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文档简介

业委会财务管理制度一、概述为了规范物业管理公司和业委会之间的财务管理行为，保证业委会财务的公开、透明、规范、合法，特制定本财务管理制度。二、财务管理制度1.经费申请审批制度（1）业委会成员应根据实际需要，按规定程序向物业管理公司申请公共部分、专项维修和改造资金。（2）业委会成员提交申请单后，需出具相关证件、开具项目计划、内容、预算方案等相关资料。（3）物业管理公司应在5个工作日内审核该申请，并根据财务预算指南和相关规章制度提供审核意见和出资建议。（4）核实意见后，财务主管应指令业委会财务部门及时拨发所需经费。业委会成员应将经费分配情况告知物业管理公司存档，确保业委会预算和经费使用符合法规标准。2.会计核算制度业委会应该建立规范的会计核算工作制度，设立会计账户，定期核算收支、财务报表，配合物业管理公司做好年度财务报告工作。3.预算管理制度业委会应根据物业经营和服务需要，编制年度预算，及时分析物业管理公司物业服务与行业市场、财务与经营相关数据，制定和调整适当的物业管理费用和其他与此相关的费用。4.收费管理制度物业管理公司应该建立规范的收费管理制度，确保全体业主缴纳物业管理费用的缴费时间、对象、标准、方式、权利与义务等都能够保证遵守，而且各项费用应准确、清晰、合理地计算。5.财务报告制度业委会应根据需要或相关法律法规，在每一年度结束前，为包括业主和监管机构在内的有关方面提交书面财务报告，并定期向有关方面或公开发布财务报告。三、附则本制度必须遵循有关国家法律法规和监管机构的相关规定，业委会成员和物业管理公司应认真执行本制度。如有违反本制度的规定，应承担相应的法律责任。四、总结本财务管理制度的建立，是为了保障业委会财务的公开、透明、规范、合法，对加强物业管理、增强服务质量、

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