理目的准确掌握每月的存货情况，为企业的生产经营和决策提供有力数据支持。确保企业财务数据的准确性和完整性。降低库存成本，提高资金利用效率。加强对于库存管理的监控和管理，保证库存异常情况能够及时发现和解决。四、管理流程月初安排：在月初由财务经理及财务人员与仓库管理员进行会商，确定盘存时间、地点、人员和行动方案等。盘点前准备：仓库管理员按照盘存方案，在要盘存货物较多的区域中，做好货物位置的标注、分类等工作。盘存过程：按照实际库存数量逐一清点内外库存，统计库存数量，同时对库存盘点的差异进行了解和记录。盘存结束：及时整理和归档相关盘存记录，检查和修订异常数据和记录。盘存报告：由财务部门及时编制月度盘存报告，向企业高层汇报本月盘存情况和差异原因分析，并总结并提出优化库存管理措施。五、考核与奖惩为督促大家认真做好月终盘存工作，以规范化的管理方式确保企业的资产财务安全，对于本流程中不严格执行的行为将进行严肃的处理和追责，同时对于认真执行流程且做出重大贡献的人员将予以表彰和奖励。六、结语本企业在实践中，不断完善和改进盘存管理制度和流程，保证了盘存工作的科学性、高效性和准确性，并且逐渐形成了以月度盘存为核心的物资库存管理流程和体系，推动

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